【正文】 檢周期分類(1)日常點(diǎn)檢，即在設(shè)備運(yùn)行中的巡檢，由運(yùn)行人員完成。同樣，不進(jìn)行精密點(diǎn)檢，也就不可能進(jìn)行劣化傾向管理，以確定設(shè)備的狀態(tài)。隨著設(shè)備技術(shù)性能和自動(dòng)化水平不斷提高，大容量、高參數(shù)的發(fā)電設(shè)備都實(shí)行集中控制和無人操作，運(yùn)行生產(chǎn)由人操縱自動(dòng)控制設(shè)備、控制設(shè)備操縱機(jī)器設(shè)備來完成，設(shè)備己凸現(xiàn)其重要的地位。在日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，點(diǎn)檢員和專業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢是防止設(shè)備事故發(fā)生的第三層防護(hù)線。要按精度檢查周期的要求，定期(半年、一年或經(jīng)過年修后)進(jìn)行精度檢測(cè)和性能指標(biāo)檢驗(yàn)，計(jì)算其精度良好率、分析劣化點(diǎn)，以考評(píng)和控制設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢效果。(5)補(bǔ)給水率。二、點(diǎn)檢管理的模型 圖3—2 是點(diǎn)檢管理業(yè)務(wù)模型(確定設(shè)備狀態(tài))。二、設(shè)備定修的特征根據(jù)點(diǎn)檢定修管理的內(nèi)涵和設(shè)備定修的定義，與傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修相比照，設(shè)備定修有以下的特征：1．設(shè)備定修是在設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防檢修的條件下進(jìn)行設(shè)備定修是為了消除設(shè)備的劣化，經(jīng)過一次定修使設(shè)備的狀態(tài)恢復(fù)到應(yīng)有的性能，從而保證設(shè)備可連續(xù)不間斷、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，達(dá)到預(yù)防維修的目的。除在日常點(diǎn)檢管理中跟蹤檢查外，在下一次定修時(shí)要進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)意見，不斷的完善設(shè)備的技術(shù)標(biāo)難和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改相應(yīng)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到延長(zhǎng)檢修周期和零部件壽命的目的，也稱為設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。(6) 減少和降低設(shè)備定修在備品配件、原材料、能源庫(kù)存上的資金占用。 1．定期檢修(TBM)定期檢修是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)日、需用的備件及材料等的檢修方式。 1．盡量減少檢修次數(shù) 使主設(shè)備減少檢修次數(shù)的途徑，一是提高發(fā)電主設(shè)備本身的設(shè)計(jì)水平，延長(zhǎng)一些易損零部件的壽命周期；二是加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)備的日常維護(hù)和正確操作。(3)C級(jí)檢修時(shí)間比B級(jí)短，相當(dāng)于小修。第四節(jié)　定修的業(yè)務(wù)流程圖4－1列出了定修工作業(yè)務(wù)流程圖。 4)明確、落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)問題(包括外委監(jiān)理工作安排、落實(shí))。(11)點(diǎn)檢員應(yīng)從定修的修后實(shí)績(jī)到下一次定修的修前解體期間設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)照點(diǎn)檢記錄和劣化傾向管理提出設(shè)備改進(jìn)或標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的意見。優(yōu)化檢修模式具有明顯的個(gè)性化特點(diǎn)。2．根據(jù)設(shè)備類別的定修策略(1)A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，并結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)檢測(cè)的結(jié)果制訂設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。從上表不難看出，優(yōu)化檢修是一個(gè)漸進(jìn)的過程，今天看來是比較優(yōu)化的方案，隨著時(shí)間的推移，狀態(tài)診斷工作和裂化傾向管理工作不斷深入，原方案可能修改；隨著設(shè)備動(dòng)態(tài)管理的深化，設(shè)備不斷改進(jìn)，原來檢修周期也可能延長(zhǎng)，所以優(yōu)化檢修是一個(gè)動(dòng)態(tài)的組合過程，要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，不能滿足于既有的水平。A 點(diǎn)― 表示劣化傾向加劇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。有形劣化按其引起磨損和劣化的原因又可分為以下三種情況：( l ）設(shè)備的使用劣化。這是指由于自然力對(duì)設(shè)備的侵蝕和磨損引起的設(shè)備劣化，如突發(fā)性的臺(tái)風(fēng)、暴雨等。3． 疲勞裂紋發(fā)電設(shè)備的高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋。第二節(jié)　狀態(tài)檢修概述一、狀態(tài)檢修的提出早在20 世紀(jì)90 年代初期，就有關(guān)于開展?fàn)顟B(tài)檢修的提法，作為行業(yè)管理部門，原電力部正式以書面形式下達(dá)并安排試點(diǎn)等工作則是從20 世紀(jì)90 年代后幾年開始。目前這一類檢修方式國(guó)內(nèi)外還在普遍應(yīng)用，主要應(yīng)用于像發(fā)電廠這樣龐大的連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)。分析表明，有相當(dāng)一部分設(shè)備在發(fā)生故障后，對(duì)連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)不構(gòu)成威脅，采用設(shè)備壞了再檢修的方式即故障檢修的方式，可以節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力。( 3 ）在診斷技術(shù)不斷提高和點(diǎn)檢管理加強(qiáng)的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確界定主設(shè)備的檢修間隔和檢修項(xiàng)目，減少過度維修。這已經(jīng)在實(shí)行TPM 管理的多教電廠實(shí)施。3 ，故障檢修故障檢修比較容易理解，顧名思義它是在設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行檢修，由于制造業(yè)水平的提升，設(shè)備無故障運(yùn)行的時(shí)間大大提高，同時(shí)又由于設(shè)備管理者的優(yōu)化檢修策略，使故障檢修得到了廣泛的應(yīng)用。總的看，發(fā)電設(shè)備的檢修方式在目前可以歸納為四大類，就是我國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的提法，即預(yù)防性定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修。5 ．絕緣損壞防止設(shè)備的絕緣老化損壞，要從加強(qiáng)包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督措施人手，使各項(xiàng)監(jiān)督與點(diǎn)檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作和精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理有機(jī)結(jié)合起來。2 ．金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等這是電力行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式，要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督入手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點(diǎn)檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。這種劣化不管設(shè)備是否在運(yùn)轉(zhuǎn)，都會(huì)發(fā)生，包括閑置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備和備品配件。按其表現(xiàn)形式可分為有形劣化和無形劣化兩大類。二、劣化曲線的繪制及其意義圖5 一1 表示某設(shè)備的劣化曲線。 表4－3給出了不同類別設(shè)備的檢修方式。(2)B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購(gòu)(或制造)周期較長(zhǎng)的設(shè)備。實(shí)行優(yōu)化檢修模式的發(fā)電廠，要對(duì)其龐大的連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)中的所有設(shè)備進(jìn)行分類。 (9)根據(jù)設(shè)備的修前記錄，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平時(shí)點(diǎn)檢管理的積累資料，點(diǎn)檢員應(yīng)提出設(shè)備是否需要改進(jìn)和如何改進(jìn)的意見，報(bào)主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。2)落實(shí)專用工器具和備品配件、原材料。表42列出了年修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目機(jī)組的檢修停用時(shí)間。 我國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)電機(jī)組檢修分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)：(1)A級(jí)檢修時(shí)間最長(zhǎng)，相當(dāng)過去的大修。這些設(shè)備的停運(yùn)，均會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的停運(yùn)或減少出力。3．平日小修理(一般稱為B修)日修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行小修理的項(xiàng)目，不需要征得電網(wǎng)調(diào)度同意，也不會(huì)影響發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行方式，這種修理項(xiàng)目有的是月度計(jì)劃中已列入的項(xiàng)目，它的計(jì)劃一般以周計(jì)劃的形式下達(dá)，它的檢修內(nèi)容包括：定期維護(hù)項(xiàng)目(如加油脂、定期清洗等)、需要檢修人員配合的定期點(diǎn)檢、需檢修人員配合的定期試驗(yàn)、備品配件修復(fù)、小缺陷處理等。(4) 改進(jìn)工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低原材料、備品配件、能源的過度消耗。點(diǎn)檢定修制強(qiáng)調(diào)工作的有效性，要求制訂的計(jì)劃值符合客觀實(shí)際情況，計(jì)劃命中率(準(zhǔn)確率)的高低反映了各級(jí)設(shè)備管理人員的綜合工作水平，有的企業(yè)將計(jì)劃命中率作為衡量員工工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時(shí)間最短。而點(diǎn)檢管理能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，與設(shè)備管理的職責(zé)分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程有著密切的關(guān)系。 (3)鍋爐效率。(5)第五層。同時(shí)依靠?jī)x器、儀表對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重要部位進(jìn)行重復(fù)的、詳細(xì)的點(diǎn)檢，并協(xié)同檢修方進(jìn)行以測(cè)定劣化程度為主要目的的循環(huán)、滾動(dòng)維修，及時(shí)排除故障，這是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防護(hù)線。表3—2為點(diǎn)檢制五層防護(hù)線。 通過精密點(diǎn)檢，主要是測(cè)定設(shè)備的實(shí)際劣化程度，精密點(diǎn)檢所測(cè)得的數(shù)據(jù)要通過劣化傾向管理進(jìn)行跟蹤、分析，從而獲得設(shè)備劣化的趨勢(shì)和規(guī)律。(2)不解體點(diǎn)檢，只對(duì)設(shè)備進(jìn)行一般性處理。 ( 3 )設(shè)備的故障和事故停機(jī)率大幅度下降，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，可靠性逐步達(dá)到并保持較高的水平，創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)。(5)定人改進(jìn)。(2)定標(biāo)處理。同時(shí)按分工分別進(jìn)行日常巡(點(diǎn))檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。第一節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則和特點(diǎn)一、基本原則設(shè)備點(diǎn)檢管理完全改變了傳統(tǒng)的設(shè)備檢查業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)層次和業(yè)務(wù)流程，不同于傳統(tǒng)的設(shè)備巡回檢查，它的基本原則有如下幾點(diǎn)：1．定點(diǎn)科學(xué)地分析以確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)，找準(zhǔn)該設(shè)備可能發(fā)生故障和劣化的部位，同時(shí)確定各部位檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容，如回轉(zhuǎn)部位、滑動(dòng)部位、傳動(dòng)部位、荷重支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位以及承壓部位等。(11)點(diǎn)檢制明確規(guī)定了設(shè)備的最佳狀態(tài)，提出了設(shè)備的“四保持”，該項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn)，有利于鞏固我國(guó)電力行業(yè)前一階段達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流的成果。 (7)點(diǎn)檢制明確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求建立設(shè)備管理的“四大標(biāo)準(zhǔn)”體系。應(yīng)當(dāng)指出，優(yōu)化檢修的實(shí)施，要與加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理、技術(shù)診斷和技術(shù)檢測(cè)相協(xié)調(diào)，而且優(yōu)化檢修是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是一個(gè)融全員(含管理方、運(yùn)行方、檢修方)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化各自管理的成果。設(shè)備點(diǎn)檢是通過全員參與的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測(cè)工作的總和，其目的是掌 握設(shè)備的狀態(tài)和性能，為設(shè)備檢修、改進(jìn)提供決策依據(jù)。（6） 綜上所述，這次出版的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有兼容性和開放性的特點(diǎn)。中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化部在2002 年上報(bào)原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委電力司，以國(guó)經(jīng)貿(mào)（電力）[2002] 973 號(hào)文正式安排了《 發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2003 年底為止，已有8O 余家電廠已在實(shí)行或正在準(zhǔn)備實(shí)施這種管理模式。這種體制強(qiáng)調(diào)以人為本的理念．通過員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的自主管理活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。應(yīng)用這種方法，可有效地防止設(shè)備的過維修和欠維修，提高設(shè)備的可靠性，降低維修費(fèi)用，因此被廣泛地應(yīng)用在許多工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。（ 5 ）培育一支高素質(zhì)具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，引導(dǎo)并開展以人為本的創(chuàng)造性的自主管理活動(dòng)。( 4 ）建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這個(gè)體系應(yīng)包括：1）設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。( 2 )采用與優(yōu)化檢修相適應(yīng)的科學(xué)的設(shè)備管理方法，也就是本書重點(diǎn)介紹的點(diǎn)檢定修制管理。二．發(fā)電設(shè)備管理的目標(biāo)是使設(shè)備受控長(zhǎng)期無故障運(yùn)行是發(fā)電廠的最大效益。在發(fā)電設(shè)備中，也用在一部分先進(jìn)設(shè)備的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備和重要控制設(shè)備上。4．社會(huì)大系統(tǒng)設(shè)備維修社會(huì)大系統(tǒng)設(shè)備維修是基于設(shè)備的一生管理理念為基礎(chǔ)，它跳出企業(yè)內(nèi)部專業(yè)維修的圈子,重點(diǎn)研究從設(shè)備技術(shù)開發(fā)研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造，更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期全過程的維修管理。預(yù)知維修即狀態(tài)檢修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修，采用這種維修方式不僅要有多種管理理論為指導(dǎo)，而且要有可靠的監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)手段為后盾。全員設(shè)備維修是以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的維修。它是以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修，是一種強(qiáng)制性維修手段。它的特點(diǎn)是設(shè)備比較簡(jiǎn)單，科技水平不高，人員素質(zhì)不高，設(shè)備管理意識(shí)薄弱，維修處于從屬地位。這是實(shí)施現(xiàn)代化管理的根本所在。5 ．管理制度現(xiàn)代化推行設(shè)備一生的全過程管理，推動(dòng)制造與使用的結(jié)合。樹立信息觀念。因此，加強(qiáng)科學(xué)的設(shè)備管理是確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證，是提高設(shè)備質(zhì)量的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。( 3 )生產(chǎn)活動(dòng)的目的是不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，即以最少投入獲得最大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)最高的設(shè)備綜合效率。如前所述，設(shè)備的一生管理基本上可分為前期管理和后期管理兩大部分。目 錄前 言第一章 設(shè)備管理的基本理論………………………………………………… 4第一節(jié) 設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念………………………………………… 4第二節(jié) 設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容………………………………………… 5第三節(jié) 設(shè)備維修管理方式的演變…………………………………………… 6第四節(jié) 發(fā)電廠設(shè)備管理……………………………………………………… 8第二章 點(diǎn)檢定修制的引進(jìn)及內(nèi)涵…………………………………………… 11 第一節(jié) 點(diǎn)檢定修制概述……………………………………………………… 11 第二節(jié) 具有我國(guó)特點(diǎn)的點(diǎn)檢定修制………………………………………… 11 第三節(jié) 點(diǎn)檢定修制內(nèi)涵……………………………………………………… 12第三章 設(shè)備的點(diǎn)檢管理……………………………………………………… 15 第一節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原理和特點(diǎn)…………………………………… 15 第二節(jié) 點(diǎn)檢分類和周期……………………………………………………… 17 第三節(jié) 精密點(diǎn)檢……………………………………………………………… 18 第四節(jié) 設(shè)備的五層防護(hù)線…………………………………………………… 18 第五節(jié) 點(diǎn)檢工作優(yōu)化………………………………………………………… 21第四章 設(shè)備的定修管理……………………………………………………… 24 第一節(jié) 設(shè)備定修概念…………………………………………………… 24 第二節(jié) 定修分類………………………………………………………… 25 第三節(jié) 發(fā)電廠主設(shè)備的年修模型……………………………………… 26 第四節(jié) 定修的業(yè)務(wù)流程………………………………………………… 28 第五節(jié) 設(shè)備定修策略及優(yōu)化檢修……………………………………… 29第五章 設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)檢修…………………………………… 33 第一節(jié) 劣化傾向管理概述……………………………………………… 33 第二節(jié) 狀態(tài)檢修概述…………………………………………………… 35 第三節(jié) 狀態(tài)檢修的實(shí)施………………………………………………… 38第六章 點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施………………………………………………… 40第一節(jié) 建立五制配套的設(shè)備管理體系與作業(yè)區(qū)劃分………………… 40第二節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢人員的配置和崗位職責(zé)……………………………… 41第三節(jié) 點(diǎn)檢計(jì)劃的制定和點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程……………………………… 41第四節(jié) 建立和完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)…………………………………… 42第七章 點(diǎn)檢定修管理的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) …………………………………… 44第一節(jié) 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………… 44第三節(jié) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………… 44第三節(jié) 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………… 46第四節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………… 48第八章 點(diǎn)檢定修制的管理體制…………………………………………… 53第一節(jié) 設(shè)備管理部……………………………………………………… 53第二節(jié) 專業(yè)主管………………………………………………………… 55第三節(jié) 設(shè)備工程師……………………………………………………… 61第四節(jié) 專業(yè)點(diǎn)檢員……………………………………………………… 62第五節(jié) 點(diǎn)檢定修管理的工作方法………………………………………