【正文】 通過形象手冊(cè)的全面推行，達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)外部形象的目的。構(gòu)建和諧文化，奠定和諧礦區(qū)建設(shè)的思想基礎(chǔ)我礦狠抓了和諧文化建設(shè)，用文化帶動(dòng)礦區(qū)和諧。其次，完善了制度建設(shè)。社區(qū)建立了社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)志愿者隊(duì)伍，鼓勵(lì)居民參與社區(qū)共建，提高了居民的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)了居民共同維護(hù)社區(qū)安全的積極性。班子建設(shè)迅速加強(qiáng)評(píng)價(jià)體系的推行，從根本上推動(dòng)了班子的思想建設(shè)、制度建設(shè)和組織建設(shè)，提升了班子的政治素質(zhì)，在班子成員中樹立起了安全發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。一是把精神文明建設(shè)和思想政治工作融入到了本單位的績(jī)效管理中，深入基層開展思想調(diào)查，及時(shí)掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，積極開展四個(gè)文明創(chuàng)建活動(dòng)創(chuàng)造了良好的思想政治環(huán)境。進(jìn)入2009年，在受到國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重影響的情況下，常村煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三、推行評(píng)價(jià)體系過程中存在的問題兩年來(lái)，我礦通過抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，有力地促進(jìn)了黨委工作的健康發(fā)展，用實(shí)踐證明了評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性。政工部門應(yīng)該以一種簡(jiǎn)潔易懂的方式向職工宣傳評(píng)價(jià)體系。一是政工干部培訓(xùn)正規(guī)化。進(jìn)一步加強(qiáng)評(píng)價(jià)體系理論研究。一是加大體系的宣傳、學(xué)習(xí)力度，這是治標(biāo)之法。17 / 17。但是，仍有相當(dāng)一部分人對(duì)體系，甚至黨委工作的價(jià)值認(rèn)同不正確、不準(zhǔn)確，這是員工認(rèn)識(shí)上的嚴(yán)重隱患。其中的關(guān)鍵是，基礎(chǔ)模式必須具有較強(qiáng)的可操作性。我認(rèn)為，如何縮短人才成長(zhǎng)周期，彌補(bǔ)人才缺陷是我們今后應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。我認(rèn)為，職工是管理客體，主要任務(wù)是執(zhí)行，職工的學(xué)習(xí)應(yīng)該有另一套標(biāo)準(zhǔn)。五是為推動(dòng)黨群部門的創(chuàng)新，提供了新的動(dòng)力隨著考核方式的變化，黨群部門的工作全部納入績(jī)效管理，考核結(jié)果直接與部門的收入掛鉤，部門工作不斷創(chuàng)新，部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高。2008年，全礦原煤產(chǎn)量678萬(wàn)噸、銷售收入30億元、利潤(rùn)9億元，與2006年比較，%、%和125%；員工人均收入從06年的49099元，提升到08年的63376元，生活水平大幅度提高；安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。職工隊(duì)伍以打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，通過深入開展戰(zhàn)略教育和主題活動(dòng)，深入灌輸企業(yè)理念，學(xué)習(xí)實(shí)踐《潞安人道德規(guī)范一百條》，堅(jiān)持技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和“三小知識(shí)”的學(xué)習(xí)，以及對(duì)崗位行為和社會(huì)行為的嚴(yán)格考核，培育了職工的職業(yè)理想、職業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)紀(jì)律，提升了職工隊(duì)伍的職業(yè)化程度?？偟膩?lái)說(shuō)，在“抓班子，帶隊(duì)伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”工作思路的指引下，我們的各項(xiàng)工作均取得了一定成效，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距和不足。通過市場(chǎng)改造、垃圾儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)、大屏幕露天電視、文化廣場(chǎng)等公共設(shè)施相繼完工，方便了職工家屬生活，美化了生活環(huán)境，提高了職工生活質(zhì)量；單元防盜門、底層住戶智能隱形防護(hù)網(wǎng)的安裝、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的健全，加強(qiáng)了社區(qū)的安全保障。進(jìn)一步加快社區(qū)建設(shè)首先，加強(qiáng)組織建設(shè)。實(shí)踐證明，控制好過程，結(jié)果也就有了保證。我們嚴(yán)格按照礦下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)〈潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊(cè)〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責(zé)任制落實(shí)表的要求嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類名稱、標(biāo)識(shí)、外宣物品設(shè)計(jì)制作。二是工作場(chǎng)所講清潔、重整理形成習(xí)慣。以潞安新理念的灌輸滲透為手段，實(shí)現(xiàn)了員工思想意識(shí)的大轉(zhuǎn)變思想決定行動(dòng)，我礦在企業(yè)文化建設(shè)中，把員工思想觀念的轉(zhuǎn)變作為首要任務(wù)來(lái)抓。在集團(tuán)公司提出“7654321，方方面面爭(zhēng)第一”的“十一五”宏偉藍(lán)圖之后，我礦為響應(yīng)集團(tuán)公司“我為能化大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)號(hào)召，從06年開始，開展了“常村要發(fā)展，我該怎么辦”主題活動(dòng)，通過強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，進(jìn)一步提高廣大干部職工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，全礦干部職工的思想觀念、工作作風(fēng)顯著好轉(zhuǎn)。我礦注重職工職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能的塑造和培養(yǎng)。去年，我們組織了以《黨章》、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)、廉政建設(shè)的提高和責(zé)任落實(shí)為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，廣大黨員的黨性意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高。為增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，促進(jìn)干部執(zhí)行力的提升，我們加大了干部考核力度，建立了完善的干部考核制度，按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面認(rèn)真考核，從年度考核變?yōu)榧径瓤己?。為了給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們先后進(jìn)行了數(shù)字線路改造、大屏幕電視的安裝、機(jī)動(dòng)車輛專用通道等民心工程，解決了職工的后顧之憂，使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。領(lǐng)導(dǎo)干部做到了自律與他律相結(jié)合，較好地做到了用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。積極開展效能監(jiān)察工作。建立了嚴(yán)格的考核制度和責(zé)任追究制度，提高了各級(jí)班子的執(zhí)行力。（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供政治保障思想建設(shè)方面，我們采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，組織各種形式的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，并建立完善了正規(guī)的培訓(xùn)制度。黨建工作水平全面提升,班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)，環(huán)境建設(shè)大為改觀，促進(jìn)了礦井的健康持續(xù)快速發(fā)展。為保證各項(xiàng)制度的順利推行，提高執(zhí)行力，我們對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了目