【正文】 義務(wù)員工的培訓(xùn)權(quán)利. 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；. 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；. 員工有權(quán)利向人力資源管理部門和部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。9 培訓(xùn)費用培訓(xùn)費用支付、報銷原則. 根據(jù)國家及中煤集團公司有關(guān)規(guī)定，公司每年可按工資總額的 %提取職工教育經(jīng)費，職工教育經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫糜诠靖黜椔毠づ嘤?xùn)。. 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職，解除勞動合同的，均應(yīng)補償公司的培訓(xùn)出資費用。. 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。10 附 則. 本管理辦法由人力資源管理部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。. 培訓(xùn)費用報銷范圍. 可報銷范圍：入學(xué)報名費、學(xué)費、試驗費、實習(xí)費、資料費及人力資源管理部門認(rèn)可的其它費用。. 公司本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參見培訓(xùn)回來后，一般不得自行要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法辦理。. 經(jīng)總經(jīng)理辦公會認(rèn)定，對培訓(xùn)結(jié)果不合格的，可扣發(fā)其培訓(xùn)期間的效益工資；培訓(xùn)結(jié)果優(yōu)異的，可予以一定金額的現(xiàn)金獎勵。. 培訓(xùn)由人力資源管理部門根據(jù)崗位性質(zhì)在年度培訓(xùn)計劃中統(tǒng)一安排實施，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門安排受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)考核，考核成績記入員工培訓(xùn)檔案。. 除規(guī)定的外語培訓(xùn)外，如員工當(dāng)年業(yè)績?yōu)椤傲肌币陨险?，可獲得參加次年度外語培訓(xùn)資格，培訓(xùn)項目可由員工自行申請，經(jīng)人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源管理部門安排實施。13 / 29167。. 介紹公司主要制度政策，包括薪酬制度、費用報銷、培訓(xùn)制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等?？己瞬缓细裾撸匦屡嘤?xùn)。凡考試成績通過者，可以認(rèn)定為培訓(xùn)考評合格，否則視為不合格；對不合格者取消年度晉級、年內(nèi)繼續(xù)培訓(xùn)資格；. 員工自我評價是要求員工在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行自我鑒定，做出評價報告，并提交其直接上級和人力資源管理部門，并由其直接上級和人力資源管理部門進(jìn)行審查。. 公司對于成功運用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績的員工給予鼓勵，并在以后的培訓(xùn)中優(yōu)先考慮，對于受訓(xùn)員工未能運用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績或改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機會。9 / 29. 培訓(xùn)項目設(shè)計人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)項目設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。167。. 崗位培訓(xùn)：是員工在崗時參加的由公司組織的培訓(xùn)。167。. 接受集團公司制定的有關(guān)培訓(xùn)教育工作的各種制度、管理辦法等約束和指導(dǎo)；. 組織實施集團公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；. 按集團公司要求把公司年度培訓(xùn)計劃報集團公司備案。10 附 則 ............................................................................................................19附 件 ......................................................................................................................20附件一：培訓(xùn)運作流程 ......................................................................................20附件二：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ..........................................................................21附件三：部門培訓(xùn)需求表 ..................................................................................22附件四：外派培訓(xùn)申請表 ..................................................................................23附件五：培訓(xùn)評價表 ..........................................................................................243 / 29167。2 培訓(xùn)管理職責(zé) ......................................................................................................2. 總經(jīng)理及副總經(jīng)理培訓(xùn)職責(zé) ....................................................................2. 人力資源管理部門職責(zé) ............................................................................2. 其它部門及全資子公司培訓(xùn)職責(zé) ............................................................3167。5 新員工培訓(xùn) ..........................................................................................................9. 組織管理 ....................................................................................................9. 通識培訓(xùn) ....................................................................................................9. 部門工作引導(dǎo) .........................................................................