最新景觀設(shè)計(jì)、景觀施工全過(guò)程管理免費(fèi)下載(存儲(chǔ)版)
【正文】 批；、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理單位對(duì)施工單位提供的苗木進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，初步確定苗木的貨源基地、了解苗木的規(guī)格、冠幅、樹(shù)型、品種是否滿足設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；《苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；、相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)工程師提前做好場(chǎng)地地下管網(wǎng)預(yù)埋、場(chǎng)地移交工作；明確用水用電的的接口位置，為景觀施工做好準(zhǔn)備工作；，計(jì)算土方量，計(jì)劃?rùn)C(jī)械和車輛需求計(jì)劃?！对露仁┕みM(jìn)度計(jì)劃》和《周進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)記錄并在本周的監(jiān)理例會(huì)上（或單獨(dú)與施工方召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議）向景觀施工單位提出進(jìn)度滯后的具體內(nèi)容并要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，安排施工單位采取有效措施進(jìn)行糾偏；、景觀施工單位單獨(dú)召開(kāi)每周的景觀工程例會(huì)（至少兩次），核查工程進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自身的原因造成進(jìn)度滯后，則要求監(jiān)理單位對(duì)景觀施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在甲方要求的期限內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕上來(lái)；，分析進(jìn)度拖延的具體原因，在不影響景觀效果的前提下商討具體的趕工措施并形成會(huì)議紀(jì)要并要求監(jiān)理單位下發(fā)工程進(jìn)度整改通知單；，在限定的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度追回至原計(jì)劃，如施工單位不能按要求完成，專業(yè)工程師可視趕工情況要求監(jiān)理單位對(duì)其追加處罰力度。，對(duì)材料供應(yīng)做好事前、事中、事后督促，并要求監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，監(jiān)督施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控?cái)?shù)量與質(zhì)量；，導(dǎo)致錯(cuò)漏，影響正常施工，督促施工方對(duì)材料的包裝和運(yùn)輸提出合理的要求和建議；、尺寸誤差率、色澤鮮艷度、殘缺率等；，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)苗木與打樣苗木不符，要求施工單位及時(shí)更換；、用料、細(xì)節(jié)打磨美觀度、顏色色澤、燈光效果、使用壽命是否符合我方要求。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)要求施工單位立即整改；、試貼樣板，甲方相關(guān)專業(yè)工程師和監(jiān)理單位、甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行正式施工。后填寫(xiě)工《程結(jié)算資料交接單》，將結(jié)算資料移交商務(wù)部。對(duì)發(fā)出《停工令》的分項(xiàng)工程，由景觀工程師組織監(jiān)理、甲方相關(guān)專業(yè)工程師共同驗(yàn)收合格后，方可簽發(fā)《復(fù)工令》；、位置與尺寸偏差是否較大。、石材、雕塑、苗木、小品等材料的確認(rèn)，要求施工方提供照片和實(shí)體樣板，景觀設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理單位配合專業(yè)工程師進(jìn)行初審，再進(jìn)一步交由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)，甲方驗(yàn)收合格才能進(jìn)場(chǎng)。：要求施工方于每周五上午或監(jiān)理例會(huì)前根據(jù)《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，編制下一周的《周進(jìn)度計(jì)劃》將景觀施工周報(bào)提交公司領(lǐng)導(dǎo)、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部以及專業(yè)工程師審批后執(zhí)行。輸出成果《圖紙答疑記錄》審查投標(biāo)單
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