雅世置業(yè)集團(tuán)員工工資管理制度doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 引進(jìn)或留用 核心人才，在崗位工資制基礎(chǔ)之上而附加的激勵(lì)工資部分 ，適用于集團(tuán) 及子公司 中高層 管理人員 ，由集團(tuán)另行制定激勵(lì)管理辦法。 第二章 組織管理職責(zé) 第 4條 總裁辦公會(huì)職責(zé) 負(fù)責(zé)審批集團(tuán)薪酬管理制度的制訂與修訂。 第 2條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部 地產(chǎn)序列 全體員工及在京項(xiàng)目外派員工 ，不含集團(tuán)物業(yè)部員工、在京項(xiàng)目物業(yè)員工 。 第 3條 薪酬分配的依據(jù)和基本原則 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。 第三章 薪酬體系 第 7條 職系 為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，劃分為五大職系：高層管理職系、中層管理職系、職能職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系（詳見(jiàn)附件 1： 《集團(tuán)總部崗位職系劃分表》 ，提供不同的晉升通道。 工資 基礎(chǔ) 工資是 根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資， 是員工所得工資額的基本組成部分 ,較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。相關(guān)規(guī)定見(jiàn)《雅世集團(tuán)員工購(gòu)車與用車補(bǔ)助辦法》。 7 第 15條 個(gè)別調(diào) 薪 薪酬的個(gè)別調(diào)整是指針對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行的調(diào)整，包括員工薪酬等級(jí)的調(diào)整以及員工職務(wù)任免的薪酬調(diào)整。新任免員工從任免下一個(gè)月起調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。期滿考核合格后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 各子公司地產(chǎn)序列可根據(jù)本公司需要制訂本公司的福利制度，含購(gòu)車 、 用車、 租房、探親 等，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。 各子公司地產(chǎn)序列的 員工年度薪酬晉級(jí)，由各公司根據(jù)員工績(jī)效情況 具體 確定， 晉級(jí)員工名單 報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。 第 30 條 本制度自二○一一 年一月一日起施行。 津補(bǔ)貼含用車補(bǔ)貼和通訊費(fèi) ，用車補(bǔ)貼只發(fā)給自購(gòu)車員工 。② 標(biāo)準(zhǔn) 工資晉級(jí)，詳見(jiàn)公司薪酬管理制度。 各子公司 物業(yè) 、商業(yè)序列 的績(jī)效工資，由各 子 公司根據(jù) 物業(yè)、商業(yè)序列的薪酬制度及考核結(jié)果 確定發(fā)放金額， 其中管理人員的績(jī)效工資發(fā)放（操作層除外）， 報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后執(zhí)行。 第 24條 子公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定 子公司 總經(jīng)理 的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)核定，包括固定工資、津補(bǔ)貼及績(jī)效工資等。 第 20條 須直接從工資中扣除的部分： 個(gè)人工資所得稅； 缺勤扣除額； 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分； 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。 第六章 其它規(guī)定 第 16條 試用期薪酬管理 新入職的員工試用期間按照擬聘任崗位發(fā)放工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 為基本工資和崗位工資的 80%（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。 指員工根據(jù)年度薪酬等級(jí)調(diào)整結(jié)果，需要升檔或降檔時(shí) ，擬升檔或降檔超出員工目前所在通道內(nèi)范圍，即員工需要轉(zhuǎn)換通道才能實(shí)現(xiàn)薪酬等級(jí)升降。 第五章 薪酬的定級(jí)與調(diào)整 第 13條 薪酬等級(jí) 的確定 老員工薪酬等級(jí)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、本人勝任能力，并參考員工歷史貢獻(xiàn)綜合確定。 職稱工 資 按中級(jí) 500 元、高級(jí) 800 元發(fā)放。相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)本制度第四章。 經(jīng)濟(jì)性原則：以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)公司當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益以及增長(zhǎng)預(yù)期，來(lái)確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應(yīng)低于總利潤(rùn)的增幅，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。即： 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； 使薪酬與員工業(yè) 績(jī)緊密結(jié)合； 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)遵循公 平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和經(jīng)濟(jì)性的基本原則： 公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平以及過(guò) 2 程公平為價(jià)值分配的導(dǎo)向；薪酬設(shè)計(jì)通過(guò)建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)績(jī)效考評(píng)決定個(gè)人的最終收入。 其中技術(shù)職系中的設(shè)計(jì)研發(fā)人員，采取行政職務(wù)與專業(yè)技術(shù)雙軌制晉升通道，相關(guān)規(guī)定見(jiàn)《集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)序列晉升管理試行辦法》。 工資 職務(wù) 工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，工以崗定薪，薪隨崗變，崗位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪。 第 12條 績(jī)效工資 績(jī)效工資是指為激勵(lì)員工高效工作，通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估 ,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況， 按 季度、年度 給員工發(fā)放的浮動(dòng)工資。 薪酬等級(jí)的調(diào)整 指員工按照各自職系，在所在職系內(nèi)的薪酬等級(jí)升降，包括非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（集團(tuán)部門執(zhí)行經(jīng)理以下）的員工轉(zhuǎn)換通道的薪酬升降。
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