《cmmi實(shí)驗(yàn)報(bào)告》word版(文件)
【正文】 變更需求的執(zhí)行跟蹤常常由后面將要講述的配置管理過程來實(shí)現(xiàn)。雖然一個(gè)有效的需求變更管理過程能夠有效的控制和實(shí)施某個(gè)需求變更，但是，多個(gè)變更過程作用于一個(gè)項(xiàng)目，一般都會(huì)產(chǎn)生不容忽視的累積效應(yīng)。這個(gè)映射常常可以用需求跟蹤矩陣來實(shí)現(xiàn)。具體可以采用（分配需求ID，軟件需求規(guī)格ID）的形式。r1srs2典型的V模型結(jié)構(gòu)包括這樣幾個(gè)階段：需求規(guī)格階段，概要設(shè)計(jì)階段，詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，編碼階段，單元測試階段，集成測試階段，和系統(tǒng)測試階段。CMM5級(jí)認(rèn)證能否帶來軟件開發(fā)能力上的飛躍CMM5級(jí)認(rèn)證之后在國內(nèi)軟件企業(yè)趕超美印思潮的引導(dǎo)下，CMM的旗幟效應(yīng)越來越明顯。但是否所有企業(yè)，都能夠借通過CMM5級(jí)認(rèn)證，來實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)能力上質(zhì)的飛躍，還值得商榷。對于該觀點(diǎn)，一些企業(yè)的軟件開發(fā)人員更心有所得，即使我們都在努力依照CMM的程序操作和安排開發(fā)進(jìn)度，但最終的結(jié)果往往還不如依托既有的模式開發(fā)效率高，由于本土的程序員從教育與學(xué)習(xí)的開始就有特有的理念遵從，而編程習(xí)慣與方式的改變是很難的。從這方面看，小企業(yè)是不適合以CMM標(biāo)準(zhǔn)來改善企業(yè)開發(fā)流程的。而這種情況在國內(nèi)軟件企業(yè)中已經(jīng)是心照不宣的秘密。其實(shí)CMM認(rèn)證只是相對成熟的通用標(biāo)準(zhǔn)，對于國內(nèi)一些還沒有勢力和規(guī)模通過CMM認(rèn)證的企業(yè)來說，既不能妄自菲薄，也不能坐以待斃，根據(jù)自己對軟件開發(fā)流程管理的認(rèn)識(shí)，建立起一套符合本企業(yè)的完善的控制體系，這才是當(dāng)務(wù)之急。 不要為了通過CMM認(rèn)證而拼，我們高攀其的最終目的是獲得由此帶來的管理效益，和平衡國內(nèi)在開發(fā)周期上的有效控制，一葉障目，不見泰山，國內(nèi)軟件企業(yè)恰恰陷入了這樣的不能自拔的怪圈，想象著如果自己能通過認(rèn)證，就能飛黃騰達(dá)，就能搖身一變、超凡脫俗，就能凌駕于其他軟件企業(yè)之上，心理上的陰影效應(yīng)揮之不去的話，留下的余痛不僅傷害到肌膚，連業(yè)已建立起來的規(guī)范的質(zhì)量控制體系也會(huì)無功而反。但企業(yè)適合應(yīng)用CMM并不代表著上馬CMM就能發(fā)揮出CMM應(yīng)有的作用，這需要一個(gè)時(shí)間很長的磨合期，而這段時(shí)間對于企業(yè)來說是最為痛苦的。 因此，在國內(nèi)CMM呼聲漸強(qiáng)的情況下，程序員的難以轉(zhuǎn)變角色很容易造成企業(yè)陷入為CMM而CMM的尷尬境地，對于所謂的CMM，國內(nèi)一家軟件企業(yè)的老總語氣很是堅(jiān)定，CMM就如同花瓶一樣，通過CMM認(rèn)證是為企業(yè)穿上漂亮的外衣而已，對于象國內(nèi)企業(yè)規(guī)模偏小的企業(yè)來說，CMM很容易成為思維上的枷鎖，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新無力，扼殺創(chuàng)新觀念的細(xì)胞。 對于國內(nèi)的軟件企業(yè)來說，CMM的概念盛行也只是這兩年中完成的，作為衡量軟件企業(yè)成熟度的模型，CMM在國際上是通行的標(biāo)準(zhǔn)，是對軟件開發(fā)流程控制的最高境界，沒有人對其懷疑過甚至發(fā)出一點(diǎn)抱怨之氣，然而，仔細(xì)想想，在中國這片有特色發(fā)展模式的軟件行業(yè)空間內(nèi)，CMM又將扮演著什么樣的角色？ 近日，記者接觸到了各個(gè)層次的軟件企業(yè)的程序員，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，在唯CMM馬首是瞻的時(shí)代，國內(nèi)的程序員們通常都帶有抵觸情緒，這不光是由于CMM是舶來品，也不簡單的是因?yàn)樗敛环木壒?，CMM在國內(nèi)軟件行業(yè)表面追捧的現(xiàn)象下，卻隱藏著更為值得深思的問題。在CMM最高級(jí)別認(rèn)證的光環(huán)的籠罩下，東軟能一下子獲得飛躍嗎？東軟總裁劉積仁表示，只有當(dāng)CMM成為東軟員工的一種行為習(xí)慣，成為東軟內(nèi)部溝通一種語言，成為東軟的一種文化時(shí)，我們才能真正理解CMM的精神，才能真正貫徹好CMM的過程。概要設(shè)計(jì)通常是根據(jù)功能“獨(dú)立分解”和“類似集中”的原則把大的系統(tǒng)進(jìn)行模塊分解，于是就可以建立一個(gè)軟件需求規(guī)格到各模塊的映射來反映那些需求規(guī)格在那些模塊里實(shí)現(xiàn)。當(dāng)軟件項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)后，重點(diǎn)都全部集中在了軟件需求規(guī)格上，接下來的工作就是來實(shí)現(xiàn)所有的軟件需求規(guī)格?！簿褪钦f，一個(gè)分配需求被映射到多個(gè)軟件需求規(guī)格上?！浖枨笠?guī)格ID因此，一個(gè)比較好的方法就是建立一種跟蹤機(jī)制來確認(rèn)所有需求在每個(gè)階段都被實(shí)現(xiàn)，這就是所謂的“需求跟蹤”。對一個(gè)軟件項(xiàng)目來說，也是一樣的道理，過多的需求變更常常導(dǎo)致軟件結(jié)構(gòu)凌亂、邏輯復(fù)雜。 因此，為了因應(yīng)需求變化，必須做好準(zhǔn)備和計(jì)劃，當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，使項(xiàng)目仍然能夠在控制之下。CMM4實(shí)踐——需求管理結(jié)語：任何過程的實(shí)施都離不開人的因素，CMM3的實(shí)施、認(rèn)證也一樣。 實(shí)
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