cmmi實驗報告word版(存儲版)
【正文】 的軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了非常深遠的影響。其一個重要思想是幫助一個組織通過基于模型的軟件過程改進而達到使其軟件過程向更高的能力成熟度等級邁進的目標。同時，據(jù)IDC統(tǒng)計在全球軟件市場中，美國占據(jù)了2/3。結語：任何過程的實施都離不開人的因素，CMM3的實施、認證也一樣。 因此，為了因應需求變化，必須做好準備和計劃，當需求發(fā)生變化時，使項目仍然能夠在控制之下。對一個軟件項目來說，也是一樣的道理，過多的需求變更常常導致軟件結構凌亂、邏輯復雜?！簿褪钦f，一個分配需求被映射到多個軟件需求規(guī)格上。概要設計通常是根據(jù)功能“獨立分解”和“類似集中”的原則把大的系統(tǒng)進行模塊分解，于是就可以建立一個軟件需求規(guī)格到各模塊的映射來反映那些需求規(guī)格在那些模塊里實現(xiàn)。 對于國內(nèi)的軟件企業(yè)來說，CMM的概念盛行也只是這兩年中完成的，作為衡量軟件企業(yè)成熟度的模型，CMM在國際上是通行的標準，是對軟件開發(fā)流程控制的最高境界，沒有人對其懷疑過甚至發(fā)出一點抱怨之氣，然而，仔細想想，在中國這片有特色發(fā)展模式的軟件行業(yè)空間內(nèi)，CMM又將扮演著什么樣的角色？ 近日，記者接觸到了各個層次的軟件企業(yè)的程序員，發(fā)現(xiàn)了一個問題，在唯CMM馬首是瞻的時代，國內(nèi)的程序員們通常都帶有抵觸情緒，這不光是由于CMM是舶來品，也不簡單的是因為水土不服的緣故，CMM在國內(nèi)軟件行業(yè)表面追捧的現(xiàn)象下，卻隱藏著更為值得深思的問題。但企業(yè)適合應用CMM并不代表著上馬CMM就能發(fā)揮出CMM應有的作用，這需要一個時間很長的磨合期，而這段時間對于企業(yè)來說是最為痛苦的。其實CMM認證只是相對成熟的通用標準，對于國內(nèi)一些還沒有勢力和規(guī)模通過CMM認證的企業(yè)來說，既不能妄自菲薄，也不能坐以待斃，根據(jù)自己對軟件開發(fā)流程管理的認識，建立起一套符合本企業(yè)的完善的控制體系，這才是當務之急。從這方面看，小企業(yè)是不適合以CMM標準來改善企業(yè)開發(fā)流程的。但是否所有企業(yè)，都能夠借通過CMM5級認證，來實現(xiàn)軟件開發(fā)能力上質(zhì)的飛躍，還值得商榷。典型的V模型結構包括這樣幾個階段：需求規(guī)格階段，概要設計階段，詳細設計階段，編碼階段，單元測試階段，集成測試階段，和系統(tǒng)測試階段。r1這個映射常?？梢杂眯枨蟾櫨仃噥韺崿F(xiàn)。雖然一個有效的需求變更管理過程能夠有效的控制和實施某個需求變更，但是，多個變更過程作用于一個項目，一般都會產(chǎn)生不容忽視的累積效應。對一個軟件項目來說，無論最初的需求分析有多么明確，開發(fā)過程中的需求變化也還是不可避免的。同時CMM3的實施還有其他妙處，印度的一家軟件企業(yè)的老總說，在實施CMM3后其軟件的可靠性提高了20%，成本降低了20%。目前我國軟件業(yè)CMM評估達到三級的只有23家，達到二級的有5家。 CMM3（美國卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究所）1987年開發(fā)成功的。 e) 實際項目中應用的文檔有： 項目跟蹤與監(jiān)控流程定義、項目進度報告、項目進度指標收集指南。文檔化的軟件項目計劃被用作跟蹤軟件活動、了解狀態(tài)和修正計劃的基礎。通過審查，發(fā)現(xiàn)并修正項目估算和項目計劃的偏差。項目計劃文檔在復審過程中，如果項目計劃對風險估算不足或存在其它問題，就需要對項目計劃文檔重新修正，以獲得項目組和高層管理者的支持。 f. 通過工具管理，對需求進行跟蹤，盡快找出需求變更受影響的需求及工件，并了解需求的實現(xiàn)情況。該流程描述了軟件工程組開始獲取原始需求，匯總為系統(tǒng)需求，分配系統(tǒng)需求，復審軟件需求，軟件需求必須文檔化形成需求文檔，此文檔必須經(jīng)過相關組和個人的評審，通過評審之后才納入配置管理，為需求文檔建立基線。CMMICMM2標準 CMM 2（可重復級）就是建立了基本的項目級管理過程，可對項目的成本、進度進行跟蹤和控制，生產(chǎn)的過程、標準、工作產(chǎn)品以及服務都是被嚴格定義和文檔化的。 CMM2要求的需求管理的基本流程可如圖一所示。 e. 通過審查后，將需求文檔納入配置管理，為需求創(chuàng)建基線。項目計劃文檔經(jīng)復審后納入配置管理，由項目開發(fā)人員遵循，并據(jù)此跟蹤檢查計劃的執(zhí)行。 d) 估算過程文檔和軟件項目計劃文檔必須通過相關組的審查，以獲得相關組及個人的支持，包括：系統(tǒng)分析組、設計組、編碼組、測試組、質(zhì)量保證組、配置管理組、文檔管
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