工程管理獎罰制度(存儲版)
【正文】 材料費支出，應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時按規(guī)定回收工程款，確保項目部正常運(yùn)作。1建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機(jī)制。做到帳、物、金相符。工程例會主持人為工程部負(fù)責(zé)人，會議記錄由工程部專人負(fù)責(zé)。工程檔案文件管理制度工程部沒有兼職檔案管理員負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時，都有權(quán)申請工程部負(fù)責(zé)人立即召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物品進(jìn)行檢查驗收并做好入庫登記。1建立工程建設(shè)資金分級管理的體制，建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負(fù)責(zé)對資金安全進(jìn)行監(jiān)管，一名股東負(fù)責(zé)保管存折及帳號的保管，一名股東負(fù)責(zé)帳戶密碼，項目所需建設(shè)資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會批準(zhǔn)，用款計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由股東會帳戶撥付項目部帳戶。項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行和存檔建帳。工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進(jìn)行核對確認(rèn)進(jìn)行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進(jìn)行每次100200元等的獎勵。所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴(yán)禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，安全員100元。在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護(hù)或用二層安全防護(hù)網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人500元。每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標(biāo)明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責(zé)任夫100元。技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，缺少一次罰責(zé)任人100元。1施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽
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