維護(hù)維修20xx一季度工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 致增補(bǔ)的檢修項(xiàng)目較多，部分物資備件準(zhǔn)備不充分,給檢修工作順利進(jìn)行帶來(lái)一定影響，為此車間首先分專業(yè)劃分責(zé)任，定人、定責(zé)、定時(shí)，從組織上做好保障。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)閥門、孔板、點(diǎn)火槍等部件經(jīng)常出現(xiàn)損壞的情況，積極展開(kāi)QC攻關(guān)，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的部位采取保護(hù)措施，比如XV10901經(jīng)常出現(xiàn)卡死現(xiàn)象，分析原因?yàn)檫^(guò)程氣中的硫蒸汽固化導(dǎo)致卡死，為此與工藝結(jié)合，建議其定期開(kāi)關(guān)此閥門，此閥故障率明顯降低。車間在堅(jiān)持“一周兩會(huì)”制度的同時(shí)，狠抓上會(huì)工作的落實(shí)情況，每周形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)上會(huì)問(wèn)題逐條梳理，做到有匯報(bào)、有跟蹤、有反饋。三、二季度工作安排 加強(qiáng)巡檢，減少設(shè)備隱患； 加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展崗位練兵，提高崗位技能； 開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷提高設(shè)備使用壽命及節(jié)能降耗； 做好目前運(yùn)行裝置的保運(yùn)工作，保證***生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三臺(tái)地辦公及作業(yè)場(chǎng)所不能滿足生產(chǎn)需求。“”**氣田一級(jí)聯(lián)鎖關(guān)斷后，車間迅速有效組織電氣、儀表、電訊相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)受損ups做旁路應(yīng)急處置，對(duì)二、四聯(lián)合裝置dcs系統(tǒng)做強(qiáng)制恢復(fù)，迅速恢復(fù)中控室安全集成系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，便于調(diào)度室指揮各車間及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。針對(duì)***內(nèi)裝置機(jī)泵的機(jī)械密封消耗量大，車間組織職工開(kāi)展了“精心維護(hù)，降低機(jī)泵機(jī)械密封消耗”活動(dòng)。迎接設(shè)備大檢查工作根據(jù)***〔2012〕9號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展年度設(shè)備大檢查暨迎接集團(tuán)公司設(shè)備大檢查的通知》，****按照文件精神成立設(shè)備檢查迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各單位開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)文件精神，充分重視設(shè)備檢查的意義，并以此為契機(jī)，組織督導(dǎo)各專業(yè)組對(duì)照設(shè)備檢查細(xì)則開(kāi)展設(shè)備檢查，規(guī)范設(shè)備管理工作，力求設(shè)備管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)基層隊(duì)“周一”HSE活動(dòng)做到時(shí)間、人員和內(nèi)容“三落實(shí)”。加強(qiáng)直接作業(yè)過(guò)程的安全監(jiān)管。面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦。繼續(xù)從嚴(yán)承包商安全監(jiān)管，堅(jiān)持強(qiáng)勢(shì)管理，嚴(yán)把承包商、分包商入口關(guān)，幫助承包商規(guī)范管理，盡快走上
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