【正文】 技改項目的審核權(quán)與組織實施權(quán)；員工業(yè)務培訓權(quán)；對下屬部門經(jīng)理任免、晉升、降職的建議權(quán)；對下屬部門經(jīng)理的考核權(quán)；授權(quán)范圍內(nèi)費用的審批權(quán)。二、帳務管理建立健全公司完整的帳務體系，按公司上市的要求規(guī)范集團總部及分子公司的帳務處理。對集團所屬各分子公司完成指標的核算工作。工資的正確分配。七、ERP工作組織財務人員做好上線前的準備工作，規(guī)范帳務體系。其它需要配合的工作。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)下屬部門與業(yè)務部門和生產(chǎn)部門之間就訂單處理的事宜。外部工作關系參與重大供應商的評審工作。完成執(zhí)行副總裁交辦的其它工作。與各部門交流溝通；各部門巡視檢查，與員工見面；聽取業(yè)務匯報，督導各部門業(yè)務推進；組織協(xié)調(diào)多部門參與的項目協(xié)作；批閱有關文件、資料、報告、財務表單等；應急處理市場、客戶的重大問題定期工作　計劃成果、財務報表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場變化、收匯率、資金運營狀況、團隊穩(wěn)定性、政策導向、廣告宣傳、競爭信息。每周五下午召開周度例會；每月28日召開月度工作例會對中心各部門月度工作計劃和總結(jié)進行評審和考核；市場考察，拜訪客戶；項目階段評審；執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計劃中已定期安排的工作；定期述職。崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)戰(zhàn)略、營銷、財務、人力資源、信息管理一個月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識二天職前培訓營銷總裁銷售總監(jiān)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者20042版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘27 / 27。定期工作計劃成果、財務報表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場變化、策略效應、政策導向、廣告宣傳、競爭者動態(tài)、團隊穩(wěn)定性等。職責1. 在總裁的領導下，負責所轄國際市場的全面規(guī)劃；2. 制定所轄市場年度銷售計劃并獲得評審通過；3. 依據(jù)銷售總監(jiān)年度計劃指導各下屬部門制定年度、月度計劃，并通過計劃管理確保計劃目標達成；4. 對各部門費用進行預算并進行費用分解，費用控制在預算內(nèi)；5. 分析企業(yè)產(chǎn)品、價格結(jié)構(gòu)，修訂年度產(chǎn)品和價格管理制度；做好銷售利潤控制；6. 分析競爭對手的產(chǎn)品、價格、分銷與推廣策略等，制定相應的對策并輔助總裁做出重要決策；7. 負責公司產(chǎn)品在國際責任市埸各業(yè)態(tài)下的銷售與推廣；8. 對各部門的應收款、收匯率、對帳、銷售預測、庫存等業(yè)務活動實施管理；9. 負責月度銷售計劃的評估和實施協(xié)調(diào)；10. 強化新市埸、新客戶的開發(fā)與管理；11. 加強客戶檔案管理與客戶等級管理，做好客戶投訴處理工作；12. 參與重大銷售活動和重要客戶的談判；13. 制定本公司的各類管理規(guī)章制度和工作計劃，對本公司運作流程進行優(yōu)化，對資源進行合理配置；14. 協(xié)助制定年度銷售政策和內(nèi)部分配方案，并負責組織實施；15. 主持周度、月度例會，定期組織對下屬部門的績效考核；16. 走訪市埸，檢查和督導下屬部門的工作；17定期向上級述職；18. 選用、培養(yǎng)、穩(wěn)定一支業(yè)務骨干隊伍；19. 負責對銷售人員進行業(yè)務培訓和勵志培訓；20. 經(jīng)常保持與下屬溝通，了解員工需求；21．依據(jù)企業(yè)文化建設團隊文化，推動團隊業(yè)績的提升。負責公司各項行政性費用的預算及監(jiān)控。督導指導采購部、物流部開展工作。督導監(jiān)督下屬各部門的工作計劃完成情況，督促各部門平衡推進工作。對分子公司帳務運作、會計核算進行監(jiān)督。配合會計師事務所、律師事務所、券商等中介機構(gòu)的工作。對外購原材料（包括進口、國產(chǎn)）、委托加工物資、自制半成品、成品等進行全面核算。三、績效考核對公司各業(yè)務員完成指標的核算工作。3. 檢查全面預算的完成情況并及時向公司報告。崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)公司戰(zhàn)略二周二周二周職前培訓公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者20041210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（技改副總裁）崗位規(guī)范基本情況職位名稱技改副總裁職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬設備部經(jīng)理設置目標負責公司重大投資項目的組織與管理。日常工作日常關注：公司重大工作項目的進展情況。工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標（KPI）考核指標指標權(quán)重略工作關系內(nèi)部工作關系匯報定期向董事會匯報公司經(jīng)營業(yè)績不定期就公司重大決策向董事會匯報督導監(jiān)督指導各分管領導及分管部門的工作進展。定期工作定期關注：公司各業(yè)務所處行業(yè)動態(tài)，與政府及公司相關利益者的公關工作參加月度工作辦公會與季度經(jīng)營分析會；對分管領導進行績效考核職權(quán)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資計劃、品牌策略制定等重大決策的決定權(quán)；年度計劃、目標及年度預算的審批權(quán)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格體系制定的決定權(quán)；重大銷售業(yè)務的審批權(quán)；貸款、融資決策權(quán)；公司組織構(gòu)架、人事任免、薪資結(jié)構(gòu)的審批權(quán)；財務稽核項目的監(jiān)督權(quán)；對各職能部門的總體經(jīng)營支出有審批權(quán)或否決權(quán)；對下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；對下屬的考核、獎懲、激勵權(quán)；1擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營管理相關的權(quán)力；1對銷售公司、特許經(jīng)營部、投資發(fā)展部的管理與考核。職責負責總裁外出期間公司日常運營管理和日常事務處理；協(xié)助總裁對公司重大業(yè)務及管理工作進行決策；協(xié)助總裁在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務開拓、對外投資等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；做好對外公共關系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務領域和客戶；主持公司的全面經(jīng)營管理工作，對公司經(jīng)營管理中遇到的重大問題進行決策；組織與引導整體管理目標、管理方案等；組織與協(xié)調(diào)整體經(jīng)營活動；組織完善總經(jīng)理團隊建設工作；處理與公司經(jīng)營管理相關的其它重大事情；完成總裁交辦的其它任務。崗位技能要求卓越的協(xié)調(diào)能力、決策能力、組織能力和說服能力；精通各種辦公軟件；優(yōu)秀的書面和語言表達能力； 良好的中英文寫作、口語、閱讀能力。2. 對全面預算組織實施，重點監(jiān)控各項費用按計劃合理使用。6. 對外統(tǒng)計報表的編制和報送。五、成本管理對生產(chǎn)部門制造費用（含預提、待攤費用）的核算與分配。六、上市工作配合股改辦做好公司股份改造上市前的財務準備工作。八、分子公司財務管理指導分子公司建立帳務核算體系。工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標（KPI）考核指標指標權(quán)重工作關系內(nèi)部工作關系匯報定期向技術(shù)副總裁匯報工作進展情況。工作 條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標（KPI）考核指標指標權(quán)重工作關系內(nèi)部工作關系匯報定期向總裁匯報物流、采購相關的各項制度流程的改進措施及進展情況。負責組織公司后勤保障工作正常運行，支持公司各部門的日常工作。任職資格學歷本科及以上學歷專業(yè)企業(yè)管理及相關專業(yè)年齡35歲以上性別不限性格外向、開朗、責任心強工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗5年以上中層行政管理經(jīng)驗崗位所需知識 公司戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)牌相關各項國家或地方法律法規(guī)及政策崗位技能要求卓越的溝通能力、談判能力和組織能力熟悉各項創(chuàng)牌途徑，與政府打交道經(jīng)驗豐富卓越的書面和口頭表達能力崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)公司創(chuàng)牌管理一周職前培訓公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓職業(yè)發(fā)展可晉升