貴州航空機(jī)械公司培訓(xùn)管理制度(存儲版)
【正文】 課時舉辦日期地點(diǎn)培訓(xùn)講師講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)用合計備注培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí)計劃財務(wù)部人力資源部申請人附件7 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請表課程名稱： 年 月 日單位姓名/參加人員培訓(xùn)科目時數(shù)講課費(fèi)總計蓋（簽）章計劃財務(wù)部人力資源部單位/部門附件8 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表部門 姓名： 代號：項(xiàng)次培訓(xùn)前職 位培訓(xùn)名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)時數(shù)成績考核記錄123456789101112131415161718。第四章 基層員工的培訓(xùn)第九條 基層員工包括公司職能人員、各類技術(shù)人員、銷售營銷人員和操作工人等。（二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。第二條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第三條 部門工作引導(dǎo)主要包括：（一） 本部門介紹1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)2. 介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能4. 講授工作程序與方法（二） 相關(guān)部門介紹1. 相關(guān)部門人員介紹2. 相關(guān)部門主要職責(zé)3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)4. 未來部門之間工作配合要求等第五章 新員工培訓(xùn)評估第四條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。第二十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（二） 演練式評估：通過現(xiàn)場操作的形式對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織安排現(xiàn)場操作、評價。第十五條 員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第五章 培訓(xùn)計劃第十一條 培訓(xùn)計劃的制定人力資源部每年十月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前報人力資源部。 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。 第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)第六條 受訓(xùn)者的權(quán)力 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。公司內(nèi)部每年會邀請高、中層管理人員就公司經(jīng)營管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。
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