華為員工工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 正地坐著,手放在鍵盤(pán)上,頭直直得好像在盯著屏幕,我陪著他一口氣干了30個(gè)小時(shí),中間偶爾等系統(tǒng)在跑,一跑完就叫他,他眼睛一睜,手就開(kāi)始動(dòng)了,中間遇到重重難關(guān),他都不慌不忙,很帥,我跟他去海景酒店的房間休息,我也學(xué)他,在洗澡的時(shí)候睡著了,從浴缸里咣噹摔到了外面地上,他煞有介事的沖過(guò)來(lái)“干啥干啥呢?這么大動(dòng)靜!”.按照帶來(lái)的新用戶(hù)數(shù)量，百姓網(wǎng)會(huì)給予一定的傭金。 右上角第三個(gè)，廣東城市點(diǎn)擊進(jìn)入廣州城市然后再點(diǎn)擊兼職里的其它兼職置頂信息有個(gè)：百姓網(wǎng)招募網(wǎng)絡(luò)推廣員。星級(jí)由最近3天（包括當(dāng)天）的邀請(qǐng)用戶(hù)數(shù)決定，邀請(qǐng)?jiān)蕉嘈羌?jí)越高。每天平均邀請(qǐng)新用戶(hù)數(shù)和預(yù)計(jì)月收入見(jiàn)下表：平均每天邀請(qǐng)用戶(hù)數(shù)預(yù)計(jì)月收入130元3135元5300元10750元151575元 如何進(jìn)入推廣員后臺(tái)？ 答：成為推廣員后，登陸百姓網(wǎng)后即可看到推廣員后臺(tái)入口。邀請(qǐng)的新用戶(hù)需點(diǎn)擊專(zhuān)屬鏈接進(jìn)入百姓網(wǎng)發(fā)布信息，這些用戶(hù)就能記錄到你的賬戶(hù)中。單價(jià)由星級(jí)決定，星級(jí)越高，單價(jià)越高?！ 〕蔀榘傩站W(wǎng)推廣員的要求： 必須是百姓網(wǎng)的注冊(cè)用戶(hù)。 百姓網(wǎng)招募網(wǎng)絡(luò)推廣員做百姓網(wǎng)推廣員，免費(fèi)拿傭金了百姓網(wǎng)推廣員系統(tǒng)是面向百姓網(wǎng)用戶(hù)的兼職系統(tǒng)。感謝我們部門(mén)所有默默無(wú)聞、給予我們無(wú)數(shù)幫助的秘書(shū)MM,小吳、小關(guān)、梁、沈、肖、王、龍等等,特別感謝我97年剛到公司時(shí)的秘書(shū)李麗東,做事雷厲風(fēng)行,我新員工剛報(bào)到時(shí)用一臺(tái)電腦沒(méi)多久,有個(gè)老員工過(guò)來(lái)說(shuō)這個(gè)電腦是他的,許總聽(tīng)完我的匯報(bào)后,抬起頭:“嗯amp?；蛘呤遣粩嗟臅?huì)議、討論,占去絕大部分的時(shí)間。t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.大概想了想,我覺(jué)得有以下幾點(diǎn),是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),值得今后再發(fā)揚(yáng).公司快速發(fā)展和擴(kuò)張,由于工作業(yè)績(jī)還過(guò)得去,很快就被提拔為小主管了,一開(kāi)始覺(jué)得做主管也沒(méi)啥,業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)我都是一清二楚的,不就是多了幾個(gè)人一起干活嗎?有一次,IT二把手袁總說(shuō)“我要參加一次你組織的部門(mén)例會(huì),看看你是怎么做管理的 ”,沒(méi)問(wèn)題,在例會(huì)上,我侃侃而談,把業(yè)務(wù)分析得透徹細(xì)致,把工作安排得井井有條,洋洋得意地結(jié)束了會(huì)議,等人都走了,劈頭蓋臉一頓“徐家駿,你知道這叫什么嗎?這叫生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)!農(nóng)民!...”,一開(kāi)始還不服氣,我業(yè)務(wù)這么清楚、工作安排得這么妥當(dāng),管理能力還不行?后來(lái),慢慢地自己也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,后來(lái)部門(mén)安排了去參加封閉4 天的管理干部培訓(xùn),才算接觸到了管理ABC,漸漸體會(huì)到,原來(lái)管理也是一門(mén)學(xué)問(wèn),第一要訣是向身邊的人學(xué),華為的很多管理者,修養(yǎng)和能力超強(qiáng),在平時(shí)和他們一起工作的一點(diǎn)一滴中,如果你細(xì)心去觀察和體會(huì),有一段時(shí)間,我每周參加IT部門(mén)干部例會(huì)時(shí),大家講得差不多了,該由領(lǐng)導(dǎo)作判斷和決策、做工作安排之前,我就會(huì)猜,領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)做有什么判斷、會(huì)做什么決策,特別是有些事情充滿矛盾和沖突,并且很多看法別人說(shuō)出來(lái)之后覺(jué)得耳目一新、,背后做的功夫是什么,、別人在管理中犯的錯(cuò)誤,也是自己學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),自己犯錯(cuò)誤自己是不容易覺(jué)察的,但別人犯錯(cuò)誤自己可以覺(jué)察,然后可以警醒自己避免類(lèi)似錯(cuò)誤.頭兩年的工作中,我們水平很低,體力勞動(dòng)很多,有一段時(shí)間,我一上班就得高度緊張地盯著系統(tǒng),不停地干預(yù),一會(huì)兒空閑進(jìn)程多了要?dú)⒌?一會(huì)兒表空間不夠了要擴(kuò)展,一會(huì)兒用戶(hù)提交了不合理的并發(fā)程序要中止...有一段時(shí)間,我成了熱線兼現(xiàn)場(chǎng)支持,一天接50－80個(gè)電話,升級(jí)了系統(tǒng)硬件、寫(xiě)了自動(dòng)腳本,成立了專(zhuān)門(mén)的熱線等等,這期間我慢慢懂得了一個(gè)道理,一個(gè)大的復(fù)雜系統(tǒng)要成功的管理好,沒(méi)有絕招,依靠的只是一點(diǎn)一滴持續(xù)不斷的改進(jìn)和努力.[[徐是華為數(shù)據(jù)中心的頭,技術(shù)超級(jí)牛人,一級(jí)部門(mén)總監(jiān),華為副總裁,年收入過(guò)千萬(wàn),可防衛(wèi)星的電子,整個(gè)華為每天三十多萬(wàn)封郵件,海外和全球的同步研發(fā),內(nèi)部的信息管理,內(nèi)部流程,華為的國(guó)內(nèi)國(guó)際IP電話都是通過(guò)出去.]]那時(shí)的系統(tǒng),真是岌岌而可危,公司的業(yè)務(wù)高速發(fā)展,業(yè)務(wù)也不斷推行,系統(tǒng)的負(fù)荷越來(lái)越高,但系統(tǒng)卻不是經(jīng)常宕機(jī),大家兢兢業(yè)業(yè)背負(fù)責(zé)任,闖過(guò)種種難關(guān),還真是有點(diǎn)后怕的,經(jīng)常是高度復(fù)雜的組織,就象生物一樣,低等的蚯蚓斷成兩段,就象人體一樣,內(nèi)部小小一塊地方如果出關(guān)鍵問(wèn)題了,:1)組織本身的設(shè)計(jì)和流程的設(shè)計(jì)高度科學(xué)、冗余和足夠的制度性反應(yīng)機(jī)制,這是西方國(guó)家的強(qiáng)項(xiàng),他們的公司歷一百年不倒,)依靠組織內(nèi)每一個(gè)最小單元的高度的負(fù)責(zé)、,但我們天生缺少這樣的土壤和基因,因此第二種能力變得十分重要,雖然這不是最好的辦法.工作也肯定不是只有成功和榮譽(yù),有時(shí)候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人騙,ERP系統(tǒng)岌岌可危,一開(kāi)始覺(jué)得我這個(gè)人怎么能這樣?在一次部門(mén)全體會(huì)議上,郭總點(diǎn)名批評(píng)“徐家駿總是瞎咋呼,只會(huì)威脅我,卻拿不出一個(gè)好的方案”.心里相當(dāng)郁悶,但系統(tǒng)還在我手里,能等著它死嗎?我還是一如既往的瞎咋呼,但也改進(jìn)了一點(diǎn),這次給了我們1 －2年的稍稍太平時(shí)間,現(xiàn)在IT花個(gè)500多萬(wàn)是小菜,那時(shí)500多萬(wàn)可是天文數(shù)字啊!當(dāng)時(shí)相當(dāng)佩服郭總的魄力,記得他要做大筆花錢(qián)的決策時(shí),常說(shuō)的一句話是“牛都?xì)⒘?還在乎牛毛?!”.很久以后,郭總有一次提到,往往涉及重大的投資,幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn),有供應(yīng)商惡毒的投訴誣蔑我的事,:只要你心無(wú)旁騖,目標(biāo)單純,就是想把這個(gè)事情搞好,并且持續(xù)地、啥都不計(jì)較地、傻傻地去推動(dòng),內(nèi)心無(wú)愧,一時(shí)可能會(huì)有工作失誤,一時(shí)可能會(huì)得罪人,可能會(huì)有人不理解,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是會(huì)得到公正的承認(rèn)的.發(fā)展的背后,種種機(jī)會(huì)、重大決策、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說(shuō)得清楚?我不想多說(shuō)公司,只是想對(duì)自己
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