【正文】 各施工班組在批量裝修前均應(yīng)按工藝要求做好樣板，材料裝修部組織監(jiān)理、裝修總包、各分包單位等進行聯(lián)合檢查驗收，提出書面意見并簽字確認(rèn)；批量施工時應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)確認(rèn)的樣板間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的施工工藝執(zhí)行。工作提示：1) 精裝修準(zhǔn)備工作還應(yīng)注意室外市政工程(包括道路、雨污水、煤氣管道)等工程的進度，盡量做到施工期間材料運輸?shù)臅惩ǎ蛔詈媚茉谑┕で白龅接晡鬯茕佋O(shè)完成、道路基層完成施工，煤氣管道、煤氣表等盡早進場施工，避免施工有較大的相互影響；2) 裝修施工應(yīng)根據(jù)圖紙嚴(yán)格按《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 （GB503272022）及樣板間施工確認(rèn)的施工工藝進行施工；為保證質(zhì)量，每種戶型都應(yīng)做樣板間；3) 針對住宅裝修常用的質(zhì)量通病，在防裂縫、防滲漏方面應(yīng)有專門措施，詳見《精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引》 ；4) 施工期間對已完工產(chǎn)品的成本保護，嚴(yán)格按《精裝修工程產(chǎn)品保護標(biāo)準(zhǔn)作法(參考)》實施；5) 安全文明施工管理包括以下內(nèi)容：? 施工方案中應(yīng)具有安全文明內(nèi)容和保證措施，施工前應(yīng)向施工人員進行安全交底，并形成書面記錄；? 施工人員進入現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一著裝，帶安全帽，2M 以上登高作業(yè)應(yīng)系安全帶等；? 施工現(xiàn)場應(yīng)由精裝修分包單位設(shè)置臨時小便處和臨時吸煙點，杜絕作業(yè)面內(nèi)工人隨地便溺和吸煙的現(xiàn)象。工作提示：1) 排產(chǎn)通知應(yīng)及時，規(guī)格型號齊全、數(shù)量要盡量準(zhǔn)確；2) 認(rèn)真做好材料現(xiàn)場驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知調(diào)整，將不合格產(chǎn)品拒之于施工現(xiàn)場之外；3) 排產(chǎn)通知下達后應(yīng)有專人負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)，保證供貨及時，避免因供貨不及時造成施工工序混亂，影響成本保護和施工工期。工作程序：23 / 301) 材料裝修部根據(jù)裝修進度情況，選擇適當(dāng)時機(一般是在裝修總包工作基本完成，分包項目開始進場施工的時間)安排業(yè)主開放日，通知銷售部、客服部聯(lián)系業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)參觀現(xiàn)場；2) 裝修總包單位應(yīng)在確定的業(yè)主開放日前做好施工現(xiàn)場的整理、施工人員、接待人員的安排；3) 工程部會同監(jiān)理公司協(xié)助現(xiàn)場正在施工的現(xiàn)場施工隊伍(包括市政、景觀、管線施工隊伍)做好文明施工，保證參觀業(yè)主道路暢通、安全，必要時在開放區(qū)域內(nèi)在開放日停止施工；4) 組織監(jiān)理公司及公司其他部門管理人員做好業(yè)主參觀陪同人員，要求逐戶業(yè)主參觀必須要有陪同人員陪同，陪同人員負(fù)責(zé)解釋業(yè)主提出的問題，對不能解釋的問題參觀完畢后帶至專門的答疑處進行答疑。25 / 30工作提示：1) 本次驗收是物業(yè)公司參加交接前的一次全面驗收，物業(yè)公司應(yīng)指派專業(yè)人員參加全程驗收，了解裝修質(zhì)量狀況和整改情況；2) 本次驗收是提請質(zhì)量監(jiān)督站驗收前的自我驗收，因此驗收應(yīng)全面細(xì)致，避免遺漏；3) 物業(yè)公司代表業(yè)主進行驗收，應(yīng)從業(yè)主關(guān)注的地方進行詳細(xì)驗收，如地漏的通水、踢腳線門套線等的收口、抽水馬桶的調(diào)試、油煙機3) 由于本次參加驗收的人員眾多，注意在驗收過程中的成品保護，在地面保護層去除后驗收人員必須穿鞋套才能進入戶內(nèi)；相關(guān)附件：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102022物 業(yè) 精 裝 修 房 驗 收標(biāo) 準(zhǔn) 和 辦 法 .doc精裝修初步整改：對精裝修初步驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改。工作提示：1) 由于本次參加驗收的人員眾多，注意在驗收過程中的成品保護，所有驗收人員必須穿鞋套才能進入戶內(nèi)；相關(guān)附件：(三) 精裝修項目后期維修階段實施細(xì)則移交物業(yè)/精保潔：等精裝修項目竣工驗收后將鑰匙移交給物業(yè)，由物業(yè)組織保潔公司或自己保潔人員進行保潔，確保將整潔、完好的房屋交于業(yè)主驗收。工作接口及工作周期：竣工驗收合格后并做精保潔后根據(jù)售樓合同約定的時間通知交房；每批次集中交房時間安排在 35 天內(nèi)完成。工作提示：1) 由于本次整改、驗收直接面對業(yè)主，有些業(yè)主可能很挑剔，因此應(yīng)引起足夠重視，應(yīng)做到按時、保質(zhì)地完成整改，避免矛盾激化；2) 在再次驗房過程中陪同人員要以身作則，穿鞋套進入戶內(nèi)，并為所有驗房人員準(zhǔn)備鞋套、手套等工具；3) 維修人員必須自備鞋套、手套等工具，要文明維修；4) 陪同驗房及維修期間要文明待客，對業(yè)主的提問要作耐心解釋，嚴(yán)禁發(fā)生口頭和肢體沖突。責(zé)任部門：材料裝修部或工程部負(fù)責(zé)落實，物業(yè)公司參與驗收。責(zé)任部門：物業(yè)公司負(fù)責(zé)組織，材料裝修部等部門配合。工作程序：詳見中元房產(chǎn)管理流程及實施細(xì)則中的“竣工驗收”部分。工作程序：1) 當(dāng)裝修總包、各分包工程完成全部工作量后并自查合格后，提請材料裝修部會同監(jiān)理公司組織初步驗收并確定驗收時間；2) 監(jiān)理公司和材料裝修部通知物業(yè)公司和各參建單位及各部門道對精裝修工程進行一次全面的驗收，戶外按規(guī)范進行驗收，戶內(nèi)逐戶進行驗收；對存在質(zhì)量缺陷的地方逐項記錄并限時整改；3) 裝修總包單位或分包單位對驗收中提出的問題在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，并將整改結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)通知監(jiān)理組織驗收；4) 對驗收未通過部份繼續(xù)進行整改，已驗收合格的各部門進行簽收，需成品保護的，做好成品保護等；對不能進行整改或整改成本太大或整改后效果還不如從前的可說服業(yè)主接受現(xiàn)實的應(yīng)說明。相關(guān)附件： 精 裝 修 工 程 管 理 檢查 用 表 .xls 精 裝 修 工 程 管 理 檢查 問 題 整 改 回 復(fù) 單 .doc業(yè)主開放日：為滿足業(yè)主對裝修過程的了解要求，了解業(yè)主對裝修質(zhì)量的要求，展示公司精裝修工程管理水平，減少后期質(zhì)量投訴，在裝修施工期間統(tǒng)一安排一次業(yè)主開放日，讓業(yè)主進行現(xiàn)場參觀。成品保護詳見《精裝修工程產(chǎn)品保護標(biāo)準(zhǔn)作法(參考)》 。10) 為加強精裝修項目現(xiàn)場管理，獎優(yōu)罰劣，材料裝修部定期從監(jiān)理公司、施工單位的管理質(zhì)量即工作質(zhì)量、完成的工程質(zhì)量(實體質(zhì)量)和文明施工三個方面進行檢查、考評。工作程序：1) 開工準(zhǔn)備工作的檢查。工作接口及工作周期：主體工程已按土建/裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后組織交接；交接時間包括整改時間每批次應(yīng)在 1015 天內(nèi)完成。工作程序：1) 裝修施工管理部門根據(jù)項目二級計劃提出批量精裝修招標(biāo)計劃；2) 預(yù)算部根據(jù)批量施工圖計算各戶型的工程量清單及材料/設(shè)備清單并按樓幢匯總各戶型，必要時進行標(biāo)底編制；3) 裝修施工管理部門負(fù)責(zé)收集裝修施工單位并組織考察，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇；4) 裝修施工管理部門組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘、答疑、投標(biāo)；5) 子公司招標(biāo)小組組織評標(biāo)、定標(biāo)，經(jīng)辦部門進行合同簽訂。工作程序：1) 材料裝修部或設(shè)計單位在樣板房施工圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實際裝修效果及已經(jīng)確認(rèn)的土建與裝修交接標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，繪制批量裝修施工圖；2) 施工圖繪制完成后應(yīng)提交技術(shù)部、預(yù)算部進行輪閱，如有問題及時進行修改。2) 對其他在市場上有多種選擇而不影響裝修效果和銷售承諾的材料可在批量裝修前完成合同簽訂，必要時重新進行招標(biāo)。工作接口及工作周期：11 / 30施工單位選擇完成、材料/部品招標(biāo)完成；施工時間 2535 天完成。責(zé)任部門：材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，其他部門參與。工作提示：1) 為在招標(biāo)時明確主體施工單位（土建總包單位）的施工范圍，要求該項工作在招標(biāo)之前確定；2) 需明確的施工內(nèi)容有：樓梯間及其他公共部位的內(nèi)裝修，樓地面找平層，衛(wèi)生間、廚房、陽臺的防水，樓梯窗前欄桿等，為保證質(zhì)量，一般由裝修單位施工。相關(guān)附件：(成本估算書)樣板房施工圖設(shè)計：在裝修設(shè)計方案調(diào)整的基礎(chǔ)上對樣板房進行施工圖設(shè)計。責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設(shè)計部門)，其他部門配合工作程序：1) 子公司裝修設(shè)計部門根據(jù)精裝修方案對設(shè)計單位提出的材料/部品清單就材料/部品的品牌、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計要求進行核實；2) 子公司預(yù)算部對清單數(shù)量進行核實，并根據(jù)市場價對單價進行核實。165。37658470尺 寸 請 勿 直 接 由比 例OWNER SIGATUCL　C1187。178。DESIGN BYW GTUC1187。188。167。工作提示：1) 建筑平面與裝飾裝修設(shè)計同步，有利于提高戶型設(shè)計的合理性；2) 裝修設(shè)計主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、合理性；相關(guān)附件：無精裝修方案設(shè)計：根據(jù)項目定位中建議的設(shè)計風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備及成本指標(biāo)進行精裝修方案設(shè)計。責(zé)任部門：集團公司市場研究部組織，設(shè)計研究部、工程成本部配合工作程序：1)市場研究部對在項目定位時對是否做精裝修作出論證；2)市場研究部會同設(shè)計研究部、集團公司工程成本部根據(jù)項目定位調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧?部品和設(shè)備的品牌、型號及裝修成本提出建議；3)根據(jù)項目定位，提出項目精裝修的成本指標(biāo)及交樓參考標(biāo)準(zhǔn)，并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項目子公司。3) 各相關(guān)部門對設(shè)計風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備的選用提出意見，對成本估算進行審核。198。Thisdrawngcopyht 本 圖 如 與 他 圖 不 一 致 時bvlb請 立 即 知 會 設(shè) 計 師 .本 圖 為 版 權(quán) 所 有 。205。207。236。繪 圖設(shè) 計修 正VD審 核RAWNPI BYLJIG SHE水電定位圖：為方便水電施工圖設(shè)計，減少后期技術(shù)變更，在施工圖設(shè)計前提供準(zhǔn)確的水電定位圖給施工圖設(shè)計單位，保證施工圖按裝修要求進行設(shè)計。2) 在清單中應(yīng)詳細(xì)注明使用部位、規(guī)格型號、選用品牌等，以便進行裝修效果的檢驗和核價。相關(guān)附件：土建/裝修交接標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)