【正文】 財務(wù)部、配送部員工周工作績效考核表（C表）員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期考核內(nèi)容序號事項描述影響程度扣分工作差錯（對出現(xiàn)差錯的事項具體描述）服務(wù)效率（對被投訴事項具體描述）總計扣分本周工作績效考評分a相當(dāng)于部門月度考核分(a247。具體分?jǐn)?shù)由部門主管確定。三、考核的內(nèi)容和分值A(chǔ)月度考核（部長以下，不含部長，以下同）的月度考核：本月度內(nèi)完成的重要任務(wù)是指：影響年度總目標(biāo)實現(xiàn)的工作、部門月度工作重點(diǎn)中該員工承擔(dān)了部分或全部任務(wù)的工作或其崗位職責(zé)中最重要的內(nèi)容部分。:a、先核定供部門主管分配的考評總分，下屬考評分之和不得超過該分值。供考核者分配總分的計算方法如下：供考核者分配的總分＝86N（N為被考核管理人員總數(shù)）b、考評分的分配原則：被考核者所得考評分相互之間的差距不得少于1分。. 人力資源部根據(jù)員工的季度績效考核最終成績確定其績效工資，計算方法如下：考評分85分以上的，績效工資全額發(fā)放考評分85分以下的，季度末應(yīng)發(fā)放績效工資＝月績效工資3季度考核最終成績247。，作出該員工的年度綜合考評分，提出有針對性的發(fā)展建議，并與該員工進(jìn)行績效溝通（見員工發(fā)展建議表E）。，計算管理人員的年度績效考核最終成績，計算方法如下：年度績效考核最終成績＝年度日常考核成績平均分70％＋年度綜合考評分30％，分優(yōu)秀、良好、合格三等，三等所占比例分別為：20％，60％，20％。供直接上司分配總分的計算方法如下：供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管理人員總數(shù)）b、“季度工作重點(diǎn)”考評分的分配原則： 下屬管理人員所得“季度工作重點(diǎn)”考評分相互之間的差距不得少于1分在考評具體的下屬管理人員時，評分原則如下：a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對“季度工作重點(diǎn)”在當(dāng)月的完成情況進(jìn)行評價。供直接上司分配總分的計算方法如下：供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管理人員總數(shù)）b、月度工作計劃考評總分的分配原則： 下屬管理人員所得月度工作計劃完成情況考評分相互之間的差距不得少于1分在考評具體的下屬管理人員時，評分原則如下：a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對月度工作計劃的完成情況進(jìn)行評價。供部門主管分配總分的計算方法如下：供部門主管分配的總分＝86N（N為其所轄員工總數(shù)）b、月度重點(diǎn)任務(wù)考評分的分配原則： 員工所得月度重點(diǎn)任務(wù)考評分相互之間的差距不得少于1分在考評具體的下屬員工時，評分原則如下：a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對當(dāng)月重點(diǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價。為方便月度部門內(nèi)工作計劃考核分的計算，將該分?jǐn)?shù)除以4，折合成月度部門內(nèi)工作計劃考核分，每月四周該折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度工作計劃績效考核分。分別對應(yīng)的分?jǐn)?shù)是：優(yōu)秀：90－100；良好：80－90；中等：70－80；一般：60－70；不合格：低于60。員工第季度綜合考評表（D表）員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期工作表現(xiàn)評分工作表現(xiàn)評價要素評定分?jǐn)?shù)、評價事實依據(jù)或主管評語工作質(zhì)量：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度分?jǐn)?shù)：評語：工作效率：當(dāng)月所完成的工作數(shù)量或完成單項工作所花時間分?jǐn)?shù)：評語：工作知識：實踐經(jīng)驗和技術(shù)能力以及在工作中所運(yùn)用知識分?jǐn)?shù)：評語：可信度：該新員工在完成任務(wù)和聽從指揮方面的可信任程度分?jǐn)?shù)：評語：勤勉性：上下班的準(zhǔn)時程度、遵守制度的情況及總體的出勤率分?jǐn)?shù)：評語：獨(dú)立完成工作需要監(jiān)督的程度分?jǐn)?shù)：評語：綜合考評分：(以上各子項目之和除以6)本表使用說明：部門主管根據(jù)下屬員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評分，評分原則如下：:a、先給定供部門主管分配的員工季度績效工作表現(xiàn)考評總分，下屬員工季度績效工作表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。具體分值由部門主管確定。上年度（上半年度）工作重點(diǎn)重點(diǎn)任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量直接上司評分1.2.3.45工作重點(diǎn)考評分上表使用說明：直接上司根據(jù)下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況進(jìn)行評分，評分的原則如下：a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評總分，下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評分之和不得超過該分值。d、“季度工作重點(diǎn)”考核部分的平均分減去“立項工作任務(wù)完成情況”部分應(yīng)扣分，即為該管理人員當(dāng)月“季度工作重點(diǎn)完成情況”部分的考核結(jié)果。九、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。，作出該管理人員的年度綜合考評，直接上司和各市場部經(jīng)理評分各占年度綜合考評的50%，直接上司還應(yīng)根據(jù)該管理人員的年度綜合考評情況，提出有針對性的發(fā)展建議，并與該管理人員進(jìn)行績效溝通。，計算管理人員的季度績效考核最終成績，計算方法如下：季度績效考核最終成績＝季度日?？己顺煽兤骄?0％＋季度綜合考評分30％，經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，送至財務(wù)部，作為季度績效工資發(fā)放依據(jù)，計算方法如下：考評分85分以上的，績效工資全額發(fā)放考評分85分以下的，季度末應(yīng)發(fā)放績效工資＝月績效工資3季度考核最終成績247。，計算員工的季度績效考核最終成績，計算方法如下：季度績效考核最終成績＝季度日?？己顺煽兤骄?0％＋季度綜合考評分20％。月度工作計劃完成情況是指管理人員的部門月度工作計劃所列項目的完成情況；該項得分，由其直接上司根據(jù)該管理人員本月工作計劃的實際完成情況進(jìn)行綜合評分。每月結(jié)束后，各部門應(yīng)及時將下屬的重要任務(wù)考核情況、以及本月四周的周計劃完成情況的考核記錄送至人力資源部存檔。本制度適用于公司全體員工。供部門主管分配總分的計算方法如下：供部門主管分配的總分＝86N（N為其所轄員工總數(shù)）b、員工季度績效工作表現(xiàn)考評分的分配原則： 員工所得員工季度績效工作表現(xiàn)考評分相互之間的差距不得少于1分 對每個工作表現(xiàn)評價要素子項目的評價分為五等：優(yōu)秀、良好、中等、一般、不合格。c、根據(jù)各項目的得分計算平均分，即為該員工每周工作計劃完成情況的考核分。供直接上司分配總分的計算方法如下：供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管理人員總數(shù)）b、年度（上半年度）工作重點(diǎn)考評分的分配原則： 下屬管理人員所得年度（上半年度）工作重點(diǎn)考評分相互之間的差距不得少于1分三、工作表現(xiàn)評分項 目 考 核 內(nèi) 容配分評分評 語市場服務(wù)市場服務(wù)意識強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性15具備市場服務(wù)意識，及時完成市場配合工作12尚具市場服務(wù)意識，基本能完成市場配合工作9缺乏市場服務(wù)意識，市場配合工作拖沓5無市場服務(wù)意識和工作指導(dǎo)性，不能按時保質(zhì)完成市場配合工作0團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神意識強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度10有著團(tuán)隊意識，共同配合完成市場服務(wù)工作11有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象7團(tuán)體服務(wù)意識不強(qiáng)，工作配合中存在不足3各自為營，事不關(guān)已，高高掛起0工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高8工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)5勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)1工作效率低，時有差錯0責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)12尚有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，對下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏9責(zé)任心不強(qiáng)，對下屬無督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)5無責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù)0項 目 考 核 內(nèi) 容配分評分評 語溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作15樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)12尚能與人合作，達(dá)成工作要求9協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行5經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行0品德言行品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模10品行誠實、言行規(guī)矩、平易近人7言行一般，無越軌行為4固執(zhí)已見，不易與人相處1損公肥私，言語、行為粗鄙0成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)省7尚具成本意識，尚能節(jié)省4缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)1無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)0創(chuàng)新改進(jìn)有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn)15尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善11只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進(jìn)6缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人2固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新0合 計100四、整體評分請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估五、強(qiáng)項與弱點(diǎn) 1. 列出受評人的三大主要強(qiáng)項，并以其程度順序陳述如下a.b.c.a.b.c.六、發(fā)展及訓(xùn)練需要鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議發(fā)展需要建議1.2.3.4.訓(xùn)練需要建議1.2.3.4.受評人姓名及簽署評分人姓名及簽署日期日期員工月“重點(diǎn)任務(wù)”完成情況考核表（A）姓名 所屬部門 序號工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況部門主管評分達(dá)成率完成質(zhì)量123月重點(diǎn)任務(wù)考評分考評人目標(biāo)設(shè)定人 目標(biāo)設(shè)定日期 確認(rèn)人 目標(biāo)確認(rèn)日期本表使用說明：部門主管根據(jù)下屬員工當(dāng)月重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，進(jìn)行評分，評分的原則如下：可供部門主管分配月度重點(diǎn)任務(wù)總考核分的分配原則:a、先給定供部門主管分配的月度重點(diǎn)任務(wù)考評總分，下屬管理人員月度考評分之和不得超過該分值。管理人員月度工作計劃完成情況考核表（B）部門月工作計劃 序號項目目標(biāo)任務(wù)完成情況（直接上司填寫）直接上司評分達(dá)成率完成質(zhì)量12345月工作計劃考評分考評人計劃制訂日期 計劃編制人 計劃確認(rèn)日期 確認(rèn)人 本表使用說明：直接上司根據(jù)下屬管理人員月度工作計劃完成情況，進(jìn)行評分，評分的原則如下：可供直接上司分配總考核分的分配原則:a、先核定供直接上司分配的月度工作計劃完成情況考評總分，下屬管理人員月度工作計劃考評分之和不得超過該分值。管理人員月“季度工作重點(diǎn)”完成情況考核表（A）姓名 所轄部門 序號工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況直接上司評分達(dá)成率