車輛調度管理辦法(存儲版)
【正文】 件車況鎖頭鑰匙1 2 備注：試運行期間，調配備用車輛的歸屬地不變屬于分部，調配備用車輛由所轄片區(qū)中轉場負責調配，調配備用車輛的安全（包括交通安全）由所轄片區(qū)中轉場來負責。如分部拉物料和車輛需維修、保養(yǎng)、以及遇到突發(fā)事件等情況時，分部負責人應及時聯(lián)系相應中轉場負責人借用備用車輛，以保證分部各項工作的正常運營（注：備用車輛分部借用時，車輛的安全‘包括交通安全’全部由借用部門負責）；注：備用車輛的安全（包括交通安全）誰使用誰負責。噸車抽調到所轄片區(qū)中轉場。油耗如出現超標：責任歸開過此車所有運作司機平攤；證件是否齊全用司長（或部門負備注門期機責人）第噸車在異常情況處理67三、例外無四、解釋本辦法由**公司深圳分公司運作部負責解釋。中轉”到自己分部的快件返回所屬分部。分部早上必須開共用司機組長簽名欄，指必須當班司機組長進行交接并簽名，如當班組長不在的情況下，才由其負責人進行交接并簽名。車輛狀況將分部77證件是否齊全，證件指的是行駛證、營運證、車輛購置稅完稅證明、油卡、粵通卡。7頁/共營運車輛調整前，分部與中轉場的車輛和司機分別屬于各所屬部門管理，車輛的使用和線路安排均歸所屬部門使用。目的通過車輛資源整合、使全區(qū)營運車輛得到充分利用，從而提高全區(qū)車輛利用率和運力，減少車輛投入，節(jié)約公司成本。制度編號版本編號生效日期密級程度■頁二、制度正文1.方案一：為了提高車輛利用率，減少車輛投入，節(jié)約公司成本；區(qū)運作部通過對全區(qū)營運車輛資源整合調研，決定充分利用中轉場干線和分部支線相結合，特制定車輛調度方案一。2調配正常營運車輛在方案執(zhí)行小時以上），車輛停留中轉場，車輛完全由中轉場來負責；車輛停留在分部，車輛安全由分部來負責；考慮分部停車位，所有分部調度車輛的停車費由原分部負責。頁備用機動車輛分部
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