廣東美的集團(tuán)項(xiàng)目薪資管理辦法8(存儲(chǔ)版)
【正文】 定方法 采用累加計(jì)分制。第五條 項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理： 來源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng)目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部備案； 來源于科技獎(jiǎng)勵(lì)部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項(xiàng)目薪資均指此部分項(xiàng)目薪資。廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000] 52號(hào) 簽發(fā)人：張河川項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的與原則 項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。 第三章 項(xiàng)目管理第六條 事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競聘制；項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類。 第十六條 項(xiàng)目薪資計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資＝項(xiàng)目薪資標(biāo)的額項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。（詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》）2． 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理、對(duì)開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評(píng)價(jià)得分；根據(jù)以上程序確定的評(píng)價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。1．2 計(jì)劃編制合理性的考核：以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對(duì)《月度工作計(jì)劃》編制合理性進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的30%，月度工作計(jì)劃時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲1天，%，20天扣完。3．3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對(duì)月度工作作出評(píng)價(jià)，作為個(gè)人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。2．研發(fā)水平評(píng)價(jià)(8分)：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。2．開發(fā)費(fèi)用的控制（12分）：2．1試驗(yàn)樣機(jī)耗材費(fèi)的控制（4分）：按每系列3～8臺(tái)的用量進(jìn)行考核（試驗(yàn)樣機(jī)包括外購參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī)），視具體項(xiàng)目而定，全新開發(fā)項(xiàng)目為 8臺(tái)，部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為5臺(tái)，大部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為3臺(tái)， 經(jīng)返修后處理樣機(jī)不納入其中，每超出1臺(tái)扣1分，扣完為止。1．2材料成本的控制（7分）：％以內(nèi)7分、在2％以內(nèi)6分、在3％以內(nèi)5分、在4％以內(nèi)4分、在5％以內(nèi)3分，在8％以內(nèi)1分，每下降2％獎(jiǎng)1分，獎(jiǎng)滿4分為止。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣1—2分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。3．對(duì)月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的考核：3．1項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》，每遲交（或不交），項(xiàng)目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》時(shí)，應(yīng)指定項(xiàng)目組員執(zhí)行此項(xiàng)工作。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。但最高不得超過該項(xiàng)目總薪資標(biāo)的的50%。 第十五條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部
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