【正文】 知識(shí)產(chǎn)品進(jìn)行歸納、提升，加以包裝、整理，變成產(chǎn)品，為企業(yè)服務(wù)。7點(diǎn)51分 　　咨詢：ABC常識(shí)與公關(guān)炒作　　當(dāng)時(shí)中國(guó)的企業(yè)有三大需求：　　一是管理知識(shí)和常識(shí)?！　?9922003：全能時(shí)代　　爭(zhēng)論：經(jīng)濟(jì)過熱嗎？　　改革開放從1992年又開始熱，1993年進(jìn)入高潮。實(shí)際上這種變化潛移默化地促進(jìn)了中國(guó)民營(yíng)化?！　∽稍儯和顿Y銀行+營(yíng)銷咨詢熱潮　　在這個(gè)格局之下，中國(guó)企業(yè)也有三大需求?！　∵@一時(shí)期咨詢業(yè)呈現(xiàn)了一個(gè)不穩(wěn)定的需求和正常的需求相結(jié)合的特點(diǎn)。從中國(guó)崩潰論到中國(guó)威脅論都是在這個(gè)時(shí)期里面形成的?！　∥艺J(rèn)為：我們最大的問題是在于國(guó)家政策導(dǎo)向上?！　∪侵袊?guó)股市全流通為投資銀行業(yè)務(wù)開拓了巨大的空間?！　∷囆g(shù)服務(wù)——像我們這一代，靠的是藝術(shù)服務(wù)?！　」芾砑夹g(shù)服務(wù)——中國(guó)企業(yè)的需求是技術(shù)需求、能力需求和藝術(shù)需求的混合體，而中國(guó)咨詢公司是不同的戰(zhàn)略找不同的人。 我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域。隨著九十年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始向市場(chǎng)化方向發(fā)展，一批外資和國(guó)內(nèi)私營(yíng)信息咨詢公司和市場(chǎng)調(diào)查公司開始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。到九十年代末，一部分國(guó)內(nèi)管理公司開始在市場(chǎng)上嶄露頭角，如漢普管理咨詢、遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略、博峰營(yíng)銷、派力營(yíng)銷、博通經(jīng)緯等。但事實(shí)上，我們的咨詢業(yè)還仍處于淺層次信息收集、出售、轉(zhuǎn)讓、低級(jí)加工、交流，并沒有把各類信息知識(shí)綜合處理，以創(chuàng)造形成新的知識(shí)。濟(jì)的深水區(qū)時(shí)，那些五彩繽紛的泡沫難免大部破滅，沉入一片漆黑之中。因此，在逐漸登堂入室的中國(guó)咨詢業(yè)面前，在國(guó)外著名咨詢公司正式介入中國(guó)之際，選擇咨詢業(yè)，既是機(jī)會(huì)，也是巨大挑戰(zhàn)。但不久，人們發(fā)現(xiàn)何陽(yáng)的“點(diǎn)子”，小聰明成份太多，可靠性不大，應(yīng)急救得了一時(shí)，救不了一生，于是，何陽(yáng)只能漸漸式微。王志綱出身記者，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)企業(yè)有比較系統(tǒng)的感性和理性認(rèn)識(shí)，與中央、地方、基層、媒體都有廣泛的接觸，是一個(gè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)全面熟悉的參與者。王志綱現(xiàn)象，也暴露了中國(guó)式咨詢業(yè)和個(gè)人神化作用。國(guó)際著名公司介入下半年，麥肯錫又受深圳平安保險(xiǎn)公司之托，對(duì)深圳平安保險(xiǎn)公司提出１０條咨詢改建建議，每條１００萬(wàn)人民幣，共１０００萬(wàn)人民幣咨詢費(fèi)。在黑暗中蹣跚學(xué)步的中國(guó)咨詢業(yè)，面對(duì)國(guó)外著名咨詢公司比自己健壯百倍的現(xiàn)狀，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中打拼，他們的困難有幾重，勝算能有幾多？ｌ、缺乏對(duì)咨詢業(yè)專業(yè)技術(shù)規(guī)范化研究，導(dǎo)致中國(guó)咨詢業(yè)行業(yè)混亂。４、市場(chǎng)機(jī)制不規(guī)范。５、缺少行業(yè)帶頭人，互相攻擊。１、咨詢業(yè)在中國(guó)真正起步，是近幾年的事，故其開發(fā)余地、施展空間及潛力都十分巨大。是一個(gè)充滿希望的黎明前兆。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在管理上的應(yīng)用，咨詢服務(wù)的領(lǐng)域也是逐步擴(kuò)大，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、中、長(zhǎng)期計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)決策、組織設(shè)置等綜合性咨詢。在這種形勢(shì)下，我國(guó)咨詢業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中求生存、圖發(fā)展，將不可回避地碰到一系列的問題。此外還有一些廣告、策劃或點(diǎn)子之類的公司，它們一開始就以非國(guó)有或私營(yíng)的性質(zhì)注冊(cè)執(zhí)業(yè)，屬于獨(dú)立的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)?？梢哉f這是不徹底的改革或者是咨詢機(jī)構(gòu)改革過程中難以逾越的過渡形式。在西方，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的性質(zhì)很少是國(guó)有資產(chǎn)的，咨詢業(yè)更不用說了，不僅國(guó)家不會(huì)投資咨詢業(yè)，就是支持和管理也不是直接的，主要通過行業(yè)協(xié)會(huì)。在毫無退路的情況下，企業(yè)只好背水一戰(zhàn)，徹底摒棄“等、靠、要”的思想觀念，艱難地邁出走向市場(chǎng)的步伐，千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，圖生存，謀發(fā)展。無論是先走一步的咨詢機(jī)構(gòu)，還是準(zhǔn)備一步到位的咨詢機(jī)構(gòu)，抑或是走著瞧的咨詢機(jī)構(gòu)，在所有制屬性的體制架構(gòu)上并沒有完全取得共識(shí)，因而目前的咨詢機(jī)構(gòu)與國(guó)有資產(chǎn)舊體制的關(guān)系可以說是割不斷，理還亂。國(guó)有咨詢機(jī)構(gòu)改制后的所有制原則，應(yīng)當(dāng)完全是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)；其企業(yè)所有制性質(zhì)和組織架構(gòu)，可以按現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，組建成有限責(zé)任公司，也可以改制為股份制企業(yè)，有的還可以分解為有執(zhí)業(yè)資格者的合伙人制。如果企業(yè)是處在一個(gè)動(dòng)蕩不定、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，那么企業(yè)就必須不斷地調(diào)整自己的定位、走向和結(jié)構(gòu)，其職能是把企業(yè)的事情做對(duì)！隨著改革的深入和開放的擴(kuò)大，我們的企業(yè)不僅要研究?jī)?nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，把事情做好；而且要研究外部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把事情做對(duì)。咨詢機(jī)構(gòu)要以新世紀(jì)創(chuàng)新的思維，深入調(diào)研，在市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃并付之實(shí)踐，才能在國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)外同行沖擊的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中占有并鞏固一席之地。隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加大，市場(chǎng)對(duì)咨詢行業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)的要求也在提高。　　我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)的人才資源機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，要堅(jiān)決打破舊的用人體制的框框，讓有真才實(shí)學(xué)和思想品質(zhì)好的人才突破常規(guī)，脫穎而出。因此，咨詢機(jī)構(gòu)本部擁有一批少而精的專業(yè)技術(shù)人才和相應(yīng)的組織管理人員，成為咨詢項(xiàng)目的核心人員。目前我國(guó)咨詢業(yè)的狀況主要是各自為政，在脫鉤改制過程中競(jìng)爭(zhēng)程度還可能加大。這是某種意義的經(jīng)營(yíng)廣告行為，綜合效應(yīng)是顯而易見的。綜觀國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)，即使是大型或特型的咨詢機(jī)構(gòu)，它也不可能“養(yǎng)”起包羅萬(wàn)象的專業(yè)人才，既不需要，也是一種社會(huì)人才資源的閑置和浪費(fèi)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，參與競(jìng)爭(zhēng)并取得成效，我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)要在徹底脫鉤改制的同時(shí)建立起全新的人才資源機(jī)制。當(dāng)然，到每個(gè)具體的咨詢機(jī)構(gòu)又有所不同，但總的來說，是一個(gè)人才能夠脫穎而出、大顯身手的機(jī)制。一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)，就其經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和服務(wù)的區(qū)域而論，如果不能擁有相對(duì)一流的頂尖級(jí)人才和相應(yīng)的群體及其合理的人才資源結(jié)構(gòu)，要在咨詢服務(wù)市場(chǎng)上大有作為是不可想象的?！　‘?dāng)前，一方面國(guó)家提出大力發(fā)展咨詢業(yè)，加大國(guó)有企業(yè)改革和資產(chǎn)重組的步伐；另一方面市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化又迫使咨詢行業(yè)快速發(fā)展。一般認(rèn)為，就企業(yè)表層或者內(nèi)部環(huán)境而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于管理的范疇，是對(duì)供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物和研發(fā)等7個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制的過程；就企業(yè)的深層或外部環(huán)境而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于戰(zhàn)略的范疇，是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本股本結(jié)構(gòu)和人才組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。可以肯定地說，從國(guó)家到地方的原國(guó)有咨詢機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)屬于放開搞活國(guó)有中小企業(yè)的政策范疇，屬于國(guó)有資產(chǎn)可以通過轉(zhuǎn)讓、出售等方式退出的企業(yè)，連國(guó)家控股持股都沒有必要。它們對(duì)咨詢中介機(jī)構(gòu)的改制趨勢(shì)有清楚的認(rèn)識(shí)，在思想上也有所準(zhǔn)備，但近期不會(huì)主動(dòng)行事，處于邊走邊看的狀況。上世紀(jì)末，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程加快與體制改革的深入，有小部分原來吃“皇糧”的事業(yè)單位性質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)已開始“斷奶”。根據(jù)這個(gè)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，體制與咨詢業(yè)發(fā)展的關(guān)系非常重要，也是當(dāng)前咨詢業(yè)要大力發(fā)展所必須研究和解決的首要問題。這是從所有權(quán)性質(zhì)來描述咨詢機(jī)構(gòu)狀況的。此類中介服務(wù)近幾年都按國(guó)家的政策法規(guī)要求以有執(zhí)業(yè)資格的自然人，用合伙制形式組成有限責(zé)任公司或股份公司。這無疑是咨詢業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇。咨詢業(yè)起源于英國(guó)，管理咨詢業(yè)出現(xiàn)于美國(guó)，后來移植到歐、日本。２、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的步伐，以迅雷不及掩耳之勢(shì)影響著中國(guó)。６、咨詢業(yè)自身起點(diǎn)低、素質(zhì)差，對(duì)國(guó)內(nèi)需要解決的熱門問題，咨詢業(yè)顯得束手無策，表現(xiàn)不佳，難以顯示應(yīng)有的學(xué)術(shù)價(jià)值和令人信服的科學(xué)成果。２、缺乏對(duì)中國(guó)咨詢業(yè)深層次學(xué)術(shù)理論研究。因?yàn)榻袢找寻l(fā)展到其頂峰階段，下一步該怎么走，已不是今日集團(tuán)及國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)界可以解決得了的問題。從“亞都”與“百龍”礦泉壺大戰(zhàn)，到“亞細(xì)亞”、“升華”計(jì)劃實(shí)施。9０年代初，何陽(yáng)的點(diǎn)子在中國(guó)興起。許多人在重開爐灶前，必須對(duì)中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)狀況有個(gè)全面估計(jì)認(rèn)真分析自身能量和素質(zhì)后，才可以決定是否選擇咨詢業(yè)。發(fā)酵劑一般膨脹的咨詢公司，在中國(guó)進(jìn)一步邁入市場(chǎng)經(jīng)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)二十一世紀(jì)最具希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 時(shí)至九十年代中期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展。因?yàn)樽畲蟮娘L(fēng)險(xiǎn)是這些咨詢師已經(jīng)具備了職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和能力，怎么保證不被企業(yè)挖走？而你如果大量地挖成熟的職業(yè)經(jīng)理人做管理咨詢是很難的?，F(xiàn)在的咨詢業(yè)也在分化。目前管理技術(shù)服務(wù)是最穩(wěn)定、最熱的一塊需求，造就了很多本土咨詢公司。但也有大量的人認(rèn)為改革過熱，要出麻煩了?！　?0042006：競(jìng)爭(zhēng)高潮　　爭(zhēng)論：下一步往哪里走？ 　　從2003年新一屆政府實(shí)施新政始。　　三是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)從短缺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入過剩經(jīng)濟(jì)，營(yíng)銷策劃、流通業(yè)再造在這個(gè)時(shí)期非常熱。　　國(guó)有企業(yè)：運(yùn)動(dòng)式的產(chǎn)權(quán)改革　　1996年到2003年，大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化又潮水般地涌過來。再加上企業(yè)上市，使得中國(guó)企業(yè)一夜之間突然拿到了大把的錢。柳傳志既反對(duì)行政化的管理只追求完美，也不同意分錢，他想搞大船戰(zhàn)略。　　國(guó)有經(jīng)濟(jì)：力推承包制　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在不觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)的情況下，正在做局部性的調(diào)整和改革，改革的大潮流叫放權(quán)讓利，也叫承包制?！边@一段充滿哲理的話語(yǔ)，對(duì)于中國(guó)年輕的管理咨詢公司也極富啟迪。　　研發(fā)包含幾種不同的內(nèi)容。因此本土公司應(yīng)該充分利用市場(chǎng)空間，把握成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，由專而深，由深而精，由精而強(qiáng)，由強(qiáng)而大，穩(wěn)步而健康地發(fā)展。　　業(yè)界現(xiàn)在有一個(gè)公開的“秘密”是，有些中國(guó)企業(yè)在與跨國(guó)公司簽訂委托協(xié)議時(shí)，對(duì)外公布的咨詢費(fèi)可能是1000萬(wàn)元，實(shí)際支付的可能僅為半數(shù)。法門一　　選擇客戶尋找最適合的土壤　　對(duì)此條法則，長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)王德祿給予如下注解：管理咨詢實(shí)質(zhì)上是建立咨詢公司與客戶企業(yè)之間的一種合作創(chuàng)新機(jī)制，只有雙方都具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，這種結(jié)合才會(huì)快速和有效。然而，較好的管理咨詢公司進(jìn)入初步成長(zhǎng)的勢(shì)頭越來越好，進(jìn)入速度也越來越快。管理咨詢與管理的挑戰(zhàn)相伴相生，IT技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，在極大地促進(jìn)了企業(yè)管理革新的同時(shí)，也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)管理咨詢新一輪增長(zhǎng)熱潮。我們有理由相信，稚嫩并不是弱小的代名詞，稚嫩更孕含著希望，孕含著美好的明天。博銳31記者：感謝您在百忙中抽空接受我們的采訪。一部分有實(shí)力的公司將在競(jìng)爭(zhēng)中將逐漸取得主動(dòng)，并通過與國(guó)際化集團(tuán)的合作形成獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；部分不具備咨詢實(shí)力的公司將遭到淘汰或被其他公司所兼并整合。1. 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化的協(xié)同系統(tǒng)：以愿景領(lǐng)導(dǎo)為牽引，通過員工野心激發(fā)、愿景牽引、核心價(jià)值觀測(cè)評(píng)、構(gòu)建核心價(jià)值觀等方法使公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化協(xié)同；2. 企業(yè)文化與人力資源的協(xié)同系統(tǒng)：研發(fā)出仁本管理理論，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新出中國(guó)式人力資源管理的理論與技術(shù)，這涉及到人力資源管理諸多方面的內(nèi)容。經(jīng)盛公司的許多管理體系與應(yīng)用工具是以這個(gè)三環(huán)模型為指導(dǎo)的，這樣可以保證經(jīng)盛所做出來的方案能最好地與國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。管理咨詢公司盡管是給企業(yè)做咨詢，但許多自己卻沒有戰(zhàn)略，而我們經(jīng)盛在成立之初就形成了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略就是我們的三環(huán)管理模式，我們強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為前提，以文化為核心，以人力資源為保障的三大業(yè)務(wù)體系，特別是我們的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，通過這個(gè)核心產(chǎn)品，又推動(dòng)了我們的戰(zhàn)略與人力資源咨詢業(yè)務(wù)，從而形成我們差異化的戰(zhàn)略，目前我們這個(gè)戰(zhàn)略是行之有效的，甚至出現(xiàn)了許多公司模仿我們的情況，但他們模仿的只是我們的模式，但模仿不是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 第二是我們有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們強(qiáng)調(diào)弱化個(gè)人而強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的咨詢公司才能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展下去。但在中國(guó)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)來說，中國(guó)畢竟處于過渡的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果將國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)直接搬過來的話，就會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況，這些案例就有許多了。第二個(gè)差距體現(xiàn)在業(yè)務(wù)體系上。面對(duì)中國(guó)咨詢業(yè)的風(fēng)起云涌，經(jīng)盛管理咨詢公司是如何看待以及應(yīng)對(duì)的呢？他們又如何在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？懷著這些疑問，記者特地采訪了經(jīng)盛管理咨詢公司總裁葉生先生。這是正略鈞策（原新華信管理咨詢）自2002年以來第四次進(jìn)行此項(xiàng)研究。 本次研究發(fā)現(xiàn)，高、中、低盈利能力的企業(yè)都很重視戰(zhàn)略和人力資源咨詢。 為了有效分析，本次研究以凈利潤(rùn)為依據(jù)將企業(yè)劃分為高、中、低盈利能力企業(yè)。雖然如此，但在2005年，大規(guī)模的企業(yè)還是呈現(xiàn)出采購(gòu)信息化咨詢服務(wù)比例較高的態(tài)勢(shì)，其中采購(gòu)信息化的大規(guī)模企業(yè)有50%的比例是制造業(yè)。企業(yè)若要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力點(diǎn)應(yīng)該放在提高管理水平的層面，此時(shí)的企業(yè)如何在操作層面上戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就顯得更為關(guān)鍵。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，如果采購(gòu)咨詢服務(wù)支出較多，但效果又不明顯，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有較大的負(fù)面影響；另外在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，管理相對(duì)容易，企業(yè)內(nèi)部自我調(diào)節(jié)在管理中占主導(dǎo)地位，對(duì)于咨詢的需求并不格外迫切。 為了便于分析，本次研究將企業(yè)以凈資產(chǎn)為依據(jù)劃分為大、中、小三個(gè)規(guī)模。因此企業(yè)對(duì)于人力資源咨詢的需求將越來越大。 由于咨詢市場(chǎng)在2005年總體仍呈持續(xù)上升狀態(tài)，平均市場(chǎng)滲透率也較2004年有所提升，從而“成熟客戶群”主要集中在電子、社會(huì)服務(wù)、交通運(yùn)輸、食品飲料這四類行業(yè)。相比之下，%，并且近年增長(zhǎng)速度趨緩。當(dāng)時(shí)如圖謀進(jìn)入咨詢業(yè)，切得一塊蛋糕，就必須有自己的絕活兒才行?！　?999年2005年管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)滲透率增長(zhǎng)2003年以來的增幅趨勢(shì)有所降低，%（圖2）。機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)2005年客戶絕對(duì)數(shù)量最高，一年內(nèi)有83家客戶采購(gòu)了咨詢，占當(dāng)年此類上市公司數(shù)目的40%，與2004年的客戶比例大體持平（圖4）?！　?005年管理咨詢業(yè)務(wù)類型分布情況 2005年，人力資源咨詢和戰(zhàn)略咨詢?nèi)砸赃b遙領(lǐng)先之勢(shì)居于各種咨詢服務(wù)之首。我國(guó)公司法規(guī)定，上市企業(yè)的注冊(cè)資產(chǎn)不少于5000萬(wàn)元。內(nèi)抓生產(chǎn)、外抓營(yíng)銷是很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中提出來的口號(hào)，而采購(gòu)相應(yīng)的管理咨詢服務(wù)就是他們把口號(hào)付諸實(shí)踐的行動(dòng)之一。而且ERP項(xiàng)目實(shí)施至少要包括將現(xiàn)有業(yè)務(wù)抽取、分析、優(yōu)化、固化、應(yīng)用的過程，所以一個(gè)大中型ERP項(xiàng)目生產(chǎn)物流財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施需要8～20個(gè)月，這期間大規(guī)模的業(yè)務(wù)調(diào)研優(yōu)化和設(shè)計(jì)，就要花去一半的時(shí)間。從圖中可以看出，企業(yè)的盈利能力直接影響到企業(yè)采購(gòu)咨詢服務(wù)的決策。甚至不少缺乏專業(yè)咨詢顧問的公司為謀求利潤(rùn)亦紛紛上馬加入到市場(chǎng)之中，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏，嚴(yán)重影響了行業(yè)發(fā)展。但管理咨詢畢竟是以智力為資本的行業(yè)，管理思維非常重要，它需要咨詢顧問長(zhǎng)年累月的實(shí)踐積累和系統(tǒng)總結(jié)。第三個(gè)差距體現(xiàn)在管理視野上。國(guó)際化背景令我們可以很快地對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理工