【摘要】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-18 04:27
【摘要】附件1中國(guó)石油新疆公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油新疆銷售公司(以下簡(jiǎn)稱公司)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,規(guī)范建設(shè)行為,提高管理水平和投資效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目管理。工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作必須以“安全第一、質(zhì)量至上、控制造價(jià)、工期合理”為指導(dǎo)原則,其總體要求是高質(zhì)量建
2025-04-18 13:22
【摘要】為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的佳投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)總部公司財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實(shí)施和監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司各部門(mén)和萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公
2025-04-12 00:43
【摘要】公司分公司管理辦法釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說(shuō)明外,指====股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。
2025-04-15 00:28
【摘要】##銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法為了全面貫徹分行黨委“以服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)手段”的服務(wù)指導(dǎo)思想,提升營(yíng)業(yè)部文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化我部員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,使我部成為服務(wù)上領(lǐng)先全轄乃至本地全部同業(yè)的行處,依據(jù)《中國(guó)銀行##分行全面質(zhì)量管理辦法》及《中國(guó)銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、成立營(yíng)業(yè)部文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):
2025-08-10 10:53
【摘要】第一篇:工程公司安全管理辦法改 鐵通寧夏工程分公司安全管理辦法 (暫行) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,保障人身、施工建設(shè)安全,維護(hù)通信用戶的合法權(quán)益,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,防...
2024-10-10 19:53
【摘要】目錄第一章總則 1第二章編制依據(jù)、原則及目標(biāo) 1第一條編制依據(jù) 1第二條編制原則 1第三條編制目標(biāo) 2第三章部門(mén)職責(zé) 2第四章崗位職責(zé) 4第一條總工程師職責(zé) 4第二條工程部長(zhǎng)職責(zé) 4第三條技術(shù)干部職責(zé) 5第四條資料員職責(zé) 6第五章工程各項(xiàng)管理制度 6第一條施工準(zhǔn)備 6第二條方案編制
2025-04-12 13:24
【摘要】附件:公司工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),提高投資效益,維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國(guó)家計(jì)委令第3號(hào))及《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》(七部委12號(hào)令,2013年23號(hào)令修改)等有關(guān)法律法規(guī),參照《中華人民共和國(guó)政府采
【摘要】**實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司公司外聘顧問(wèn)管理制度編號(hào):版號(hào):A/0頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè)公司外聘顧問(wèn)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-22 10:34
2025-01-15 01:37
【摘要】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務(wù)工作分為接待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主要客戶及政府機(jī)關(guān)人員、客戶單位、技術(shù)協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會(huì)務(wù)接待等。二、職責(zé)公司辦公室作為對(duì)外窗口,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待活動(dòng),各部門(mén)應(yīng)配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司視察的
2025-08-09 15:24
【摘要】宿舍管理辦法1.目的為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,使員工宿舍管理有法可依,提高工作效率,特訂本辦法。2.管理職責(zé):2.1企業(yè)管部負(fù)責(zé)集體宿舍管理。2.2各站(隊(duì))負(fù)責(zé)集體宿舍登住宿員工的記造冊(cè)和日常管理。3.員工申請(qǐng)住宿條件3.1公司員工于市區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請(qǐng)住宿。3.2凡有以下情況之一者,不得
2025-04-16 07:16
【摘要】程序名稱:測(cè)量系統(tǒng)分析控制程序文件編號(hào):MSA-01001版本:A生效日期:2002-10-04版本更改內(nèi)容生效日期A初版發(fā)行2002/10/04
2025-04-14 23:58
【摘要】公司營(yíng)銷管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)信息收集、分析及客源的組織、開(kāi)發(fā),產(chǎn)品、服務(wù)的推介,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法不僅適用于公司專職營(yíng)銷工作,也適用兼職營(yíng)銷工作(社會(huì)兼職人員或本公司員工工作之余的營(yíng)銷行為) 第二章?tīng)I(yíng)銷工作的組織管理 第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營(yíng)銷工作的組織和管理部門(mén)。
2025-04-07 20:26
【摘要】水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)005撰寫(xiě)單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):7正文頁(yè)數(shù):3附件個(gè)數(shù):3制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的
2025-04-07 20:23