【正文】 ／檢修／檢點／潤滑記錄，或記錄不真實，每項扣1分，并扣50元／分執(zhí)行定置管理，主要設備及衛(wèi)生符合要求，保證備用設備完4未執(zhí)行，扣1分／處，并扣50元／分，主要設備出現明顯泄露，扣1分／處，并扣50元／分．備用設備未及時修復或起不到備用作用，扣50元三類指標考核細則(續(xù))考核要求考核分數評分標準員工行為規(guī)范儀容端莊整潔，崗位操作人員嚴格穿戴勞保用品。在非指定地點乘車，乘車時不排隊、擠車，在指定地點按開車時間提前十分鐘以上離崗候車下班。運行及值班人員隨意換班。并處罰班組考核工資30元／次 室內外備品備件，材料擺放不整齊扣3分／次 治安處罰扣3分／次，并處罰考核工資30元／次勞保品穿戴整潔，太臟扣3分／次業(yè)務學習積極參加車間安排的業(yè)務學習及技術考核10分無故不參加車間安排的技術培訓面授扣2分／人，不參加班組技術業(yè)務學習扣2分／人，技術考核不合格(60分)以下者，扣5分／人加分因素技術含量，勞動強度，設備發(fā)生故障，加班加點，設備分片負責人，代班長值夜班技術含量高的工作加1—10分／月勞動強度大的工作加1—10分／月 加班加點加每小時8元設備分片承包人加5—8分／月代班長加50元／月值夜班加相應分值貢獻突出給予獎勵 運行班組工資二次分配考核細則(班組對員工)序號考核內容考核分值評分標準成本安全根據經濟責任制50分l、班組成本超支重大人身、設備事故不得分違章操作扣30分上班時不穿勞保品扣5分／次 加強巡視次數，不巡視扣3分／次無故不參加周安全活動扣3分／次文明衛(wèi)生供水、供電、供風、設備室內外、門、窗整沽，衛(wèi)生區(qū)域干凈30分l、停電、斷水、風一次(一小時以內)扣30分／次 記錄不真實扣3分／次記錄不清、報表不準確扣3分／次 室內外門、窗不清潔扣3分／次衛(wèi)生區(qū)不干凈扣2分／次接電話使用文明用語，否則扣2分／次三違及綜合治理“三違”綜合治理 10分治安處罰扣3分／次有“三違”現象扣2分／次 不同意擅自換班罰款100元／人次 業(yè)務學習積極參加車間按安排的業(yè)務學習及技術考核 10分無故不參加車間安排的業(yè)務學習扣5分／人次，技術考核(理論或實際)不合格(60分以下)扣5分／人次加分因素參照維修班標準稿件獎勵標準 標題文章（元）圖片文章（元）簡訊（元）備注新疆有色 100 6050若文章與圖片是同一片文章(文章是對圖片的說明或 圖片是文章的配圖)時，獎勵就高不就低。4不按時上報扣2分，漏報超過3次扣2分，備品備件起不到作用扣2分(特殊情況除外)。4分不安排學習扣3分／次，學習無記錄扣2分／次，不簽字扣2分／次。低于90分與四條2款兌現。車間主管領導：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機電車間三類指標考核細則 三類指標分為精神文明建設和基礎管理指標，精神文明建設包括黨建工作、宣傳工作、綜合治理、民主管理、文明衛(wèi)生、共青團工作，基礎管理指標包括制度管理、成本管理、生產管理、設備管理、工資二次分配等，為了進一步加強三類指標的考核，便于車間各班組三類指標的操作，結合經濟責任制考核要求，特制定機電車間2010年三類指標考核辦法。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰班組成本費用執(zhí)行通則執(zhí)行機電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術員考核制度進行處罰。責任事故停電影響生產，根據減產產量兌現當月考核工資。中壓風≥1．2MP低壓風≥ 氧氣停≤72小時／月 N≤1次備用設備(空壓機)保持完好。因班組責任造成減產，按通則規(guī)定進行處罰。(1) (2) 二、二類指標l、責任停水(事故)次數為零。保證供電『E常運行，完成各產品月計劃產量，按企管辦及車間考核兌現當月獎勵。直接材料5萬元。不得因備品備件影響生產。設備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內趕到現場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。完成臨時性工作。設備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內趕到現場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。直接材料及備件30萬元(1) 材料及備品備件 (2) (3) 車間庫材料及備品備件2萬元(4) 運輸費1萬元二、二類指標保證貴金屬、鈷車間生產系統(tǒng)運轉正常。確保各維修班組加工件及時供給，人員應急調整安排。急件加工、焊接制作按時完成。設備發(fā)生故障，班組之問推諉扯皮，從當事班組考核工資中扣罰l 0()元／次。離心機銅渣水分、銅渣含鎳按生產計劃與實際指標進行考核。負責車間內部通用勞保品領用、保管、發(fā)放和計劃申報工作。每月出一期新聞櫥窗。完成臨時性工作。沒按時完成工作，每項從考核工資中扣罰50元／次。千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，無重大危化品事故，重大設備事故為零。根據廠團委的部署組織好青工技術學習。因設備原因造成減產，按通則規(guī)定核減當月班組考核工資。第四條未開展扣考核工資100元。車間職工綜合處罰率為零。 安措費5萬元二、二類指標中壓風≥ 低壓風≥ 氧氣停≤72小時停電事故為零，斷水事故為零，停風事故為零。 完成臨時性工作。 組織班組保質保量完成檢修及搶修工作。由經濟員8日前將車間二次分配結果及考勤表上報人事科。（七）　車間根據生產狀況，安排員工間斷性歇崗的情況，計發(fā)基礎工資、工齡工資、20%的績效考核工資和職務津貼，計發(fā)20%的效益薪金；員工因其他原因本人申請歇崗的，需經廠人力資源部門審批備案，并簽定職工廠內休工協議書。員工年休假應在當年休完，當年未休完的，不再額外支付薪酬待遇；員工自愿放棄且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入；在休假期間因工作需要，通知提前回單位上班的必須服從安排，未休完的假期可以補休；休假期間計發(fā)基本工資，并不扣效益薪金（或獎金）。否則因擅自越級請假，影響車間及班組工作安排的，班組長有權按曠工處理。班組必須及時并如實上報考勤，否則核減班組長考核工資 * 元/次。三類指標與考核工資20％掛鉤。輕傷1人次。機電車間質量目標、環(huán)境、健康安全目標一、 質量目標： 停釜時間0次，加壓泵流量大于1lM3／H，確保四臺離心機運轉率大于95％，備用設備完好。 實現全年無死亡，無重傷，無重大火災事故，無重大危化品事故，無重大設備事故。二類指標與考核工資30％掛鉤。車間領導的工資標準依照《冶煉廠關于基層單位中層領導執(zhí)行職務工資的通知》執(zhí)行。員工請假（包括休年假、探親假、請事假、病假等）應當以書面形式，由個人提出申請，必須經班組長或直屬領導同意，再由車間主任審批準假，方可離崗休所辦理的各種假。未辦理手續(xù)和未經批準擅自休假的，一律按曠工處理。（六）　婚假、喪假期間計發(fā)所在崗位基本工資，計發(fā)三天效益薪金（或獎金）；晚婚、晚育假計發(fā)基礎工資、工齡工資，并最多享受7天效益薪金（或獎金）。第六章 組織領導成立冶煉廠機電車間2011年經濟責任制考核領導小組：組長：劉甲志副組長：張東 杜景貴成員：趙彬風 羅燕麗 劉 燕 李喜昌 常登素 王星光 孫 斌 楊小忠由張東、趙彬風、羅燕麗、王星光、劉燕每月檢查三類指標匯總，次月2同前上報考核結果，由劉燕當月最后一天上報設備運轉率及銅渣含鎳、含水報表，由羅燕麗次月6日前上報各班組成本報表，各主管領導次月5日前上報所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核工資考核結果。 (1)機物料費416萬元 (2) (3)車間庫材料及備品備件54萬元 安措費35萬元二、二類指標停釜時間0次，加壓泵流量大于l 1M3／H，確保四臺離心機運轉率大于95％，備用設備完好。 次月5日前上報所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核分配結果。車間主管領導： 承包人：2011年5月30日”機電車間運行副主任經濟責任制承包書計劃定員45人一、一類指標千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大危化品事故為零，重大設備事故為零，輕傷為零。 車間主管領導：承包人：2011年5月30日機電車間兼職工會主席工資掛鉤辦法一、 工作任務精神文明建設和基礎管理達標。第三條按廠部處罰進行。確保鎳系統(tǒng)設備運轉率，完成各產品月計劃產量，按企管辦考核及車間考核兌現當月獎勵。每月一次向車間黨支部匯報青工思想動態(tài)(書面)。車間黨支部書記：車間團支部書記：2011年5月30日