質量保證體系與質量管理責任制度(存儲版)
【正文】 其它工序有矛盾的地方，及時提出并與設計部門交涉。腳手架搭設完畢要經(jīng)質檢員和安全員驗收合格后，方可使用，并做好驗收記錄。注意做好節(jié)約材料，保養(yǎng)工具、設備的工作。在班前由技術人員進行交底時，每個工人一定要認真接受，做到心中有數(shù)，提前消除質量隱患。質量保證體系圖質量保證體系思想保證組織保證質檢保證技術保證經(jīng)濟保證經(jīng) 濟責任制 育制定質量控制計劃作業(yè)標準質量管理 領導小組質量管理 教 育 實行獎優(yōu)罰劣確定最佳方案執(zhí)行檢查標準定人定期檢查施工中實行三檢嚴把原材料質量關各工種上崗前培訓掌握施工規(guī)范標準施工技術指導交底百年大計質量第一用事實和數(shù)據(jù)說話質量小組預防為主下道工序是用戶分工負責增強施工技術素質提高質量意識全員活動經(jīng)濟兌現(xiàn)提高工程質量確保工程施工質量項目技術負責人：項目經(jīng)理：質量員施工員安全員材料員預算員機管員X X X X 建 筑 工 程 有 限 公 司。發(fā)現(xiàn)質量隱患，要及時和工地管理人員匯報，不得擅自處理。要認真的按有關施工規(guī)范、操作規(guī)程搞好多種管道設施的施工，做到口嚴不漏，布置合理，安裝牢固、美觀。所有原材料必須符合規(guī)范及腳手架設計規(guī)程，使用前要先經(jīng)安全員合格后方可施工。焊接操作必須確保安全操作，嚴格按照規(guī)程、規(guī)范施工，焊完一部分先自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理修整后方可進行交接。在施工中要嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家規(guī)范、標準和操作規(guī)程，按設計圖紙、變更和技術交底進行施工，如遇矛盾的部位，必須請示技術負責人或找施工工長出具具體的施工措施后方可組織施工。十一、機械工質量責任制機械工要求持證上崗，認真執(zhí)行各項安全規(guī)程和安全運行制度，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。參加本工種和工段組織的質量大檢查及分項工程的質量評定。九、生產(chǎn)班組長質量責任制班組長是班組施工操作的組織者，對操作質量負有直接責任。認真學習業(yè)務知識，提高專業(yè)技術水平。庫房內要整潔美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，達到料場無垃圾、無雜草，庫內無雜物，貨架無塵土。要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當面點交清楚。材料進場前應在貨源地，按規(guī)定抽取樣品送試驗室進行檢驗，試驗合格后，方能組織進場。組織參加單位工程、分部工程、分項工程質量驗收，及時填寫各種評定表。負責隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認定全部符合技術要求后，方可辦理簽證。經(jīng)常向職工進行“百年大計，質量第一，預防為主”和全面質量管理教育，特別要親自領導對統(tǒng)籌方法的推廣和應用。參與分項、分部、單位工程質量評定、核定，監(jiān)督工程技術資料的整理，送審。向用戶傳授使用建筑產(chǎn)品的保護知識。質檢員必須嚴格按照國家現(xiàn)行質量驗評標準進行檢驗，班組自檢、交接檢，特別是對質量通病、質量波動大的工種、工序、關鍵工序，要會同施工員、技術員、質檢員一起檢查交接。在職工政治輪訓中，要進行全面質量管理的基本教育。二、控制管理工作的保證體系制定切實可行的質量目標計劃，并不斷將計劃付諸于實踐，如確認偏離計劃，應及時采取措施和行動，確保計劃起到指導作用。班組質量管理負責，基層的檢驗批工程質量落實在班組工序管理和民主管理上，貫徹執(zhí)行班組質量目標，質量管理員負責班級檢驗批工程自控、自檢工作，并填寫質量自檢表。加強職工培訓，特別注重“應知應會”等基礎實際功能的培訓。建立嚴格的交接班檢查制度，根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點，對工序交接進行簽證，質量不合格者拒簽，并向工長等負責人反映，待糾正返工合格后，方可驗收簽字。建立回訪維修責任制。正確處理工程質量和施
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