競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理(存儲版)
【正文】 限于本企業(yè)內(nèi)部，必然會給企業(yè)的成本帶來更大程度的削減，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。6 / 6?！ ?shí)踐中企業(yè)可以運(yùn)用上述三種組織間成本管理方式來達(dá)到成本削減。同第一種方法相比，這種方法顯然會導(dǎo)致更多的設(shè)計(jì)工程師之間的互動，以及供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的改變，偶爾還要改變終端產(chǎn)品規(guī)格。當(dāng)三個(gè)階段的設(shè)計(jì)均完成后，公司就可以進(jìn)入大規(guī)模的產(chǎn)品試制階段。那么，企業(yè)在實(shí)踐中，究竟可以采用哪幾種組織間成本管理技術(shù)呢？這些技術(shù)給企業(yè)帶來的成本削減是否相同？我們借助庫珀的案例研究來說明組織間成本管理的具體操作模式，庫珀在對日本企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，根據(jù)關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化程度的大小不同，企業(yè)在實(shí)踐中可以采用以下三種組織間成本管理模式： 第一種模式是對產(chǎn)品的功能、價(jià)格和質(zhì)量做出權(quán)衡，選擇性價(jià)質(zhì)的最優(yōu)契合點(diǎn)，即是盡量以較低的成本來達(dá)到產(chǎn)品所必需的功能和質(zhì)量。20世紀(jì)90年代，我國企業(yè)中邯鋼可稱為是執(zhí)行低成本戰(zhàn)略的典范，其提出的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”曾經(jīng)對我國很多企業(yè)產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。 ?。旱统杀緫?zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，且企業(yè)選取的戰(zhàn)略不同，其成本管理的側(cè)重點(diǎn)也便有所不同?！ ∥覈髽I(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始意識到供應(yīng)鏈的重要性，并且想借助企業(yè)間的聯(lián)合達(dá)到成本削減的目的，而非單純是從壓低供應(yīng)商的價(jià)格來降低成本。第三個(gè)階段，工程師進(jìn)行下一輪的成本估計(jì)，如果設(shè)計(jì)可以被接受，就進(jìn)行產(chǎn)品分析以確認(rèn)其是否達(dá)到質(zhì)量要求。這種技術(shù)可以將成本削減擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用供應(yīng)鏈上所有制造技能的優(yōu)勢，避免了重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其設(shè)計(jì)工藝等，也
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