《cmmi實驗報告》word版-全文預(yù)覽
【正文】 施了CMM3是否能夠規(guī)避此類風(fēng)險呢？回答是肯定的。同時，據(jù)IDC統(tǒng)計在全球軟件市場中，美國占據(jù)了2/3。也就是說，通過CMM認證的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內(nèi)、國際市場上的競爭力也就越強。其一個重要思想是幫助一個組織通過基于模型的軟件過程改進而達到使其軟件過程向更高的能力成熟度等級邁進的目標(biāo)。CMM3是能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的縮寫，是由CMU/SEI 由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(SEI)創(chuàng)立的CMM(Capability Maturity Model 軟件能力成熟度模型)認證評估，在過去的十幾年中，對全球的軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了非常深遠的影響。 c) 項目經(jīng)理對照計劃與實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)差距并將其紀(jì)錄成問題報告，其中包括：費用、進度、風(fēng)險、人員、資源狀況等。掌握了這個核心，實施軟件項目跟蹤與監(jiān)控活動就很容易了。 CMM2軟件項目跟蹤與監(jiān)控的基本流程可如圖二所示。 e) 在高層管理者復(fù)審?fù)ㄟ^后，項目經(jīng)理指定人員或參與擬定軟件開發(fā)計劃其它部分，并由相關(guān)組和個人復(fù)審。 c) 軟件開發(fā)計劃內(nèi)容包含：軟件項目計劃、迭代計劃、進度時間表、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、需求管理計劃、項目評測計劃、風(fēng)險管理計劃、產(chǎn)品驗收計劃、問題解決計劃、測試計劃。 在項目實施過程中，比較常見的情況一種是制定的軟件項目計劃內(nèi)容簡單，無法具體到每一個迭代或每周，可變性太大；或者制定了詳細的軟件項目計劃，但實際執(zhí)行根本就不按照計劃實施。 CMM2軟件項目計劃根據(jù)納入配置管理后的軟件需求進行項目估算，并依據(jù)文檔化的流程，形成項目計劃文檔。需求變更的流程按配置管理的變更流程執(zhí)行。通過審查，項目組成員發(fā)現(xiàn)需求是否可行、是否完善、是否清晰、是否可進行測試。 根據(jù)流程，可以結(jié)合實際開發(fā)情況確定項目的需求管理步驟： a. 獲取需求和確認需求以Use case（用例）為單位，以Rational Requisite Pro作為需求管理工具，使用Rational Rose進行維護Use case和Use case Model。在項目實施過程中，最突出的現(xiàn)象就是項目組成員沒有完全理解需求，軟件需求不穩(wěn)定，客戶經(jīng)常變更需求，無法有效控制需求變更，需求變更往往造成項目延期和費用超支。CMM 2的核心就是重復(fù)利用。基于以往管理類似的項目的經(jīng)驗，計劃和管理新項目，并可依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)利用類似的軟件產(chǎn)品。這是軟件項目規(guī)劃(SPP)和管理(SPTO)的基礎(chǔ)，需求變更依賴于配置管理(SCM)的變更控制流程。軟件項目計劃、活動及軟件工作產(chǎn)品，應(yīng)和軟件需求的變化保持一致。 d. 建立基線的需求必須通過相關(guān)組的審查，包括：系統(tǒng)分析組、設(shè)計組、編碼組、測試組、質(zhì)量保證組、配置管理組、文檔管理中心及個人。 g. 客戶確認后如需變更，項目小組成員向其說明變更的影響，并有可能增加費用及時間，盡量控制客戶的需求。軟件項目計劃管理在軟件開發(fā)過程中處于十分重要的地位，它體現(xiàn)了對客戶需求的理解，是開展項目活動的基礎(chǔ)，是軟件項目跟蹤與監(jiān)控（SPTO）的基礎(chǔ)。軟件項目計劃（SPP）也稱為軟件開發(fā)計劃（SDP：Software Development Plan），軟件開發(fā)計劃一般是指管理軟件項目的全面計劃。將估算的結(jié)果形成估算過程文檔，并擬定軟件開發(fā)計劃。只有獲得了支持，軟件項目組在開發(fā)過程中才能盡量避免或消除風(fēng)險。 軟件項目跟蹤與監(jiān)控(Software Project Tracking and Oversight) 軟件項目跟蹤和監(jiān)督的目的是建立對實際進展的適當(dāng)?shù)目梢曅裕瑸榱思皶r發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程與項目計劃之間的誤差，使項目經(jīng)理或高層管理者能夠及時了解軟件開發(fā)過程的狀態(tài)，能在軟件項目明顯偏離軟件計劃時采取有效措施。項目經(jīng)理根據(jù)項目開發(fā)計劃跟蹤項目的執(zhí)行情況，定期形成項目進度報告，并與項目開發(fā)計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)實際情況對軟件開發(fā)計劃進行修正。然后召集項目小組成員，對進度報告進行確認和修正。CMM3簡談CMM3是項目管理軟件。據(jù)SEI統(tǒng)計，通過評估的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%到50%；生產(chǎn)率提高10%到2
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