煙臺萬華合成革集團投資管理制度(存儲版)
【正文】 5） 有關合作單位的資信情況；（6） 政府的有關許可文件；（7） 項目執(zhí)行人的資格及能力等；第二十八條 審查論證。第三十一條 項目報批。投資金額在XXX萬元以下（不含XXXX萬元）的項目，直接形成決議。投資單位對投資項目按照項目管理方式指定項目負責人，做到責、權、利相對等，確保項目按計劃實施。第四十六條 對投資項目因管理不善或用人不當致使企業(yè)資產流失、企業(yè)嚴重虧損或造成其它嚴重后果的，要追究相關責任人的責任。 。第四十四條 集團公司外派董事應按照集團公司的審核決議，對投資項目決策表態(tài)，不得個人自行表態(tài)。第三十七條 對于實行備案制的項目，由權屬公司在項目實施后XX個工作日內向集團公司資產管理部提交備案材料存檔，包括《可行性分析報告》、合同、章程等。第三十四條 審議決策。第三十條 審批實施按以下權限進行：（1） 總裁辦公會形成的XXXX萬元以下項目的決議和集團董事局審議形成的XXXX萬元以下（不含XXXX萬元）項目的決議，經資產管理部傳達到外派董事，由外派董事在權屬公司董事會上表決，審批通過后由權屬公司具體實施。第二十六條 對于實行審核制的權屬公司項目，根據權屬公司投資項目審核流程，按照項目提出、審查論證、審議決策、審批實施、項目報批五個步驟進行管理。第十九條 權屬公司投資可行性論證主要由權屬公司組織進行，集團公司資產管理部代表集團公司收集相關信息并在集團公司內部審核程序中發(fā)表意見。第十三條 集團公司董事局負責集團公司投資項目的審批和權屬公司投資項目的審核。第五條 本制度中除特殊注明之外，“集團”是指萬華集團，“集團公司”是指萬華合成革集團有限公司，“權屬公司”是指萬華合成革集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。第四條 項目管理是投資管理的主要形式，論證、審核、監(jiān)控是投資管理的主要內容。第十二條 集團
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