【正文】 ......................................137 結(jié)論 .................................................................................................................................................................15致 謝 ................................................................................................................................................................170 / 471 緒 論工程項(xiàng)目具有資源投資量大，建設(shè)時(shí)間跨度大，技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大而且多的特點(diǎn)，所以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理往往受到是業(yè)主，承包方，項(xiàng)目監(jiān)理單位等與項(xiàng)目利益相關(guān)方的重點(diǎn)關(guān)注。但是出于起步較晚，現(xiàn)代化發(fā)展時(shí)間并不長，大多數(shù)房地產(chǎn)投資企業(yè)還沒有建立合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)有發(fā)生，給項(xiàng)目造成了很多不利影響，有的甚至直接造成項(xiàng)目的失敗。南京大學(xué)趙曙明教授的專著《國際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》是國內(nèi)第一本系統(tǒng)論述國際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是國際政治風(fēng)險(xiǎn)方面的權(quán)威性著作，代表了國內(nèi)學(xué)者研究國際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和實(shí)力。學(xué)者郭仲偉在《風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)與決策》中根據(jù)大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，對(duì)采用行為模式方法的必要性進(jìn)行了討論并給出了風(fēng)險(xiǎn)分析材料上漲率、通貨膨脹率、產(chǎn)品價(jià)格上漲率和利率等 4 個(gè)參數(shù)采用正態(tài)分布以及考慮工程投資和工期兩個(gè)參數(shù)在一定的范圍內(nèi)變化時(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) NPV、ROI、返本期和利潤投資比的波動(dòng)范圍進(jìn)行了計(jì)算和分析，并算出了統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)度作為進(jìn)行方案比較時(shí)的重要依據(jù)。他們還尤其提到了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的重要管理系統(tǒng)應(yīng)該是整合的成本系統(tǒng),這是在他們的《成本與效應(yīng)》書中所重點(diǎn)講到的。從此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的理論探討在一些大企業(yè)中開始初步實(shí)踐并逐步展開，特別是自從 20 世紀(jì) 80 年代以來,國際上的經(jīng)營環(huán)境以高新技術(shù)為標(biāo)志發(fā)生了巨大變化,面臨著如此激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),那些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng),勢(shì)必要在成本控制的技術(shù)和方法上走出一條科學(xué)創(chuàng)新之路,他們逐步開始對(duì)項(xiàng)目成本控制有了深入的研究。 七、參考文獻(xiàn)?1? 杰克風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響的范圍、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)，它包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩個(gè)部分。連香枝、傅玉成等人應(yīng)用層次分析法對(duì)國際承包工程進(jìn)行了分析。但是隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，國外先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制理論傳入我國，極大的推動(dòng)了我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制理論的發(fā)展和完善。1999年 Tah 和 Carr 在 HRBS 方法的基礎(chǔ)上發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要用于風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。二、研究現(xiàn)狀在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)之初，美國的學(xué)術(shù)界對(duì)于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性就已經(jīng)有了認(rèn)識(shí)。5．論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。根據(jù)開題報(bào)告和老師提出的意見對(duì)論文提綱進(jìn)行修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文。這次的研究目的旨在把各項(xiàng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，保證工程目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。2．需要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查的選題要編寫調(diào)查問卷或簡單的調(diào)查表，并完成必要的實(shí)地考察工作；與實(shí)習(xí)相關(guān)的選題要注意在實(shí)習(xí)過程中收集相關(guān)的數(shù)據(jù)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法越來越不能滿足企業(yè)對(duì)工程順利實(shí)施的期望，新的有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法一時(shí)未能形成或有效到位，從而導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足日益明顯，需要我們認(rèn)真的研究。此后，4 / 47對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化、專門化，使風(fēng)險(xiǎn)管理逐步成為一門獨(dú)立的專門的學(xué)科。經(jīng)過幾十年是理論研究和實(shí)踐，現(xiàn)在在國際學(xué)術(shù)界對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)有了一致的看法，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，已經(jīng)涉及到 xxx 的各個(gè)方面，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制和管理。天津大學(xué)劉金蘭博士等人，結(jié)合大型工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，提出了一種根據(jù)時(shí)間序列構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)分析圖的方法，這是一種新方法的探索，并在《系統(tǒng)工程與實(shí)踐》中詳細(xì)介紹。這些研究成果對(duì)我國的成本管理實(shí)踐工作具有一定指導(dǎo)意義。5. 實(shí)地考察，搜集與選題相關(guān)的數(shù)據(jù)。2 國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)之初，美國的學(xué)術(shù)界對(duì)于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性就已經(jīng)有了認(rèn)識(shí)。1999年 Tah 和 Carr 在 HRBS 方法的基礎(chǔ)上發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要用于風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。但是隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，國外先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制理論傳入我國，極大的推動(dòng)了我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制理論的發(fā)展和完善。連香枝、傅玉成等人應(yīng)用層次分析法對(duì)國際承包工程進(jìn)行了分析。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)是一個(gè)長遠(yuǎn)且不斷推陳出新的課題，我們應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)自身的情況對(duì)其加以研究和完善，只有這樣，它的作用才能更好的發(fā)揮。 Finally, according to Riverside risk, capital projects arise propose effective solutions.Key word: Risk Regulation。本論文目的旨在把 xxx 項(xiàng)目中各項(xiàng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在范圍之內(nèi)，保證工程目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。（4）相對(duì)性。下圖給出的是 xxx 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的是示意性模型，在項(xiàng)目的實(shí)際過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作和下圖并不完全相同，而是伴隨著 xxx 項(xiàng)目的不斷深入而不斷循環(huán)與深化。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)量化與評(píng)估的基礎(chǔ)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)流程中占有非常重要的地位，它具有動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)。隨后將該綜合意見和相關(guān)的預(yù)測(cè)問題再分別反饋給專家，再次征詢意見，各專家依據(jù)綜合意見修改自己原有的意見，然后再匯總。專家來源如下表：表 2 研究專家的來源來源 人數(shù)（人） 職稱 說明中鐵建武漢分公司 6 高級(jí)工程師 擁有多年項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)中鐵建南昌分公司 4 高級(jí)工程師 擁有多年項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)井岡山大學(xué) 13 教授、副教授 擁有豐富房地產(chǎn)開發(fā)管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并有直接參與房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)工作的經(jīng)歷南昌大學(xué) 5 教授、副教授 擁有這一方面豐富的教學(xué)與研究經(jīng)驗(yàn)，并參與政府的城市開發(fā)與規(guī)劃工作xxx 市發(fā)改委、建設(shè)規(guī)劃局5 高級(jí)工程師 長期指導(dǎo)城市開發(fā)與規(guī)劃工作，引導(dǎo) xxx 房地產(chǎn)發(fā)展6 / 47xxx 公司 8 高級(jí)工程師、工程師 長期從事建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與研究工作本項(xiàng)目的識(shí)別流程如下圖：圖 3 識(shí)別流程公司在專家的選定技聯(lián)系上采用了不同的方法：以工作經(jīng)驗(yàn)為要求的，公司要求了與項(xiàng)目有密切關(guān)系的中鐵建公司在其公司內(nèi)部挑選并提供；以研究領(lǐng)域及成就為要求的，公司通過專家?guī)爝M(jìn)行挑選，并聯(lián)系實(shí)際情況邀請(qǐng)專家進(jìn)行研究；其他的一些專家公司則在 xxx 地區(qū)及公司內(nèi)部挑選。（2）找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，即引起風(fēng)險(xiǎn)的根本因素。層次分析法分為四個(gè)步驟：（1）建立層次分析模型在用層次分析法研究問題時(shí)，第一步是根據(jù)問題的因果關(guān)系對(duì)問題分解為多個(gè)層次。λmax 為 A 的最帶特征根，W 為對(duì)于 λmax 的正規(guī)化特征向量。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)過專家小組在對(duì)資金（C1）、政策(C2)、目標(biāo)(C3)、工期(C4)進(jìn)行信息收集，反饋，分析計(jì)算，再調(diào)查等循環(huán)，使專家意見達(dá)成了一致，有此可以得出以下正對(duì)比表格。當(dāng) CI 大于零時(shí)，A 具備較為滿意的一致性；不然，A 的一致性就差。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的各具體步驟的內(nèi)容與做法：（1）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制體制這包括風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制、報(bào)告制、監(jiān)控決策制以及監(jiān)控的溝通程序等。實(shí)行多家比較進(jìn)貨②鑒于現(xiàn)在鋼筋價(jià)格持續(xù)走低，要求技術(shù)部門對(duì)于鋼筋等物資嚴(yán)格算量，按需進(jìn)貨。并根據(jù)相關(guān)變化制定相對(duì)的應(yīng)對(duì)方案事中控制環(huán)保政策新的環(huán)保政策的出臺(tái)，舊的環(huán)保政策的強(qiáng)化都會(huì)影響項(xiàng)目的開發(fā)①在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃起，對(duì)環(huán)保要求進(jìn)行嚴(yán)格要求，制定環(huán)保方案并實(shí)施②關(guān)注環(huán)保政策的變化。歷時(shí)數(shù)月，將論文完成，期間雖然困難重重，但在老師及同學(xué)的幫助下還是順利完成了。為提高系統(tǒng)的安全水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，必須在工程系統(tǒng)全過程中進(jìn)行安全分析，確定潛在的危險(xiǎn)因素，識(shí)別事故發(fā)生的原因和發(fā)展過程并作出評(píng)價(jià)，然后提出改進(jìn)措施，以避免事故發(fā)生。從這個(gè)意義上說，風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)從環(huán)境傳過?；艨宋榈码S著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程系統(tǒng)變得更加復(fù)雜，而工程系統(tǒng)的安全問題變得日益突出。2022 年，我將從這里開始人生新的征途。貸款與私募融資并存②留意金融政策變化。通過監(jiān)控信息改進(jìn)監(jiān)控工作，直到監(jiān)控結(jié)束。11 / 476 xxx 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的定義風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展變化所進(jìn)行的種種監(jiān)控行為，使前期的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。容易看出，當(dāng)且僅當(dāng) A 為一致性矩陣時(shí)，CI=0 。由于特征值連續(xù)地依賴于 aij 故 λmax 比 n 大的越多，A 的非一致性程度也就越為嚴(yán)重，λmax 對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化特征向量也就越不能真實(shí)地反映出各因素的相互比重。便于看出，若 xi 與 xj 影響之比 aij，則 xj 與 xi 對(duì)的影響之比為 aji =1/ aij（3）層次單排序及一致性檢查根據(jù)判斷矩陣，計(jì)算上一層某一元素在本層次中與之有涉及元素的重要性次序的權(quán)重的過程，稱為層次單排序。層次分析法可以將無法量化的要素依據(jù)大小排列的次序，將他們彼此分辨開來。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，影響范圍以及發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)，一般情況下從兩個(gè)方面分析每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生的可能性、發(fā)生后可能產(chǎn)生的后果。對(duì)于 xxx項(xiàng)目，項(xiàng)目使用德爾菲法（專家調(diào)查法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這一法的進(jìn)行是依靠專家的經(jīng)驗(yàn)水平，相對(duì)于其他的識(shí)別方法來說它的結(jié)果缺少客觀數(shù)據(jù)的支持，但是使用這種方法可以利用專家的影響力，為工程在具體施工中避免許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（6）根據(jù)已有或潛在的癥狀來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)于識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)分組分類。4 xxx 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別南昌鑫洪監(jiān)理公司 相關(guān)材料供應(yīng)公司中鐵建武漢分公司十三項(xiàng)目部江西泰安四川匯達(dá)江西華強(qiáng)長沙建強(qiáng)合肥偉業(yè)河北北罡江西廣陽河南防腐南昌嘉城4 / 47 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)工程項(xiàng)目所遭受的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)它們進(jìn)行判斷、歸類。1 / 47 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及實(shí)施步驟工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是用最小的成本以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的管理工作，PMBOK2022將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確定為六個(gè)階段，即：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（3）不確定性。伴隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法越來越不能滿足企業(yè)對(duì)工程順利實(shí)施的期望，新的行之有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法短時(shí)間未能形成或有效到位，致使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題日益明確，需要我們認(rèn)真的研究。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)控制ABSTRACTWith the rapid development of the domestic economy, the rapid development of the domestic real estate industry, and gradually the support pillar industry of national economy. But for a late start, modernization of time is not long, the majority of real estate investment panies do not establish a reasonable and effective risk management system, resulting in risk conditions have occurred, to the project caused a lot of adverse effects, some even resulting in direct project failure. Therefore, research on risk management of construction projects, has important practical significance.In this paper, Riverside, capital projects for the object, through the stages of the project life cycle analysis, preliminary identification of risks, capital projects Riverside。2 / 474 總結(jié)通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓我深知風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目中具有舉足輕重的作用。一些專家學(xué)者雖然做了大量工作取得了好的成績，但總的說來尚屬案例分析性質(zhì)，還不具備大規(guī)模地進(jìn)行推廣應(yīng)用的條件。其目的在通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確定性的研究與控制，達(dá)到降低損失，控制成本的目的。 1987 年，美國學(xué)者 Cooper 和 Chapmen 按照風(fēng)險(xiǎn)的特性將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如何準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估