生產(chǎn)管理部車間主任的崗位說明書(存儲版)
【正文】 正頻次：按照生產(chǎn)指令單交貨期督促各組控制生產(chǎn)進(jìn)度頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：嚴(yán)格控制生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)新產(chǎn)品投產(chǎn)，對員工進(jìn)行工藝講解，按工藝要求操作頻次：要求每位員工檢查上道工序質(zhì)量是否合格頻次：隨時(shí)對各工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)解決頻次：每天對現(xiàn)場品質(zhì)進(jìn)行評價(jià)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：加強(qiáng)成本的控制工作時(shí)間百分比： 40%工作任務(wù)監(jiān)督領(lǐng)料員領(lǐng)發(fā)材料、賬目的核對頻次：組織員工進(jìn)行成本觀念教育，加強(qiáng)員工的成本意識頻次：監(jiān)督指導(dǎo)操作工合理利
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