【正文】 5%10100合計 三、崗位績效考核指標 部門經(jīng)理經(jīng)理職責制訂并組織實施本部門物流管理目標，組織下屬員工按時按量完成各項指標、計劃。當月計劃費用）X 100%運輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費、通訊費、差旅費等，運費除外。4運輸資料和信息管理15物流管理部隨機抽查和反饋報告，包括結算運費的準確性。帳面庫存)X 100%貨物完好率＝（貨物損壞量/移庫總量）X 100% 3損耗率控制30財務管理部/物流管理部損耗率＝（損耗數(shù)量/總移庫量）X 100%4工作滿意度10本人/員工/主管公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)合計100 打包房班長序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1貨物日均出入庫量完成率30物流管理部貨物日均出入庫量完成率=（實際出入庫量247。4安全管理達標率205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5工作積極性10本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。依據(jù)財務報表及盤點結果4下屬員工管理成效15本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）55S現(xiàn)場管理155S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。抽樣的總次數(shù)）100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告（與本組相關的）4下屬員工管理10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）55S現(xiàn)場管理105S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。3工作滿意度20車隊主管根據(jù)各部門的投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計100 綜合庫主管 序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存物資盤點準確率30財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。2物資抽檢合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。計劃噸油轉運成本）100%計劃噸油轉運成本包括量化考核中的所有相關指標。3設備管理20罐區(qū)主管對設備的維護保養(yǎng)，并做好相應的設備維護保養(yǎng)記錄。2工作計劃完成率20文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。2 次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度?；厥瘴镔Y分類管理工作基本符合規(guī)定要求。日常事務工作未按計劃完成。各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次。204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0。日常事務工作60%以上滿足本組要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作未能按規(guī)定要求完成。2次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。無不合格。5勞動紀律10主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 6下屬員工管理成效10本人/員工/散油庫主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 操作工序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。合計100 散油庫主管 序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存數(shù)據(jù)盤點準確率20計量中心以罐區(qū)日報表的數(shù)量為準2庫存物資檢驗合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。55S現(xiàn)場管理15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。作業(yè)人員總工時4工作滿意度20外部單位、公司各部門公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 叉車班長/拖車班長序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1噸貨轉運費用控制率30財務管理部計劃噸運轉費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定。合計100 筒倉班長序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1設備日常維護保養(yǎng)情況30主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等2設備故障次數(shù)20主管設備保養(yǎng)、設備故障率、設備完好率。5下屬員工管理成效10本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 理貨員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1理貨數(shù)據(jù)差錯率60客戶反饋/統(tǒng)計員理貨數(shù)據(jù)差錯率＝（差錯次數(shù)/理貨總次數(shù)）X100% 2物資抽檢合格率10質量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1設備故障次數(shù)30班長因設備保養(yǎng)不當、維護不及時導致的設備損害和故障，以及產(chǎn)品損失和出庫不及時。計劃噸貨儲運成本）X 100% 噸貨儲運成本指物資內部流轉費用，主要包括人力、機械設備所耗費的費用和物料消耗?？己藰藴蕛蓸O化，只有最好和最差，沒有過渡。4下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 運輸管理主管序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1運輸計劃完成率30業(yè)務部門/運輸管理主管（實際運輸量247。計劃噸貨儲運成本）X 100% 噸貨儲運成本指物資內部流轉費用，主要包括人力和機械設備所耗費的費用按品種確定費用控制率及考核標準4裝卸計劃完成率15業(yè)務部門/物流管理部（實際完成的裝卸量247。 確保原材料及產(chǎn)成品的儲存安全及數(shù)量準確無誤?？刂莆锪鞒杀炯安块T管理費用。3運輸貨物準確性20業(yè)務部門/物流管理部發(fā)貨標識、目的地、到達等。5運輸服務滿意度15公司各業(yè)務部門/客戶根據(jù)業(yè)務部門、客戶滿意度調查結果合計100 鐵運管理員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1鐵運計劃完成率40汽運管理員/業(yè)務部門（實際運輸量247。生產(chǎn)量）100%實際出入庫量=當日出庫量+當日入垛量+計劃內散粕倉入庫量2貨物噸包裝定額成本控制率20物流管理部貨物噸包裝定額成本控制率=（實際包裝成本247。合計100 調度員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率30物流管理部/相關業(yè)務部門裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量247。合計100 裝卸隊序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率40裝卸隊/物流管理部 裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量247。合計100 筒倉班操作工序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1設備日常維護保養(yǎng)情況40班長/主管班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等2設備故障次數(shù)20班長/主管設備保養(yǎng)、設備故障率、設備完好率3物資抽檢合格率20質量管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。合計100 車隊主管序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1噸貨轉運費用控制率30財務管理部/統(tǒng)計員噸運轉費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。 （包括車輛安全運轉事故等。依據(jù)財務報表及盤點結果2物資抽檢合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質量管理部出具的檢驗報告（與本組相關的）35S現(xiàn)場管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。45S現(xiàn)場管理與安全205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5裝卸計劃完成率10油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。4勞動紀律20罐區(qū)主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。3文件資料管理20文員隨機抽查。 3次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。超過4次不合格。回收物資分類管理工作60%以上符合規(guī)定要求。203文件資料管理 文件資料管理達到或好于規(guī)定要求。各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次。文件資料管理工作未能按規(guī)定要求完成,或出現(xiàn)資料丟失損壞現(xiàn)象。日常事務工作基本滿足本組要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分不符合規(guī)定要求。遵守公司各項管理規(guī)章制度。各項工作的進度和質量低于要求且已無法補救203統(tǒng)計報表延誤次數(shù)（OA問題除外）統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送2次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送4次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送6次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送8次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送8次以上105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上10合計100 外租庫管理員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息溝通與相關部門信息溝通及時準確，很好的保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通及時準確，較好的保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通，基本保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通，極少能保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通，無法保證相關部門的業(yè)務運轉302貨物數(shù)量及質量監(jiān)控物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到98 %物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到95%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到90 %物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到85%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到85%303損耗率控制損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的01%%% %以上304工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 5次以上10合計100 打包房班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率達到 90%貨物日均出入庫量完成率達到 85%貨物日均出入庫量完成率達到 80%貨物日均出入庫量完成率達到75 %貨物日均出入庫量完成率低于75 %302貨物噸包裝定額成本控制率貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標0%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 10%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標15 %貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標20%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標20 %以上203物資盤點準確率物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 99%物資盤點準確率達到 98%物資盤點準確率低于 98%2045S管理達標率5S管理達標不合格達到 2次5S管理達標不合格達到 4次5S管理達標不合格達到 6次5S管理達標不合格達到 8次5S管理達標不合格 8次以上205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 65分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 65分10合計100 散粕倉班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設備故障次數(shù)設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產(chǎn)不正常次數(shù)2次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產(chǎn)不正常次數(shù)3 次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產(chǎn)不正常次數(shù)4次設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產(chǎn)不正常次數(shù)