房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及計劃(存儲版)
【正文】 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量要點，于 11 月 18 日全面完成主體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，并順利通過工程質(zhì)量安全認(rèn)證。今年， xx 項目的銷售局勢非常嚴(yán)重，受市場調(diào)控影響，原有購房意愿的客戶紛紛改變了投資計劃，客戶的來電來人量更是急劇下降，面對現(xiàn)實情況，銷售人員并沒有氣餒，而是積極根據(jù)市場調(diào)研對樓盤的客戶目標(biāo)、市場定位、宣傳方向等作了重新定位；對房源、客源不斷挖掘總結(jié)、深入分析，在銷售中有 的放矢；不斷地嘗試新奇的宣傳形式，有針對性地進(jìn)行促銷。 二、本地業(yè)務(wù)發(fā)展問題，受資金面的制約，公司的本地業(yè)務(wù)發(fā)展受到影響。在新的一年里，抓住機(jī)遇，完善治理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。在 xx 項目和 xx項目的尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：（ 1）要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務(wù)，讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上，更體 現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上，把最好的服務(wù)帶給客戶，讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能；（ 2）仍要積極拓展?fàn)I銷 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭取最大的客源；（ 3）要多學(xué)習(xí)多借鑒，開拓新奇有效的營銷方法，加快銷售速度，努力實現(xiàn) xx 項目全年回籠資金萬元，xx 項目萬元。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 xx 項目原計劃于 20年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計劃受到影響。此外，公司還將就 xx 集團(tuán)屬下 xx 建設(shè)開發(fā)有限公司的 xxx 改造項目進(jìn)行前期合作談判，將按照集團(tuán) 公司的指示，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財務(wù)評估、法律文書簽訂等工作。在新政的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合。 放遠(yuǎn)視線，把握形勢，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。通過協(xié)商，我們已就 xx 舊城改造項目達(dá)成合作協(xié)議，并于 12 月 18 日參與了該項目的掛牌競投。在完成 12 幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工 7 幢住宅、商鋪及主入口大門的建設(shè)工作，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作， 加強(qiáng)溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設(shè)計、招標(biāo)和施工工作。 據(jù)分析， 20年國家將在前兩年宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場的合理引導(dǎo)和有效控制，未來一年，房地產(chǎn)市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。目前公司骨干梯隊建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等與先進(jìn)企業(yè)相比，仍有很大差距，員工的系統(tǒng)培訓(xùn)和考察機(jī)制還有待健全，員工學(xué)習(xí)能力和工作效率仍有很大潛力可挖，人員結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整。 二級資質(zhì)晉級的成功，不僅是對公司五年發(fā)展歷程和業(yè)績的見證，更是公司將跨入新起點的標(biāo)志，它既是一份肯定也是一份壓力，要求全體員
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