【正文】 ，我們的差距卻是在拉大。下一步，主業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是：一、集中精力將裝備制造及加工業(yè)做強(qiáng)做大，并要盡快取得從加工向制造的實(shí)質(zhì)性突破，否則就有被整合掉的危險(xiǎn)。二局成立之初，總局就根據(jù)我局實(shí)際對主業(yè)予以準(zhǔn)確定位。大眾公司、華誼樓飯店、物業(yè)管理公司在繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，外拓市場的基礎(chǔ)上，在穩(wěn)定中提升發(fā)展，使之成為我局單位職工穩(wěn)定創(chuàng)收的有力保障。三是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)由內(nèi)向外的轉(zhuǎn)變。根據(jù)總局涿州基地的建設(shè)發(fā)展計(jì)劃和年度建設(shè)計(jì)劃，對基地土地資源進(jìn)行合理開發(fā)管理，積極與市政府溝通協(xié)調(diào)，盡快落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)辦理，加強(qiáng)施工建設(shè)管理，同時(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目投入使用后的跟蹤服務(wù)工作。研制廠原產(chǎn)業(yè)實(shí)施一主兩翼戰(zhàn)略，穩(wěn)定鋼結(jié)構(gòu)加工規(guī)模，機(jī)加工和熱處理相互促進(jìn)，努力開發(fā)礦山機(jī)械產(chǎn)品，盡快形成自我生存和發(fā)展能力。目前，中煤百通公司已形成生產(chǎn)能力，下半年汛期過后，市場需求將進(jìn)入高峰期。下半年，我們在人力資源開發(fā)方面要繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)外兼修的原則。三是加強(qiáng)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好冬季供暖的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一個(gè)單位的事業(yè)能否推向前進(jìn)，關(guān)鍵在班子，在干部。讓我們團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏、扎實(shí)工作，向前看、向前闖、向前奔、向前趕，在大變革大轉(zhuǎn)型中推進(jìn)大建設(shè)、大發(fā)展、大跨越，全面實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)，為我局經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！19。保持職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。同時(shí)，要圍繞總局賓館旅游業(yè)發(fā)展的思路，適時(shí)調(diào)整策略，做到進(jìn)退有序。大眾公司在經(jīng)營好“上海大眾”品牌的同時(shí)，抓緊進(jìn)行“比亞迪”、“吉利帝豪”兩個(gè)4s店的建設(shè)，確保10月份建成開業(yè)，使“比亞迪”、“吉利帝豪”兩個(gè)新品牌盡快在京南保北地區(qū)打開市場，擴(kuò)大市場占有率，形成三個(gè)品牌競相發(fā)展的良好態(tài)勢，從而使“大眾汽車”的品牌和帶動效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，“大眾汽車”、“吉利帝豪”、“比亞迪”三駕馬車的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)將得到釋放，市場細(xì)分更加完備，規(guī)模和效益得到放大。與中國地質(zhì)大學(xué)合作的聲頻鉆機(jī)研發(fā)工作開始啟動，11月完成設(shè)計(jì)，力爭明年三四月第一臺樣機(jī)進(jìn)入市場。成立裝備制造研發(fā)中心，通過引進(jìn)人才和技術(shù)，加快地勘裝備產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研，引導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)方向。我們的思想觀念、工作流程、運(yùn)行體系都要實(shí)現(xiàn)由事業(yè)向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)發(fā)揮好政策資源優(yōu)勢，利用好國家扶持地勘單位改革發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極與市政府溝通協(xié)調(diào)，涿州基地統(tǒng)一規(guī)劃審批后，盡快啟動建設(shè)工程，盤活現(xiàn)有土地資源，迅速積累資本，為主業(yè)的發(fā)展和突破提供保障。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們的工作總體要求是：深入貫徹總局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會議精神，按照總局“三轉(zhuǎn)三保”發(fā)展思路和“增實(shí)力、增活力、增效益”的要求，以“改革調(diào)整、提升跨越、促進(jìn)和諧”為主線，繼續(xù)堅(jiān)持“三年三大步，三年大變樣”的目標(biāo)，實(shí)施“大變革、大轉(zhuǎn)型、大建設(shè)、大發(fā)展”戰(zhàn)略，以“做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力、加快開發(fā)增活力、調(diào)整優(yōu)化上水平”為中心任務(wù)， “抓好立局之本、走好興局之路、定好安局之策，謀好強(qiáng)局之愿”，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建“三個(gè)體系”，使我局在較短時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到一個(gè)新水平，基地建設(shè)上一個(gè)新臺階，全面實(shí)現(xiàn)我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。鑒于這種形勢，根據(jù)總局企業(yè)運(yùn)行方向和產(chǎn)業(yè)布局，按照總局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我局要進(jìn)一步調(diào)整下一步發(fā)展思路和工作重點(diǎn)。因此，我們必須痛下決心，通過大變革、大調(diào)整，縮短企業(yè)化進(jìn)程，全面建立起符合二局實(shí)際的真正的企業(yè)運(yùn)行體系和體制機(jī)制。過去提起企業(yè)化改革，我們常說要“戴好事業(yè)的帽子，走好企業(yè)的路子”，的確，事業(yè)費(fèi)的撥付，國家對地勘單位過渡時(shí)期的優(yōu)惠政策，對我們二局來說確實(shí)起到了關(guān)鍵性的作用。幾年來，我們先后實(shí)施了事企分體運(yùn)行，制定了企業(yè)化改革方案和一系列企業(yè)管理制度，實(shí)施了資金集中管理，理順了離退休人員管理，在經(jīng)營管理、人才選聘、收入分配等方面，逐步向企業(yè)過渡，特別是各級經(jīng)營管理者、廣大干部職工的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，但總體上還沒有實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)運(yùn)行。我們既面臨一些新的發(fā)展機(jī)遇，更面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；既具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，也存在很多困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)差的問題沒有得到很好解決。一是經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。雖然建筑業(yè)板塊由于沒有新開工項(xiàng)目經(jīng)營收入和利潤較去年同期相比有所下降，但全局實(shí)現(xiàn)利潤較去年同期相比有了較大幅度增長，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所改善，價(jià)值創(chuàng)造能力成倍增長。在提高職工收入和福利待遇的前提下，我們認(rèn)真貫徹上級關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列指示精神，深入排查信訪矛盾糾紛，全力做好調(diào)處化解、預(yù)防工作，將解決職工群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)，做到上下齊動，變上訪為下訪，不斷完善綜合治理、惠民、便民、助民等措施。 結(jié)合我局建筑及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，積極實(shí)施“對外聯(lián)合、引進(jìn)提升”戰(zhàn)略，與陜西煤田地質(zhì)局合資成立的中煤陜西新能源開發(fā)有限責(zé)任公司，多個(gè)項(xiàng)目正在運(yùn)作中；通過引進(jìn)人才，成立基礎(chǔ)工程分公司，努力向建筑及路橋基礎(chǔ)工程領(lǐng)域滲透。目前，制印廠已完成新廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)和各項(xiàng)手續(xù)的辦理，新購置SM102海德堡速霸對開四色印刷機(jī)已安裝到位。其中，加工制造業(yè)板塊完成經(jīng)營收入2588萬元，實(shí)現(xiàn)利潤33萬元；建筑業(yè)板塊完成經(jīng)營收入 1166萬元，實(shí)現(xiàn)利潤55萬元；服務(wù)業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)