金地集團項目設計作業(yè)指導書(6個文件)sj-203金地集團項目設計變更作業(yè)指導書(存儲版)
【正文】 抄送： 監(jiān)理單位（名稱） 變更原因 提出方 □ □ □ □ 變更原因分類 □ ： □ : □ ： □ ： C. 原因概述 變更內(nèi)容 本欄填寫變更部位及變更具體內(nèi)容，填寫內(nèi)容應滿足以下幾點要求： 意思表述清晰，理解唯一性； 范圍描述清楚，可用于計量； 責任分判明晰。 然后 報項目主管營銷副總（城市公司項目）或設計部經(jīng)理（深圳本地項目）審核 。 在項目認購之后的變更 牽涉到《項目銷售手冊》中銷售承諾的設計變更， 應報送項目營銷組，項目營銷經(jīng)理給出意見 后方能實施。 4. 職責 （以深圳公司的 職責 分工為例，各區(qū)域（城市）公司以 本公司 規(guī)定的職責為準） 區(qū)域公司總經(jīng)理負責審批簽發(fā)增加投資額大于 30 萬元的《設計變更審批表》 ； 項目總經(jīng)理負責審批增加投資額大于 5 萬元、小于 30 萬元的《設計變更審批表》，審核增加投資額大于 30 萬元的《設計變更審批表》 ； 設計總監(jiān)負責審核增加投資額大于 30 萬元的《設計變更審批表》 ； 項目主管設計副總 負責 審核增加投資額大于 5 萬元的《設計變更審批表》 （城市公司項目） ； 設計部經(jīng)理負責審核 異地項目 增加投資額大于 30 萬元 及深圳項目增加投資大于 5 萬元 的《設計變更審批表》 ； 項目設計經(jīng)理 負責審批投資小于 5 萬元的《設計變更審批表》 ， 審核大于 5 萬元的《設計變更審批表》 ； 公司COMPANY:TO: 傳真 號碼 FAX NO.: 編號 OUR REF: SJ203 金地集團項目 設計 變更 作業(yè)指導書 版本： 第 4 頁，共 11 頁 項目設計組負責組織設計變更的論證，論證后確實需要變更的，由其在系統(tǒng)中錄入設計變更相關資料，發(fā)起設計變更的審批 ； 項目設計組負責聯(lián)系原設計單位出具變更圖紙或自行出具 變更圖紙 ； 項目工程部負責組織和監(jiān)控現(xiàn)場執(zhí)行變更結(jié)果 ； 項目開發(fā)部負責需進行報建的設計變更的報批 ； 成本組根據(jù)項目工程部提供的設計變更執(zhí)行情況，在系統(tǒng)中錄入設計變更結(jié)算價。SJ203 金地集團項目 設計 變更 作業(yè)指導書 版本： 第 1 頁，共 11 頁 質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號 SJ203 版 本 號 生效日期 20xx720 金地集團項目設計變更 作業(yè)指導書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 生 效 日 期 I II III IV V 起 草 肖景文、 楊宇 、吳衛(wèi) 日 期 20xx621 審 核 宋濤 日 期 20xx623 審 核 黃俊燦 日 期 20xx630 審 核 日 期 簽 發(fā) 張華綱 日 期 20xx718 SJ203 金地集團項目 設計 變更 作業(yè)指導書 版本： 第 2 頁，共 11 頁 出 現(xiàn) 變 更 需 求組 織 設 計 變 更 論 證設 計 變 更 管 理 流 程設 計 總 監(jiān) 支 持 文 件項 目 工 程 組項 目 設 計 組 項 目 營 銷 經(jīng) 理營 銷 、 物 管 或 客服 等 部 門項 目 成 本 經(jīng) 理項 目 總 經(jīng) 理 項 目 設 計 經(jīng) 理設 計 部 經(jīng) 理( 城 市 公 司 設 計 主 管 領 導 ）區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理根 據(jù) 客 戶
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