【正文】 工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的80%，績效工資的30％；（2） 實(shí)行銷售提成制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的60％，銷售提成與正式員工銷售提成同樣發(fā)放；（3） 實(shí)行計(jì)件工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的60％，計(jì)件工資與正式員工計(jì)件工資同樣發(fā)放；附件附件一、《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》附件二、《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》附件三、《試用期員工辭退通知書》 附件一x汽車制造廠有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間個(gè)人評價(jià)自我評價(jià)： 簽字： 日期：直接上級意見評價(jià)：崗位待遇意見： 職等： 職級： 簽字： 日期：跨級領(lǐng)導(dǎo)意見評價(jià)： 簽字： 日期：附件二x汽車制造廠有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 同志：你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下： 1. 崗位待遇： 職等： 職級： ；2. 福利：對于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理；3. 勞動(dòng)合同：公司將與你簽訂為期1年的勞動(dòng)合同，請于收到通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 簽字： 年 月 日附件三x汽車制造廠有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月聯(lián)系電話當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間教育背景畢業(yè)學(xué)校（由高中填起）專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷任職公司(包括本公司)職務(wù)離職原因起止時(shí)間個(gè)人技能外語水平：電腦水平：其他技能：本人意愿 簽字： 年 月 日附件四 x汽車制造廠有限公司面試記錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號初試意見人力資源部填寫： 簽字：年 月 日總體評價(jià)： □優(yōu)秀 □合格 □不合格初試意見應(yīng)聘崗位直接上級填寫： 簽字：年 月 日總體評價(jià)：□優(yōu)秀 □合格 □不合格復(fù)試意見事業(yè)部總經(jīng)理／中心總監(jiān)填寫： 簽字：年 月 日總體評價(jià)：□優(yōu)秀 □合格 □不合格復(fù)試意見執(zhí)行總裁填寫： 簽字：年 月 日總體評價(jià)：□優(yōu)秀 □合格 □不合格試用期員工管理制度總則第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。第五條 招聘范圍除生產(chǎn)工人、后勤支持人員外原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對國內(nèi)公開選聘。第四條 管理機(jī)構(gòu)：人力資源的管理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營決策會(huì)議和人力資源部。第二條 人力資源管理的目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以績效管理與薪酬管理為手段，建立一支具有奮發(fā)圖強(qiáng)和不斷進(jìn)步精神的員工隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。第二條 本制度適用于除高管外公司一切招聘活動(dòng)。招聘計(jì)劃制定第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行招聘的依據(jù)，招聘計(jì)劃原則上要在規(guī)劃范圍內(nèi)制定。內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。x汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章） 年 月 日員工培訓(xùn)管理制度總則第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成充足的人力資源儲備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。培訓(xùn)計(jì)劃的制定第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要依據(jù)，培訓(xùn)計(jì)劃原則上要充分結(jié)合公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行制定，內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。第十四條 新員工培訓(xùn)組織相關(guān)規(guī)定：（1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。（8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工提出技能培訓(xùn)需求后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。附件附件一、《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件二、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件三、《員工培訓(xùn)安排通知單》 附件一、x汽車制造廠有限公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日部門項(xiàng)目類別培訓(xùn)內(nèi)容參加培訓(xùn)人數(shù)及姓名期望參加培訓(xùn)時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)部門經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 附件二x汽車制造廠有限公司外部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)間對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用直接上級審核意見： 簽字：年 月 日跨級領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 簽字：年 月 日附件三、 x汽車制造廠有限公司員工培訓(xùn)安排通知單 部門：茲定于 年 月 日上（下）午 時(shí) 分進(jìn)行 培訓(xùn)，你部門參加人員有 共 人。第八條 施行等級工資制員工的標(biāo)準(zhǔn)工資包括基本工資與績效工資兩部分；（1） 基本工資：基本工資按月發(fā)放,占標(biāo)準(zhǔn)工資的50%－80%；（2） 績效工資：績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效考核情況按月計(jì)發(fā)，占標(biāo)準(zhǔn)工資的20%－50%；第九條 等級工資制管理系列劃分為副總監(jiān)級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級、主管級、專員級5個(gè)職等和18個(gè)職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件三。第二十一條 員工各項(xiàng)保險(xiǎn)基金的發(fā)放報(bào)表由人力資源部負(fù)責(zé)按期上報(bào)，各事業(yè)部財(cái)務(wù)科根據(jù)保險(xiǎn)基金報(bào)表提取各項(xiàng)保險(xiǎn)金上繳公司財(cái)務(wù)部，最終保險(xiǎn)費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。第六條 辭職人員必須按《員工離職交接清單》完成規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理離職手續(xù)。無過失辭退員工，員工享受