熱交換器部績效考核制度(存儲版)
【正文】 標準核定統(tǒng)計。按排單計劃生產(chǎn)準確性177。3主要考核熱交換器部統(tǒng)計提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和真實性，以及表單填寫的真實性和及時性。故障率2安全生產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費用超過500元，將扣完所有分。7部門整體效益部門年度效益高于基準線A0每月對部門費用進行考評，年底核發(fā)。、人力資源部于每月8日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會審議并上報總裁?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并由被評者加注意見，然后報企業(yè)管理委員會備案。金 額40% E35% E28% E22% E16% E12% E、考核工資同考核評分掛鉤、測算各級人員月得考核工資： 評級分值部級（元）副部級（元）課級（元）組級（元）班級（元）文員（元）備注一等100以上40% E(100以上)%35% E(100以上)%28% E(100以上)%………公司原則上只控制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報人力資源部審核、備案。8此項數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會組織人員定期不定時進行檢查考核（詳見附表）?？己速Y料由技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標為準，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計報表來判定責(zé)任歸屬。木板1其它成本4交期績效KPI及表單交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/實際交單筆數(shù)8此項指標主要考核熱交換器部生產(chǎn)計劃調(diào)度及訂單交貨情況。輔助生產(chǎn)員工3材料利用原料成材考核標準：原料成材以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。投訴次數(shù)以零投訴為目標，滿分加權(quán)重分，減分以次數(shù)來減分。4產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，出廠檢驗承擔(dān)（）責(zé)任，熱交換器部承擔(dān)（）責(zé)任。違紀次數(shù)3嘉獎2質(zhì)量績效KPI及表單產(chǎn)品一次交驗合格26型冷凝器99%26型冷凝器：考評標準以（）為考核單位,低于目標值每（）減一分。同級部門合作2本部門團隊合作2人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率100%根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，組織實施本部門員工培訓(xùn)，每少5人/次扣1分，扣完為止。實際性(Realistic)：是指實實在在的，可以證明和觀察。、目的為了加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度?？山邮苄?Acceptable)：是指績效指標在付出努力的情況下是可以實現(xiàn)的。此項數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時訪談評定。3考勤范圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，違規(guī)現(xiàn)象包括打架斗毆、酗酒等及私自招工、沒有考評上崗等現(xiàn)象。低于目標值每（）減一分,高于目標值每（）加一分。客戶投訴處理配合考核標準：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實際合理處理次數(shù)為目標，以次數(shù)來加減分。輔助生產(chǎn)員工是指大工等管理員工
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