【正文】 貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)顯著的員工或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者，對(duì)其工資可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制?！　∽ⅲ寒?dāng)某級(jí)委員會(huì)不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，可以把意見(jiàn)分歧點(diǎn)上報(bào)給上級(jí)委員會(huì)?！　”疽?guī)定為暫行制度，從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸人力資源部，修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會(huì)議?！　∧切┯砂慈沼?jì)酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛掠?jì)酬的人，具轉(zhuǎn)變后的兩次提薪，從其作為按日計(jì)酬者的最后一次提薪日算起，超過(guò)一年的為年提薪者，超過(guò)６個(gè)月而未滿一年的為半年提薪者?！　〉诎藯l 前項(xiàng)提薪預(yù)算額，凡符合第七條所列條件者，便取決于其所處的等級(jí)，分為上一級(jí)或下一級(jí)。　　第十三條　就進(jìn)單位后初次提薪者而言，當(dāng)其工作時(shí)間超過(guò)一年或半年時(shí)，在審議具體情況的基礎(chǔ)上，在根據(jù)第六條所決定的不同等級(jí)的月平均預(yù)算額的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整?！　∪?、根據(jù)事業(yè)的成功與否，可以停止提薪或變更其中的一部分。　　第四條 對(duì)于提薪，以提薪審定時(shí)期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)．進(jìn)行審定?！　〉诹鶙l 在按第三條的規(guī)定無(wú)提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時(shí)間起，每一次失去提薪資格，均按第三等級(jí)實(shí)行調(diào)整提薪?！　。常鶕?jù)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，長(zhǎng)期休假者復(fù)職后，與其同等者相比，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí)?！　。玻谔嵝秸{(diào)查期內(nèi)，實(shí)際出勤（包含公傷病休停工天數(shù)）未滿ｍ天。２．在冊(cè)數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊(cè)月數(shù)。　　第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門(mén)共同制定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：　　１．全部門(mén)的工作職務(wù)分類；　?。玻髀殑?wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)；　?。常饔?xùn)練課程的教材大綱?！　。ǘ┤缬醒a(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。　?。ǘ┲鬓k單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”，連同“成績(jī)表”及“學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表”，送培訓(xùn)部門(mén)，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔?！　。ㄈ┡赏馐苡?xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。30 / 30。　　第九條 派外培訓(xùn)　?。ㄒ唬┮蚬ぷ骰蛏w等任職新工作前的需要，各部門(mén)得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)?！　。ò耍┡嘤?xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，列人考核及升遷之參考?！　〉诹鶙l 培訓(xùn)的實(shí)施　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)。第三條 工作職責(zé)劃分　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)部　?。保竟餐耘嘤?xùn)課程的舉辦；　　２．全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；　　３．培訓(xùn)制度的制定及修改；　?。矗驹诼毰嘤?xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)；　　５．共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改；　　６．培訓(xùn)計(jì)劃的審議；　?。罚嘤?xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；　　８．外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則；　?。梗九赏馀嘤?xùn)人員的審核與辦理；　?。保埃赏馐苡?xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理；　?。保保渌嘘P(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行；　?。保玻黜?xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。對(duì)于這些符合提薪資格的人員來(lái)說(shuō)，其提薪金額究竟定為多少，則要根據(jù)各人的工作成績(jī)、技能經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，在提薪表所列的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。操作人員提薪制度　　第一條 提薪是對(duì)本年Ｘ月Ｘ日在冊(cè)人員進(jìn)行的，但這些人員若出現(xiàn)下列情況，則不能提薪：　?。保畯纳洗翁嵝饺盏牡诙欤ㄐ落浻萌藛T為錄用日）算起到這次提薪調(diào)查日為止，在這段時(shí)間內(nèi)缺勤天數(shù)超過(guò)提薪調(diào)查期間的１／２?！　。保嵘碱I(lǐng)，與新職務(wù)的同級(jí)者失去均衡。對(duì)其計(jì)件部分，不實(shí)行提薪。　?。常谔嵝綄彾〞r(shí)期中受懲戒處分者。　　一、當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí)，可不轉(zhuǎn)入下期而作廢?！　〉谑l 若按第五條規(guī)定，可以進(jìn)行提薪，但考慮到缺勤、工作成績(jī)等情況，必須作出調(diào)整的，可在特別審議的基礎(chǔ)上，在以下范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。但是，如果屬于對(duì)下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問(wèn)題而受到輕微的處分，特別是對(duì)其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其提薪?？煞譃椋骸　。保丛掠?jì)酬者；　?。玻慈沼?jì)酬者。　?。担骷?jí)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)完成相應(yīng)的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行?！　徟撸焊鶕?jù)公司的工資政策對(duì)審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批?！　〉诙l 適用情況本規(guī)定適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級(jí)，應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行，計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行?！　。ㄈ┗榧伲比湛蹨pｌ／４日份薪額的獎(jiǎng)金?！　。ǘ┯浶」Γ贝危杭影l(fā)３日份薪額的獎(jiǎng)金。經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假期間得予發(fā)給的公傷假除外。年終獎(jiǎng)發(fā)給辦法　　第一條　依據(jù)，本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定訂定。　?。ㄋ模┑谒哪赀f增為當(dāng)月工資額的２０％。　?。ㄈ┕ぷ鲿r(shí)間內(nèi)離開(kāi)工作崗位，借故走動(dòng)、嬉笑、吸煙、睡覺(jué)、閑聊、吃零食、因私事會(huì)客、接私人電話或閱讀與本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志以及怠工或疏忽工作者?！　?（五）到截止申請(qǐng)之日，有工作疏忽等不良記錄不超過(guò)六次者為合格，否則每超過(guò)一次，將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月，嚴(yán)重者延后兩個(gè)月?！　。ㄋ模┢返??！　。矗畱?yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的１．６倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給?！　。常椤?、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給８點(diǎn)只扣１次）?！　〉谌龡l 凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金?！　×?、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性?！　“?、對(duì)機(jī)械工具、材料的正確使用知識(shí)及對(duì)使用者的指導(dǎo)能力?！　∈⑵渌麡I(yè)務(wù)處理能力。　　二、與現(xiàn)在的客戶的交涉能力?！　∷摹㈥P(guān)于土木機(jī)械方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。評(píng)審方法　　第十二條 評(píng)審委員會(huì)　　技能工資的評(píng)審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評(píng)審委員會(huì)分管。　　第五條 技能工資的評(píng)審　　技能工資的評(píng)審，不局限于提薪?！　《⒎彩且言谛湿?jiǎng)金項(xiàng)目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員，不得再重復(fù)申報(bào)本項(xiàng)津貼。　　第二條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?！　〉谒臈l　本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同?！　∥?、出納人員職務(wù)津貼每月定為３００元?！　。福W(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。　　第七條　新進(jìn)人員無(wú)工作經(jīng)歷者．其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下：　?。ń?jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則　　第一條　本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則?！　〉诹鶙l　職位提升人員的工資不得低于原工