【摘要】7/7部門職能定位1行政管理檢查考核制度行政管理檢查考核制度2總經(jīng)辦管理考核細(xì)則表總經(jīng)辦管理考核細(xì)則表3機(jī)關(guān)月度工作考核管理制度機(jī)關(guān)月度工作考核管理制度1.1.行政管理檢查考核制度行政管理檢查考核制度1目的:為規(guī)范各事業(yè)部/分公司行政管理工作,特制定本制度。2適用范圍:投資公司所屬事業(yè)部/分公司。3相關(guān)文件:4內(nèi)容:檢查對象:投
2025-04-07 22:21
【摘要】16.合同管理制度第一章 總則 第一條 為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合福建元洪/融僑(福建)房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱為公司)實(shí)際情況,特制訂本辦法?! 〉诙l 本辦法所稱合同是指公司與其他法人、其他組織、個人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同?! 趧雍贤硇幸?guī)定?! 〉谌龡l 本辦法適用于公司及所屬子公司。
2025-05-30 01:22
【摘要】一、戰(zhàn)略管理制度表格目錄1、加盟網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立審批表2、直營網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立審批表3、網(wǎng)點(diǎn)盈虧平衡測算表4、網(wǎng)點(diǎn)人力資源成本明細(xì)表5、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營成本明細(xì)表6、物料申請表7、加盟網(wǎng)點(diǎn)關(guān)閉申請表8、加盟網(wǎng)點(diǎn)停業(yè)申請表9、加盟網(wǎng)點(diǎn)復(fù)業(yè)申請表10、直營網(wǎng)點(diǎn)撤銷申請表11、直營網(wǎng)點(diǎn)合并申請表12、直營網(wǎng)點(diǎn)拆分申請表13、網(wǎng)點(diǎn)分析報告14、關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)
2025-04-07 23:09
【摘要】電子目錄電子文件編碼文件名第一章研發(fā)管理制度與表格范本YFGL-01-01設(shè)計和開發(fā)控制程序YFGL-01-02設(shè)計變更管理辦法YFGL-01-03項目建議書YFGL-01-04設(shè)計開發(fā)任務(wù)書YFGL-01-05設(shè)計開發(fā)方案YFGL-01-06設(shè)計開發(fā)計劃書YFGL-01-07設(shè)計開發(fā)輸入(輸出)清單YFGL-01-0
2025-04-12 04:13
【摘要】表號表式名稱適用于備注施工圖紙確認(rèn)單設(shè)計會審記錄單C03工地代表修改設(shè)計通知單設(shè)計院C01工程聯(lián)系單設(shè)計院C01工程聯(lián)系單建設(shè)單位C02變更設(shè)計聯(lián)系單C01監(jiān)理工程聯(lián)系單監(jiān)理C01施工承包商/設(shè)備承包商工程聯(lián)系單承包商年月日標(biāo)段設(shè)計變更(變更設(shè)計
2025-04-12 07:56
【摘要】企業(yè)(),大量的管理資料下載產(chǎn)品銷售管理制度對于絕大多數(shù)公司來說它們銷售的產(chǎn)品不外乎兩類有形的產(chǎn)品或無形產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個方面一年度銷售計劃管理制度
2025-08-09 21:46
【摘要】企業(yè)銷售人員管理制度表格問卷實(shí)務(wù)匯編銷售人員管理辦法A:銷售人員管理辦法1.總則.制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化,特制定本規(guī)章。a)適用范圍
2025-05-13 23:32
【摘要】晨檢記錄表日期:姓名發(fā)熱咳嗽腹瀉皮膚破損皮膚病其他
2025-04-18 02:10
【摘要】銷售報表、報告管理制度為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。一、報表制度1、實(shí)行日報、周報、月報制度;2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個崗位的報表;3
2025-05-27 08:58
【摘要】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅持業(yè)務(wù)管理的計劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管負(fù)責(zé)制
2025-04-08 06:04
【摘要】計量器具臺帳部門:類別:第頁序號器具名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家出廠日期出廠編號安裝位置完好狀態(tài)12
2024-11-12 23:45
【摘要】9/10環(huán)宇通信設(shè)備有限公司目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績效工資與獎金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5第八章薪酬調(diào)整 6第九章薪酬支付 6第十章薪酬
2025-04-12 08:28
【摘要】/集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:負(fù)責(zé)做好大客戶點(diǎn)對點(diǎn)的上門回訪、資料完備、個性化服務(wù)、新業(yè)務(wù)推介等工作。工作關(guān)系:直接上級:客戶關(guān)系部經(jīng)理同僚: 直接下屬:綜合管理欠費(fèi)管理員
2025-06-26 14:47
【摘要】----資金管理制度第一章總則第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的資金運(yùn)作,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金營運(yùn)效率,完善內(nèi)部控制機(jī)制,確保集團(tuán)整體效益的最大化,特制定本制度。第二條本制度所稱資金指所有幣別的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。第三條
2025-08-09 11:59
【摘要】房地產(chǎn)項目銷售管理手冊匯集21-----------------------作者:-----------------------日期:新聞發(fā)布會暨業(yè)主物業(yè)知識培訓(xùn)會一、目的:1、發(fā)布長江之家提出嶄新物業(yè)觀念“業(yè)主未進(jìn),物業(yè)先行”的消息。2、通過媒體報道宣傳“長江之家”,為開盤造勢。二、時間:2000年9月22日星期五上午8:
2025-04-07 21:37