【正文】 語言文字表達(dá)能力如何。第十四條 應(yīng)嚴(yán)格按照各部門職務(wù)工作一覽表、職務(wù)工作水平表以及職務(wù)基準(zhǔn)書進(jìn)行考核。第三條 考核者的職責(zé)對員工進(jìn)行業(yè)績和能力考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段。第十條 評價要素業(yè)績考核的評價要素如下表。管理統(tǒng)率力協(xié)作性協(xié)調(diào)力工作質(zhì)職務(wù)知識表 330 業(yè)績考核分值分配表職務(wù)級別核定提薪資格核定獎勵資格計(jì)︵%︶職務(wù)級別核定提薪資格核定獎勵資格計(jì)︵%︶成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度六級601030801010100三級301060501040100五級501040701020100二級201070401050100四級401050601030100一級101080301060100第十二條 實(shí)施期與考核觀察期業(yè)績考核的實(shí)施期與觀察期如表331。四一（三）能力評價第十八條 考核對象能力考核的對象，由考核主管根據(jù)下列資格做出決定：（1）取得現(xiàn)任職務(wù)、級別所規(guī)定的研修學(xué)分者；（2）具有現(xiàn)任職務(wù)、級別所規(guī)定的最短任職年限者；（3）現(xiàn)任職務(wù)、級別的業(yè)績考核成績優(yōu)秀者；（4）部門主管或經(jīng)理推薦者。表 336 能力考核評價表五四統(tǒng) 率 力具有把握部下性格、 才 干， 培養(yǎng)下屬的能力，進(jìn)而組織全體人員統(tǒng)一行動的能力統(tǒng)率力能夠控制下屬，有效地組織團(tuán)隊(duì)展開活動教育才干能否熱情 地指導(dǎo) 培養(yǎng) 下屬，提高下屬自我發(fā)展的欲望欲望領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否具有出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在 * 欄里記入客觀事實(shí)表 業(yè)績考核表部 門職 務(wù)評定 姓 名級 別任職日期（I）能力評定評定要素考 評 點(diǎn)一 次二次三次判定職務(wù)知識與職務(wù)相對應(yīng)的業(yè)務(wù)知識、基本知識規(guī) 劃 力把握問題所在，提出有效的、切合實(shí)際的規(guī)劃或方案的能力判 斷 力把握關(guān)鍵、立足全局、迅速且全面做出判斷的能力協(xié) 調(diào) 性讓對方了解公司或本人意圖，圓滿妥善解決沖突的能力管理統(tǒng)率力正確掌握部下的情況，正確的指導(dǎo)、教育、統(tǒng)一組織起來，從事工作的能力本 領(lǐng)能得心應(yīng)手地處理業(yè)務(wù)評定的客觀事 實(shí)(Ⅱ)態(tài)度評定評定要素考 評 點(diǎn)一 次二次三次判定協(xié)作性是否做到建立起良好的人際關(guān)系,有自己的主張,尊重伙伴的立場,不傷害感情,不惟我獨(dú)尊,同心同德地與他人一起從事工作。組長主 任部門主管主 任經(jīng) 理部門主管人事經(jīng)理(人事考核會議)附：表 338 能力考核表部門姓名預(yù)提職務(wù)級別級現(xiàn)職提任年限年在評定欄中填入得分：，一次二次三次判定職 務(wù) 擔(dān) 當(dāng) 能 力知識專業(yè)與 業(yè) 務(wù) 相 關(guān) 的專業(yè)知識水平6級—.5級—.廣度深度基 礎(chǔ)與 業(yè) 務(wù) 相 關(guān) 的 一般知識水平 6級—. 5級—.廣度深度技 能是否達(dá)到相應(yīng)的職務(wù)級別的技能水平在評定欄中填入得分：，評價要素與定義考評點(diǎn)一次二次三次總計(jì)權(quán)數(shù)判定計(jì) 劃 開 發(fā) 力具有正確把握問題、 提出解決問題的客觀有效 計(jì)劃方案的能力創(chuàng)造性有無創(chuàng)造性的計(jì)劃與提案客觀性制定的計(jì)劃是否客觀現(xiàn)實(shí)嚴(yán)密性分析是否充分嚴(yán)密*判 斷 決 策 力具有 立 足 全 局 把 握 關(guān) 鍵、迅速而全面地做出判斷的能力適宜性判斷是否正確、適宜果斷性是否果斷全局性能否立足未來，照顧大局*協(xié)調(diào)五四第二十二條 晉升決定者人力資源經(jīng)理在結(jié)束能力考核之后，適時召集晉升決定會議，再度對能力考核、業(yè)務(wù)考核的評價以及研修成績、其他人力資源工作方面的記錄進(jìn)行綜合分析、判斷，做出晉升決定。獎金等級及其比例如表334，各職務(wù)、級別可參照執(zhí)行。表332 考核者與調(diào)整者被考核者考核者調(diào)整者級別一次二次三次（部門內(nèi)）三次（部門間）五責(zé)任性勤奮性一計(jì)劃力判斷力表328 業(yè)績評定等級表評定等級五四三二一無可挑剔好一般不太好不好第九條 考核對象業(yè)績考核的對象是本公司全體員工。指標(biāo)工作的難易本人的熱情評價決定會議在對第一次、第二次、調(diào)整后的評價最終決定時，召開“評價決定會議”，以上考核者與調(diào)整者參加。技 能①處理工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和技能如何；②運(yùn)用知識的能力如何。統(tǒng)率力 ○ ○工作態(tài)度考核工作表現(xiàn)紀(jì)律態(tài)度積極性協(xié)作性責(zé)任心成本意識自我管理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○第九條 以獎勵為目的的業(yè)績考核與工作態(tài)度考核一年2次，分為冬季與夏季；以提薪（晉升）為目的的能力考核，一年1次，兼顧業(yè)績、工作態(tài)度考核（如表324）。態(tài)度考核5050404030302020合計(jì)70100701007010070100第五條 強(qiáng)化考核者訓(xùn)練，提高考核者考核意識和考核能力（觀察能力、指導(dǎo)能力、評價能力），確定考核者遵守的考核規(guī)則；1．考核者訓(xùn)練，須使考核者在相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的基礎(chǔ)上，執(zhí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)；包括充分理解全公司的員工考核程序、考核方法與考核要素，以及如何防止與避免考核失誤等；，須使考核者充分體會被考核者的立場，把握被考核者的有關(guān)情況，以及如何更加公正合理地進(jìn)行員工考核等。第九條 公休假日，中午休息時間與平日同；第十條 凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。第二條 加班考核：： （1）生產(chǎn)部門于加班的次日，由管理（組）科按其加班工時，依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其工作是否相符（如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知人事單位照比例扣除其加班工時），至于每日的加班時數(shù)，則由所屬單位主管填入工卡“小計(jì)”欄內(nèi)，并予簽證；（2）管理部門直屬主管對其加班情況亦應(yīng)切實(shí)核查，如有敷衍未達(dá)到預(yù)期效果時，可免除其加班薪金加成；，致使工作積壓延誤情形者，由主任級主管專案考核，同樣情形達(dá)2次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)，并取消其職務(wù)加給。第五條 事假：，請單位主管按權(quán)責(zé)核準(zhǔn)簽章后方能生效；、全年累計(jì)不得超過14天，逾假者以曠職（工）論；，中間夾有公休例假，使連續(xù)共有或超過3天，其中間夾有的公休例假日應(yīng)作事假論；如僅事假1天，連接公休日者，其公休日不計(jì)事假；；，不得事后補(bǔ)請（如因特別事故須申述充足理由，呈請?zhí)販?zhǔn)者始可補(bǔ)假）；，月薪者當(dāng)月3天內(nèi)、全年14天內(nèi)只發(fā)半薪，逾假者扣全薪；，請事、病假薪金全扣；，一月內(nèi)事假累計(jì)在1天內(nèi)者，扣半薪，超出部分全扣，當(dāng)年累計(jì)亦照到職時間的長短比例計(jì)算，其公式如下：14天到職后月數(shù)/12=只扣半薪的事假天數(shù)。第十五條 在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天；服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休假10天；服務(wù)5年以上未滿10年者給予特別休假14天；服務(wù)滿10年者給予特別休假15天；滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。第八條 本公司員工請假除因急病不能自行呈核，可由同事或家屬代為之外，其余應(yīng)親自辦理請假手續(xù)；未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。晚婚假加11個月，辦理獨(dú)生子女手續(xù)再加3個月；（2）配偶分娩可請假1天；：（1）父母、配偶喪亡可請喪假8天（包括例假日）；（2）祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母喪亡可請假6天（包括例假日）；（3）其他直系親屬喪亡可請假1天；：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)的調(diào)訓(xùn)，期間不滿1個月者或應(yīng)國家考試或擔(dān)任各級代表出席會議期間在3天以內(nèi)者，可請公假；：依服務(wù)年限，可分別給予特別假。路程假只給1次，往返路費(fèi)只報銷1次。在試工期，又患病累計(jì)休息15天以上者，停止試工，停發(fā)（病假）工資，發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)。婚假假期3天，晚婚假10天（晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲）。第六條 因工作需要，員工加班或無法安排休息的人員，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)或人事部核準(zhǔn)，以補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)的形式予以補(bǔ)償。表 310 營業(yè)出差日報表第 次報告月 日 上午 時 分寄出地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 信內(nèi)附 支票 張 期票 張 下午收款情況訂 貨客戶名賬單現(xiàn)金催收支期票折扣明細(xì)客戶名品名數(shù)量客戶名品名數(shù)量收款收款預(yù)定金額收款方式收款處金額收款預(yù)定地收款方式收款預(yù)定日月 日月 日本日活動地明日活動地目前現(xiàn)金余額商 情 通 信（二）考勤第二條 考勤內(nèi)容1. 上班時間已到而未到崗者，即為遲到；2. 未到下班時間而提前離崗者，即為早退；3. 工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守；4. 遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工。第六條 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但須向主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員提出外出申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交前臺文員，前臺文員將其出入時間填妥，于下班之前交人事部備查。第十三條 員工遲到、早退時間超過1小時者，應(yīng)即依請假手續(xù)辦理。凡一個月內(nèi)第二類遲到三次者，視同曠職半天。（6）輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時找人加班，限半小時內(nèi)到工；其半小時加班照計(jì)，超過時應(yīng)扣除；（7）事先指定時間加班者應(yīng)準(zhǔn)時到工，不得援用前項(xiàng)的末段規(guī)定；如有延后報到者，超過3分鐘至30分鐘以內(nèi)，計(jì)扣半小時工資，超過30分鐘至1小時以內(nèi)者計(jì)扣1小時工資；注：如有發(fā)生取巧事情，班長應(yīng)受處分；（8）加班審查程序：2小時以內(nèi)科長核準(zhǔn)，超過2小時至4小時經(jīng)理（主任）核準(zhǔn)，逾4小時副廠長核準(zhǔn)，并遵照工廠法規(guī)定每月累計(jì)延時加班不得超過46小時。表32 員工考勤記錄表 （ 年度）單位： 組： 姓名： 編號：表33 職員簽到簿 人事： 總經(jīng)理： 經(jīng)理： 主管：二、員工考勤與工作注意事項(xiàng)第一條 為加強(qiáng)員工考勤工作，切實(shí)有所依循起見，特依據(jù)本公司員工服務(wù)手冊及有關(guān)規(guī)定予以精簡歸納，制定本注意事項(xiàng)。第十條 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分。第三條 員工正常工作時間為上午8時30分至10時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班；因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。第六條 公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。表31 員工出勤記錄表月份： 班別： 頁次：注：本表視各單位人數(shù)多少可合并若干頁使用。（2）員工全年固定及政府指定假日如下：①1月1日②3月8日婦女節(jié)（限女性）；③5月1日勞動節(jié)；④10月1日國慶紀(jì)念；