公司各級人員崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 三、 負(fù)責(zé)辦理公司的人員招聘、培訓(xùn)、員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等工作的綜合管理，專業(yè)技術(shù)人員人才評價(jià)、聘任等相關(guān)工作。十一、 負(fù)責(zé)公司的后勤事務(wù)。六、 負(fù)責(zé)公司會議會場的準(zhǔn)備及管理工作。xxxxx有限公司綜合部資質(zhì)管理員崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)管理工作，主要包括公司各類資質(zhì)的申辦、延期、變更及相關(guān)資料的錄入提交（如三庫一平臺）等工作。xxxxx有限公司業(yè)務(wù)部主任崗位職責(zé)一、 全面負(fù)責(zé)公司工程商務(wù)管理，對外拓展業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、售后服務(wù)的跟蹤管理。五、 配合業(yè)主完成電網(wǎng)技經(jīng)工作。八、 協(xié)助施工班組完成工程資料的整理、歸檔工作，制定、實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行本公司合同管理的制度、辦法、實(shí)施細(xì)則以及相配套的各種專項(xiàng)制度；九、 服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。xxxxx有限公司物資部主任崗位職責(zé)一、 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持工程部的全面工作。九、 負(fù)責(zé)公司工程物資的供應(yīng)工作，對工程物資進(jìn)行調(diào)撥、調(diào)配。七、 負(fù)責(zé)整理物資進(jìn)出庫記錄。七、 負(fù)責(zé)材料、物資的交貨、發(fā)放工作。四、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門有關(guān)管理制度、考核規(guī)定等制定，并組織實(shí)施和考核。十二、 服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、 負(fù)責(zé)審核每月班組提交的考勤工資真實(shí)無誤。對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)檢查，組織工程項(xiàng)目公司級驗(yàn)收。五、 負(fù)責(zé)車輛油料、材料的領(lǐng)發(fā)及考核工作。xxxxx有限公司班長崗位職責(zé)一、 班長是本班組安全施工的第一責(zé)任者，對班組工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)搞好班組管理，對本班組人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。八、 組織好班組員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員技術(shù)水平，把好工程質(zhì)量關(guān)。十四、 督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。十三、 督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時清理作業(yè)場所。二十一、 負(fù)責(zé)對本班發(fā)生的違章作業(yè)和各類事故要及時登記上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)整改防范措施。 六、 政策宣傳員組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、部門開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動及組織班組成員參加公司報(bào)刊的投稿活動。十二、 建立員工技能跟蹤表，對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。七、 每日上、下班前，要檢查庫房、班房周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向安全員反映。對危險(xiǎn)品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。五、 共同負(fù)責(zé)班組的清潔衛(wèi)生工作。十一、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)及班長交付的其他任務(wù)。xxxxx有限公司班員崗位職責(zé)一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。七、 認(rèn)真參加安全活動，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議。二、 組織和調(diào)配班組人手，提供足夠的資源，保證工程施工任務(wù)按期、按質(zhì)完成。八、 經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具。二、 組織和調(diào)配班組人手，提供足夠的資源，保證工程施工任務(wù)按期、按質(zhì)完成。八、 經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具。二、 負(fù)責(zé)清查核對庫存材料、現(xiàn)金和銀行存款，確保帳帳、帳物、賬款相符。七、 管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票。五、 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報(bào)表。十三、 完成上級部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行新入職人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。十三、 完成上級部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行新入職人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。十一、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)及班長交付的其他任務(wù)。六、 施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報(bào)告。六、 嚴(yán)格履行工作間斷和工作終結(jié)制度，確保工作安全。核實(shí)、補(bǔ)報(bào)。四、 負(fù)責(zé)本班組與其他部門、建設(shè)單位、監(jiān)理部門的聯(lián)系和文件的往來傳遞。十三、 做好每季度庫存物資的盤點(diǎn)，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管。五、 統(tǒng)計(jì)完每個工程材料向班長匯報(bào)情況與倉庫核對數(shù)量，制作材料使用清冊發(fā)給業(yè)主（供電局）核對材料。協(xié)助班長組織員工培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄（照片、簽到表）。四、 組織班組進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、考核。十九、 做好本班安全工器具的檢查、定期試驗(yàn)等管理工作，并督促本班組人員正確使用各類安全工器具。十一、 協(xié)助班長審查本班項(xiàng)目工作票、施工方案和啟運(yùn)方案。四、 做好本班與其他班組及各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通關(guān)系，確保工程進(jìn)度。十二、 負(fù)責(zé)審查本班項(xiàng)目工作票、施工方案和啟運(yùn)方案。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。四、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和〝交通安全法〞。三、 負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配使用保養(yǎng)工作。二、 協(xié)助和配合設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作，確保工程建設(shè)環(huán)節(jié)暢通；共同處理相關(guān)問題。六、 服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。十、 參與公司的物資供方質(zhì)量評價(jià)和選擇工作。二、 主任是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、 負(fù)責(zé)材料、物資的入庫登記和入賬工作。五、 對工程物資的倉儲、采購、發(fā)放管理工作負(fù)責(zé)。七、 參與公司的物資供方質(zhì)量評價(jià)和選擇工作。五、 服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。十一、 遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密。三、 負(fù)責(zé)聯(lián)系財(cái)政審核部門完成財(cái)政投資項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作。七、 負(fù)責(zé)公司會議紀(jì)錄。及時傳遞到相關(guān)部門和歸交公司檔案室。四、 協(xié)助做好員工花名冊更新工作，負(fù)責(zé)登記在冊員工的通訊錄，并定期發(fā)布。九、 負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，處理人事及各項(xiàng)工作，并提出改進(jìn)意見。xxxxx有限公司綜合部主任崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)公司本部人員工資、激勵金、過節(jié)費(fèi)用、福利物資、各項(xiàng)補(bǔ)助發(fā)放工作。二、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令，法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針。六、 負(fù)責(zé)監(jiān)督并配合有關(guān)部門搞好職工安全教育，《安規(guī)》的學(xué)習(xí)、考試和反事故演習(xí)。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。四、 協(xié)助經(jīng)理健全、實(shí)施公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核制度，依靠科技進(jìn)步，積極推進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)。七、 健全、實(shí)施公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管
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