公司人事管理制度(同名12953)(存儲版)
【正文】 按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的實際出勤率或職位責(zé)任完成情況計算，每月發(fā)放。 ` 本人薪資達(dá)到薪級上限時，即不再調(diào)整，對表現(xiàn)良好者可在職務(wù)升級或年終績效考核獎中得到體現(xiàn)。三、婚假：凡已婚男女，都有三天的婚假。十、公司定期不定期組織員工聚會等娛樂活動，豐富員工業(yè)余生活。二、產(chǎn)假：按國家規(guī)定，在職已婚女職員正常情況下，有90天的有薪產(chǎn)假，即產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天，如難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，則增加15天產(chǎn)假。（三）薪資調(diào)整薪資調(diào)整依據(jù)公司的營業(yè)狀況、公司盈利、個人貢獻(xiàn)、市場因素與物價指數(shù)等進(jìn)行，具體調(diào)薪時間和范圍由公司統(tǒng)一決定。（二）、薪酬結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，工資總額＝基本工資+提成+績效工資+工齡工資+年終獎金?？偨?jīng)理核準(zhǔn)本制度的生效與執(zhí)行。第六章 培訓(xùn)一、新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格者方可上崗。 四、員工接到調(diào)動、晉升通知書后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職部門報到。員工試用(1)、員工試用期原則上為１－３個月，期滿合格后，方得正式錄用。第三章 聘用各部門人力資源需求，由部門主管填寫需求表，提交至行政部，由行政部提交總經(jīng)理審批后方可進(jìn)入招聘程序。根據(jù)公司的發(fā)展需要，完成有關(guān)人事工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核等。負(fù)責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。工程完工驗收后，及時進(jìn)行完工工程的決算工作。項目竣工驗收后，設(shè)計師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。內(nèi)蒙古宏宇裝飾工程有限公司人事管理制度 擬定部門：行政部 擬定時間：二零壹壹年壹月 第一章 總則一、為使公司人事制度、人事工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等。負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。在規(guī)定時間內(nèi)做好峻工資料，保證準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)組織設(shè)計師、施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。（六）、行政部崗位說明全面組織行政部的各項工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持體系；組織制定行政管理規(guī)章制度，督促、檢查各項制度的貫徹執(zhí)行，保證各分部門工作正常高效運(yùn)作；管理公司重要資質(zhì)證件，辦理公司資質(zhì)年檢、公安手續(xù)、消防手續(xù)等檢審手續(xù)。對公司財務(wù)情況必須保密。 (5)、其它必要的證件。 三、在調(diào)動員工、晉升職位時，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。離職手續(xù)包
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