銷售費用管理制度(存儲版)
【正文】 交下月計劃異地項目運營部審批 運營部2 個工作日費用調(diào)整修改項目總經(jīng)理審批 合同審批，執(zhí)行1 個工作日運營中心/項目財務部備案5 / 11 項 目 (部 門 )月 度 營 銷 費 用 預 算 表 月 份 ： 日 期 預 算 開 支 1日 2日 3日 … 31日 合 計 推 廣 /活 動 賣 場 布 置 人 員 薪 酬 物 業(yè) 費 用 合 計 制 表 人 ： 單 位 責 任 人 ： … 第五章月度預算方案實施一、實施流程 立 項 結 算 實 施 是 指 確 立 本 次 宣 傳 推 廣 的 具體 方 案 ， 如 ： 推 廣 主 題 內(nèi) 容 。第一章 預算編制范圍銷售費用是指為了促進銷售而產(chǎn)生的各類策劃推廣費、廣告設計制作費、媒體發(fā)布費、代理費、手續(xù)費、公關費、活動費、賣場布置/維護費、銷售人員工資等；預算編制分為年度預算編制和月度預算編制。 二、操作規(guī)定 立項a、 預算單位根據(jù)月度預算方案，確定近期即將開展的銷售推廣項目（即立項） ，并針對每一個立項制定具體的實施方案。 結算結算是指方案實施后對相關費用的支付。3）由人力資源部執(zhí)行處罰辦法并報集團運營中心備案。第九章銷售費用標準單價一、操作流程二、操作規(guī)定費用使用單位根據(jù)統(tǒng)一要求列出費用明細表，明細表內(nèi)容包括：費用名稱、規(guī)格、制作要求等；運營中心/運營部根據(jù)使用單位提供的有關資料按招標程序確定合作單位及標準單價；宣傳推廣立項后，使用單位根據(jù)實際需要與合作單位簽訂合作合同（如：宣傳印刷合同、廣告制作合同等） ，以標準單價作為合同單價，凡與標準單價不符或未有標準單價的，均須報運營中心/運營部審定價格（或招標） ，并對標準單價表予以補充；運營中心/運營部必須定期了解市場行情，以確保標準單價符合市場趨勢，每季度必出一份市調(diào)報告，以進一步評估標準單價；第十章銷售費用考核考核對象項目公司策劃經(jīng)理（總監(jiān)） 、銷售副總、項目總經(jīng)理以及項目公司列出的其他被考核人。 審批審批是指對計劃、合同及說明的確認。五、年度預算表（詳見附件） 項 目 (部 門 )年 度 營 銷 費 用 預 算 表 年 度 ： 月 份 預 算 開 支 1月 份 2月 份 3月 份 … 12月 份 合 計 推 廣 /活 動 賣 場 布 置 人 員 薪 酬 物 業(yè) 費 用 合 計 制 表 人 ： 單 位 責 任 人 ： … 第四章月度預算編制一、編制及審批流程
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