【正文】 屬信任，工作意愿低沉 8 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍 15 具有策劃能力，工作能力求改善 13 稱職、工作尚有表現(xiàn) 11 只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn) 8 缺乏策劃能力，須以來(lái)他人 5 工作績(jī)效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 13 工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 11 勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 8 工作效率低、時(shí)有差錯(cuò) 5 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作 15 復(fù)核評(píng)語(yǔ) 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)溝通 善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行 3 授權(quán)指導(dǎo) 善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù) 10 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù) 8 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 7 欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 5 不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 3 品德品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律 8 言行 言行尚屬正常、無(wú)越軌行為 7 固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 考核分?jǐn)?shù) 具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié) 省 7 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 5 成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi) 3 評(píng)定總分 100 評(píng)核等級(jí) 評(píng)分人員簽章 特殊獎(jiǎng)懲 分 數(shù) 理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 元 □ 保留原工資級(jí)別 □ 予以通報(bào)批評(píng) □ 予以降級(jí)，降至 級(jí)，工資降至 元 職員考核表 （非部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名 部 門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報(bào)批評(píng) 次 加扣分 出勤 獎(jiǎng)懲 警 告 次 — 小 過(guò) 次 — 大 過(guò) 次 — 通報(bào)表?yè)P(yáng) 次 + 嘉獎(jiǎng) 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項(xiàng) 考核內(nèi)容 最高分?jǐn)?shù) 自行評(píng)分 初核評(píng)分 復(fù)核評(píng)分 初核評(píng)語(yǔ) 專業(yè)知識(shí) 具有豐富之專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 15 具有相當(dāng)之專業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù) 13 具有一般之專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要 11 專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展 8 缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言 5 工作績(jī)效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 17 工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 14 勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 10 工作效率低、時(shí)有差錯(cuò) 7 責(zé)任有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 感 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 復(fù)核評(píng)語(yǔ) 樂(lè)意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行 3 工作態(tài)度 不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事 10 具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù) 8 基本上能積極工作 7 對(duì)工作不太熱心 5 消極應(yīng)付 3 發(fā)展?jié)摿? 學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿? 10 具有相當(dāng)之學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿? 8 稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練 7 學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練 5 欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿? 3 品德言行 品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無(wú)越軌行為 7 固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 考核分?jǐn)?shù) 具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 5 成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi) 3 評(píng)定總分 100 評(píng)核等級(jí) 評(píng)分人員簽章 特殊獎(jiǎng)懲 分 數(shù) 理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 元 □ 保留原工資級(jí)別 □ 予以通報(bào)批評(píng) □ 予以降級(jí)，降至 級(jí)，工資降至 元 職員考核總結(jié)表 主管意見(jiàn) 綜合評(píng)分： 該員工在前一段工作： 1）表現(xiàn)最好員工之一 2）表現(xiàn)優(yōu)良 3）表現(xiàn)滿意 4）尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方 5）需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。 七、 考核結(jié)果處理 考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。 《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。 四、 考核程序： 《職員考核調(diào)查表》，由 員工自行填寫(xiě)，該表作為部門考核的依據(jù)。 七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。 填表人簽字： 工資通知單 姓名 部門 編號(hào) 經(jīng)核定的 工資級(jí)別 通知事項(xiàng) □初任核薪 □調(diào)資 □試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào) 資 基本 工資 職務(wù) 工資 工齡 工資 住房 補(bǔ)貼 呼機(jī) 補(bǔ)貼 午餐 補(bǔ)貼 合計(jì) 原工資級(jí)別 備注 原工資總額 生效日期 年 月 日 工資通知單 姓名 部門 編號(hào) 經(jīng)核定的 工資級(jí)別 通知事項(xiàng) □初任核薪 □調(diào)資 □試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資 基本 工資 職務(wù) 工資 工齡 工資 住房 補(bǔ)貼 呼機(jī) 補(bǔ)貼 午餐 補(bǔ)貼 合計(jì) 原工資級(jí)別 備注 原工資總額 生效日期 年 月 日 職員培訓(xùn)報(bào)告表 姓名 部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)科目 培訓(xùn)地點(diǎn) 主辦單位 主講姓名 主講簡(jiǎn)介 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法 培訓(xùn)的成績(jī)總體評(píng)價(jià) 你希望參加什么方面的培訓(xùn) 部門主管 人事主管 解聘職員申請(qǐng)表 部門 職員姓名 崗位 到崗日期 解聘 解聘原因： 部門主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 人事考核制度 一、 公司實(shí)行考核目的 ： 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制 提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo) 開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能 ，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無(wú)異議。 四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理 離職交接手續(xù)。 （ 2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加 xxx 元，五年后不再增加。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況： 一、 部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 六、 獎(jiǎng)金： 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。確因工作需要無(wú)法安排休假的 ,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。加班者，需填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，并交行政中心備案。從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到（早退） 按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資 ,1 分鐘扣除 1 元 ,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加罰款 50 元。 九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。 X=Y（ M31/2M1M2） /M3 第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則 第三十三 條 員工工作守則包括 一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。 第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培 訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。 第二十六條 考核結(jié)果的評(píng)定 一、 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 第五章 職員報(bào)到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。 第十二條 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。 第六條 部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 五、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。具體步驟： （ 1） 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法： 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許 多，我們采用工作日記法，問(wèn)卷調(diào)查法。 流程圖 如下： 第二部分： XXX 公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體