公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編(存儲版)
【正文】 期檢測和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。3）“臨邊”，即陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側(cè)等。4. 項目部在編制安全生產(chǎn)資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（3）報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效。3）現(xiàn)場警戒警示標(biāo)志等其他安全防護(hù)費(fèi)用。2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。，領(lǐng)取備案登記證明。 。②一般要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中可簡寫或省略的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案要素分為關(guān)鍵要素和一般要素。應(yīng)急預(yù)案評審采用符合、基本符合、不符合三種意見進(jìn)行判定。 、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與所涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。，由項目經(jīng)理組織編制本項目的綜合應(yīng)急預(yù)案。垃圾集中堆放，及時清理。已投保建設(shè)工程人身意外傷害保險的施工企業(yè)，在發(fā)生傷亡事故時，施工企業(yè)應(yīng)及時通知保險公司并配合保險公司進(jìn)行工礦企業(yè)勘察、理培等工作(須從發(fā)生保險事故之日起3日內(nèi)通知保險公司)。事故的調(diào)查、分析、取證工作必須在安全專業(yè)部門直接參與下進(jìn)行，死亡事故還須有當(dāng)?shù)毓膊块T參與。二、傷亡事故調(diào)查、分析制度：企業(yè)應(yīng)在發(fā)生事故之日起十五日內(nèi)，對事故調(diào)查完畢，做出結(jié)論，特大事故，最遲不超過一個月。嚴(yán)禁小孩、婦女在工地內(nèi)停留。1在宿舍區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁燃燒容易引起火災(zāi)的東西。堅持三個月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。班前安全活動制度班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵紀(jì)守法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。其他從業(yè)人員在上崗前必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育。工程開工前，各施工部應(yīng)向參加施工的全體人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使職工明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。第十一條第七條第四條對重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。3．第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撒職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。安全部門工作能力（） 附表二值說 明9組織配置合理，工作協(xié)調(diào)主動，制度健全，計劃切實可行，已推行標(biāo)準(zhǔn)管理7成員素質(zhì)較高，工作主動，制度健全，有計劃，標(biāo)準(zhǔn)化管理不夠5人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應(yīng)付日常工作3人員少，工作無計劃，素質(zhì)差，忙于應(yīng)付，工作被動1人員少，組織渙散，形同虛設(shè)與工人遵守紀(jì)律，操作熟練程度，先進(jìn)班組和班前安全活動情況有關(guān)，取1～9。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。項目部每月進(jìn)行一次考核，考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內(nèi)容進(jìn)行計算評比等級即D值越大安全性越好，安全性分為5個等級即：D=8～9 一級安全等級 說明安全D=7～ 二級安全等級 說明較安全D=5～ 三級安全等級 說明一般D=5～ 四級安全等級 說明較不安全，應(yīng)該全面加強(qiáng)安全管理工作D﹤3 五級安全等級 極不安全應(yīng)停產(chǎn)整改考核結(jié)果是對企業(yè)或項目部門、班組安全性的一個評價，但也是對具體當(dāng)事人安全責(zé)任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責(zé)任，當(dāng)D﹤3是企業(yè)、項目、班組全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格。各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。到期考核仍然不稱職的部門和個人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行。為使責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。5安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。12．本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。安全防護(hù)（） 附表五值說 明9“四口”臨邊防護(hù)嚴(yán)密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”臨邊防護(hù)可靠，并做到工具化，定型化5“四口”臨邊防護(hù)不盡嚴(yán)密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四口”臨邊防護(hù)不嚴(yán)密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”臨邊無防護(hù)化與生產(chǎn)環(huán)境，場地有關(guān)，取1～9。五、考核結(jié)果分為：1．傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。安全檢查制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011,科學(xué)的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：巡視檢查：由項目部安全員明天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。第二條施工方案（安全技術(shù)措施）經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。工程部、項目部在編制安全技術(shù)措施時，要有安全技術(shù)項目，確定各個項目的資金額度、物資準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人員，規(guī)定完成或投用日期。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律口號化，應(yīng)按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。切實保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識。1）、企業(yè)級上崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：①企業(yè)安全生產(chǎn)情況和安全基本知識；②企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；③從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，有關(guān)部門事故案例；④企業(yè)事故應(yīng)急救援，事故應(yīng)急救援演練及防范措施等內(nèi)容。
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