努力構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制(存儲(chǔ)版)
【正文】 的單位，采取有效措施，控制和化解廉政風(fēng)險(xiǎn)。二級(jí)分行和支行定期進(jìn)行專題分析，支行行長和客戶經(jīng)理定期述廉。三、依托科技手段，實(shí)現(xiàn)廉政目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理去年以來，我們積極探索科技手段在反腐倡廉工作中的支撐作用，研發(fā)了“紀(jì)檢監(jiān)察綜合管理系統(tǒng)”。省、市、縣三級(jí)行能夠隨時(shí)了解掌握轄內(nèi)每個(gè)單位和每個(gè)員工的有關(guān)情況，每個(gè)員工可隨時(shí)查詢本人違規(guī)記錄、風(fēng)險(xiǎn)警示等詳細(xì)信息，強(qiáng)化了廉政監(jiān)督，提高了工作的針對(duì)性、時(shí)效性。三是突出對(duì)條線管理的考核。通過組織開展廉政執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察、民主評(píng)議行風(fēng)，銀企共建情況檢查等專項(xiàng)活動(dòng)，為綜合考評(píng)提供依據(jù)。三是將各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核結(jié)果納入年度績效考核評(píng)定，作為提拔任用和評(píng)先選優(yōu)的參考依據(jù)。二是將群眾評(píng)議情況納入考核范圍。紀(jì)檢監(jiān)察部門每半年對(duì)各行落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。二是突出對(duì)主要負(fù)責(zé)人考核。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重程度設(shè)置分值，按累計(jì)扣分的結(jié)果，劃分為7個(gè)警示等級(jí)，對(duì)違章操作明確了扣分值，依據(jù)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)基層員工操作風(fēng)險(xiǎn)即時(shí)記錄、綜合分析和動(dòng)態(tài)管理，較好地解決了基層員工違規(guī)操作屢查屢犯的問題。我行通過推行“兩個(gè)監(jiān)督辦法”，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作的“三個(gè)延伸”：一是由行內(nèi)延伸到企業(yè)，二是由八小時(shí)之內(nèi)延伸到八小時(shí)之外，三是由“工作圈”延伸到“社交圈”、“生活圈”，把監(jiān)督觸角延伸到支行行長和客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了監(jiān)督的輻射力和影響力，有效防范了各類違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生?！皟蓚€(gè)監(jiān)督辦法”的實(shí)施由各級(jí)行紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)組織，實(shí)行條塊結(jié)合，信息共享，齊抓共管。針對(duì)員工在行使權(quán)力、履行職責(zé)過程中發(fā)生的不廉潔問題，按問題的性質(zhì)、影響程度，向所在單位分別下發(fā)“紅、橙、黃”三級(jí)預(yù)警警示，實(shí)行差別化管理。三是嚴(yán)格后期處置。(二)認(rèn)真制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。我們注重正面教育與樹立典型相結(jié)合，崗位廉政教育與警示教育相結(jié)合，主題教育與加強(qiáng)廉政文化建設(shè)相結(jié)合，提高干部員工加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的自覺性和參與性。截至7月末，各項(xiàng)貸款余額億元，不良貸款的清收超額完成總行下達(dá)的全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)賬面利潤億元，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，全行連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)案件防控“四無”目標(biāo)。三是查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。注重從加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、思想道德建設(shè)和制度執(zhí)行層面主動(dòng)做好防范，建立制度、教育、監(jiān)督、家庭“四道防線”，從源頭上消除可能發(fā)生不廉潔問題的隱患。在全面排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、超前化解潛在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。工作中，我們堅(jiān)持突出重點(diǎn)與整體推進(jìn)相統(tǒng)一，注
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