【正文】 力資源管理，建立和保持相關(guān)記錄；正確貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢查人員的工作。 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、重慶市質(zhì)量政策及公司質(zhì)量目標(biāo)，組織制定本工程的質(zhì)量保證措施。參加質(zhì)量事故調(diào)查。協(xié)調(diào)各工區(qū)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系，保持信息暢通、關(guān)系密切，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)日常技術(shù)文件的收發(fā)、整理與保管工作。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同管理工作，編制有關(guān)作業(yè)文件并督導(dǎo)實(shí)施；做好工程質(zhì)量信息的分析統(tǒng)計(jì)，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；正確貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。堅(jiān)持自檢和隱蔽工程檢查申報(bào)制度，尊重監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令。參與組織貫徹技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的實(shí)施和技術(shù)管理，參與調(diào)查處理重大不合格產(chǎn)品的工作。辦公室主任質(zhì)量責(zé)任制在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各部門共同搞好質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)工作。以檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等方式對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。四 考核的程序和辦法項(xiàng)目經(jīng)理每季度組織各部門進(jìn)行一次考核，對(duì)各職人員每月進(jìn)行一次考核，同時(shí)進(jìn)行不定期的平實(shí)檢查，采用“平實(shí)檢查”與“季度考核”和“每月考核”相結(jié)合的方式進(jìn)行。施工測(cè)量?jī)x器的配備應(yīng)滿足測(cè)量?jī)?nèi)容和精度的要求，施工測(cè)量?jī)x器應(yīng)按計(jì)量管理的要求進(jìn)行定期檢定，同時(shí)還應(yīng)定期校準(zhǔn)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。施工測(cè)量人員應(yīng)全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)了解工程設(shè)計(jì)變更，確保測(cè)量放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。復(fù)測(cè)前應(yīng)對(duì)施工測(cè)量記錄進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，復(fù)測(cè)完成無(wú)誤后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。（1）各階段的設(shè)計(jì)文件是否配套齊全，概算是否符合有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師召開專題會(huì)議，向相關(guān)下屬各職人員，特別是施工員進(jìn)行技術(shù)交底；施工員向所屬全體人員技術(shù)交底。各班組應(yīng)負(fù)責(zé)其承建工程范圍的技術(shù)交底資料的收集整理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各班組技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）施工準(zhǔn)備情況①購(gòu)地：協(xié)議正在或已經(jīng)簽訂，能滿足施工要求。開工報(bào)告一式八分，建設(shè)、監(jiān)理單位各一份。勞務(wù)用工管理由安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。積極探索零庫(kù)存物資管理的新模式，定期盤點(diǎn)，及時(shí)對(duì)賬，賬物相符。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量自檢，自檢不合格不報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)不得轉(zhuǎn)入下到工序。檢驗(yàn)批由施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定應(yīng)填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，評(píng)定資料的管理由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，確保資料的真實(shí)和完整。作業(yè)隊(duì)要把好物資質(zhì)量的最后一道關(guān)，嚴(yán)格按照程序文件要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，防止不合格物資流入工地。各班組對(duì)外部勞務(wù)人員要登記注冊(cè)，嚴(yán)格人員進(jìn)場(chǎng)管理，對(duì)身份證做好檢查和登記。（3）開工項(xiàng)目及說(shuō)明（4）審批簽章按照上述內(nèi)容認(rèn)真填寫，申報(bào)審批。③簽訂文件。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)歸檔。收到建設(shè)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙時(shí)，參照上述做認(rèn)真的審查。審查內(nèi)容圖紙和設(shè)計(jì)資料審查的重點(diǎn)是審查施工圖的有效性、對(duì)施工條件的實(shí)用性、各專業(yè)之間和全圖與詳圖之間的協(xié)調(diào)一致性等。施工測(cè)量必須遵守先整體后局部的工作程序，即先測(cè)設(shè)精度較高的整體控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行局部定位、放線。施工測(cè)量應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)部門提供的測(cè)量資料、施工設(shè)計(jì)圖紙及變更文件、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。接樁后由測(cè)量組對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)校核。項(xiàng)目部組建測(cè)量組，測(cè)量人員應(yīng)持證上崗，施工測(cè)量人員的能力和技術(shù)水平應(yīng)滿足施工測(cè)量?jī)?nèi)容的要求。協(xié)助進(jìn)行權(quán)限內(nèi)的質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，監(jiān)督實(shí)施糾正措施。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量的日常檢查，并做好檢查記錄。中心實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)量責(zé)任制在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各部門共同搞好質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)主持編寫工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確反映工程進(jìn)度、進(jìn)展情況，收集各種內(nèi)外技術(shù)信息、資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。 工區(qū)質(zhì)量管理責(zé)任制工區(qū)既是施工生產(chǎn)的具體實(shí)施者，又是組織者。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)證和自有機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)。了解氣象資料，遇有災(zāi)害性天氣，立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并通知施工現(xiàn)場(chǎng)，做好防洪、防凍、防風(fēng)等預(yù)防災(zāi)害的準(zhǔn)備工作。做好權(quán)限內(nèi)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、報(bào)告工作 工程部質(zhì)量管理責(zé)任制在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，搞好日常技術(shù)管理工作。主持編制項(xiàng)目工程可實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法。主持工程的質(zhì)量策劃，組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并監(jiān)督實(shí)施。計(jì)劃財(cái)務(wù)部（簡(jiǎn)稱計(jì)財(cái)部）負(fù)責(zé)合同管理工作，編制有關(guān)作業(yè)文件并督導(dǎo)實(shí)施；做好工程質(zhì)量信息的分析統(tǒng)計(jì)，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；正確貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量管理人員：第十一條 質(zhì)量保證體系按照國(guó)家、重慶市建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目經(jīng)理部制定了有關(guān)質(zhì)量管理制度、措施、以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六條 本辦法適用于工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬各工區(qū)。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容是技術(shù)操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、事故案例、安全紀(jì)律以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到全員安全意識(shí)共同提高的目的。技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管安全工程師針對(duì)本工程特點(diǎn)，適時(shí)對(duì)管理人員和作業(yè)人員有針對(duì)性地進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。 一級(jí)動(dòng)火作業(yè)由總工程師在作業(yè)一周前提出動(dòng)火申請(qǐng)，并附上安全技術(shù)措施，報(bào)項(xiàng)目部主管消防的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)叵啦块T審批后方可動(dòng)火。檢查的內(nèi)容主要包括：火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)清苦；滅火器配置及有效情況；用火、用電有無(wú)違章情況；重點(diǎn)工種人員以及其他員工消防知識(shí)的掌握情況；消防安全重點(diǎn)部位的管理情況；易燃易爆危險(xiǎn)品和場(chǎng)所防火防爆措施的落實(shí)情況以及其他重要物資的防火安全情況；消防（控制室）值班情況和設(shè)施運(yùn)行、記錄情況；防火巡查情況；消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況；其他需要檢查的內(nèi)容。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要從新辦理動(dòng)火證手續(xù)。主題詞：安全技術(shù) 交底 制度 寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章之要求，依據(jù)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)之內(nèi)容，為確保施工生產(chǎn)安全防范責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部建立了施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度，其規(guī)定如下：一、 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理 項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防管理小組，組建義務(wù)消防隊(duì)。 安全檢查應(yīng)按防護(hù)、機(jī)械、臨電資料評(píng)定分?jǐn)?shù)，并作為考核的依據(jù)。 職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，制止違章，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人組織人員整改，對(duì)重大緊急隱患，必要時(shí)應(yīng)令其停工整改，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五條 將查處的事故隱患，制定切實(shí)可行的解決辦法。四、請(qǐng)銷假管理每月由 天有薪休息日，休息要寫請(qǐng)假條，由經(jīng)理或者總工批準(zhǔn)；放棄休息的再績(jī)效考核中加分。參加會(huì)議人員在《會(huì)議簽到表》上簽到，未簽到者按未出席會(huì)議論；無(wú)故缺席、遲到、早退的，在績(jī)效考核中扣分。一、作息時(shí)間和考勤管理工作時(shí)間（ 一般季節(jié)）8：0012：00、14：0018：00。C 不按照管理程序、造成施工管理混亂的。E 其他輕微違反項(xiàng)目管理制度的行為，對(duì)項(xiàng)目管理造成危害的。處罰： 無(wú)薪日:曠工、事假、出勤和會(huì)議不簽到、喝酒后上崗等無(wú)薪日，無(wú)薪日扣10分，及取消考核資格?？偦鶖?shù)分值。余額不足獎(jiǎng)勵(lì)部分，在獎(jiǎng)金的20%機(jī)動(dòng)部分中提取。二、 適用范圍 全體管理人員（包括后勤單項(xiàng)作業(yè)人員），具體人員間附件。第二十三條 項(xiàng)目要切實(shí)將勞務(wù)用工管理納入到工作范圍，掌握各班組勞務(wù)工的情況。第十六條 對(duì)工程重要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工，施工前應(yīng)組織勞務(wù)用工進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底。第十三條 常務(wù)副經(jīng)理分管此項(xiàng)工作，成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制度上墻，常抓不懈，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)、生活等日常管理工作，用制度規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范人的行為，使管理工作有章可循，有法可依，并按照要求使外管工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。第六條 應(yīng)聘人員須攜帶身份證、體檢合格證、勞務(wù)工務(wù)工證明及其他有效證件到項(xiàng)目部辦理登記手續(xù)，特殊作業(yè)人員須有特種工種上崗證。 負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的考察與申報(bào)工作。十、本制度自公布之日起實(shí)施。四、計(jì)劃計(jì)量會(huì)議：根據(jù)需要，合并到到“生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度安排會(huì)議”后召開，無(wú)關(guān)人員可退席。作業(yè)隊(duì)、施工班組不得在測(cè)量標(biāo)樁上堆壓材料、余土和雜物。?。ㄈ?、 施工過(guò)程測(cè)量的檢查復(fù)核項(xiàng)目部（隊(duì)或工區(qū)）測(cè)量隊(duì)對(duì)建筑物的放樣測(cè)量，測(cè)設(shè)前要對(duì)所用的控制樁進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，不能用錯(cuò)控制樁，比如置鏡控制點(diǎn)A，后視控制點(diǎn)B，應(yīng)使用控制點(diǎn)C做為檢核，檢核置鏡點(diǎn)建站是否有誤，后視點(diǎn)建立的方位角是否正確，在確定無(wú)誤后，方可開始施工放樣。因此不能對(duì)導(dǎo)線復(fù)測(cè)理解為一次導(dǎo)線測(cè)量，籠統(tǒng)地以新測(cè)成果取代原測(cè)成果，是對(duì)導(dǎo)線復(fù)測(cè)的一種誤解?！　〗唤邮掷m(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記錄字跡清晰，文字簡(jiǎn)練。分期施工控制測(cè)量資料，控制網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、用途資料。由項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)立即進(jìn)行全線的復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)時(shí)要收集合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、業(yè)主以及監(jiān)理文件中有關(guān)測(cè)量專業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)定，一般情況下以設(shè)計(jì)單位交給的控制資料同精度進(jìn)行復(fù)測(cè)?？己瞬扇≡鲁椴椤⒓緳z查考核、年評(píng)比的方式對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行考評(píng)。 同一工地有幾個(gè)班組同時(shí)施工或不同專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)共同擬訂施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理辦法，作好協(xié)調(diào)共同執(zhí)行。重復(fù)檢查分析安全管理控制卡的安全措施，查遺補(bǔ)漏，健全安全管理控制程序。加強(qiáng)對(duì)施工安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況制定承建項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)，形成問(wèn)政的安全管理體系，配齊各級(jí)專職安全管理人員，保證安全管理體系能夠有效運(yùn)作。第五條、工程建設(shè)的目標(biāo)是：消滅人身安全重大、大事故；消滅機(jī)械設(shè)備大事故。為了切實(shí)解決建設(shè)項(xiàng)目的施工安全管理控制乏力的問(wèn)題，特制定本辦法。第八條、成立寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部及其下屬。第十三條、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排，逐級(jí)制定施工安全控制卡。安全專（兼）職進(jìn)行施工安全總結(jié)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，分析總結(jié)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，健全完善施工安全控制程序。凡患有不宜從事某項(xiàng)施工作業(yè)的疾病人員，不得從事該項(xiàng)作業(yè)。第五章 附則第十九條 本辦法由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。　　 內(nèi)部控制測(cè)量的交接及交接方式　　當(dāng)完成復(fù)測(cè)工作，控制測(cè)量的精度滿足設(shè)計(jì)文件及測(cè)量規(guī)范的情況下，由項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密工作，加密導(dǎo)線成果測(cè)量精度應(yīng)與復(fù)測(cè)精度相一致，然后進(jìn)行導(dǎo)線、水準(zhǔn)平差工作，確認(rèn)無(wú)誤后由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)把控制測(cè)量成果交給各施工隊(duì)并簽認(rèn)，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)保護(hù)好所管轄的控制樁，測(cè)量標(biāo)志等，項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯(cuò)位移動(dòng)。點(diǎn)交時(shí)，必須置鏡核實(shí)無(wú)誤且點(diǎn)之記，控制樁標(biāo)志均正確無(wú)誤后方可接受?！　y(cè)量資料必須有測(cè)量負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章方視有效?！　‘?dāng)復(fù)測(cè)工作完成后，由項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)完成復(fù)測(cè)成果的整理、上報(bào)。放樣工作完成后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查，經(jīng)檢查確信無(wú)誤，由測(cè)量負(fù)責(zé)人做交底后，方可正式施工。四、附則本制度由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部工程部測(cè)量組負(fù)責(zé)解釋主題詞：施工 測(cè)量 管理 制度 寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 會(huì)議管理制度一、制定本制度的原則：以有關(guān)法律、法規(guī)，以健全會(huì)議管理機(jī)制發(fā)揮管理人員的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理，提高會(huì)議效率，接合本工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，特制定本制度。六、技術(shù)交底會(huì)：在單位、分部和分項(xiàng)工程開工前，或者特殊重點(diǎn)工序開始前，由工程部長(zhǎng)組織召開，總工把關(guān)；被交底的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及管理人員參加。勞動(dòng)合同期滿后，確需繼續(xù)使用者，須重新簽訂期限不超過(guò)一年的勞動(dòng)合同。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查勞務(wù)用工管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，完善規(guī)章制度、工作制度和會(huì)議制度。錄用人員花名冊(cè)、身份證、特種工種人員上崗要復(fù)印備案，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部和綜合辦公室存檔備檢。（2） 方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)必須達(dá)到16學(xué)時(shí)；（3） 記錄：入場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第十九條 材料人員對(duì)勞務(wù)工所消耗材料情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，提出處理意見(jiàn)。（合同另有特別規(guī)定的依照合同執(zhí)行）第九章 附則第二十五條 凡與本辦法不一致的，一律以本辦法為準(zhǔn)，本辦法未盡事宜，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定處理。 月份考核辦法:每日考核；每月按照30天，每天10分計(jì)算，有31日的月份，31日并入30日，作為一個(gè)考核日；不足30日的，當(dāng)月最后一日按照滿30日補(bǔ)齊，滿分300分。考核時(shí)說(shuō)明獎(jiǎng)罰分原因，明確獎(jiǎng)罰分多少。十、 本辦法至公布之日起開始實(shí)施。C 不按照管理程序、造成施工管理混亂的。受到業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，受到好評(píng)的，加40分。C完成