生產(chǎn)管理部廠長工作說明書(存儲版)
【正文】 、各車間、各組工作任務(wù)頻次：不定期統(tǒng)籌調(diào)度各線、各車間、各組的生產(chǎn)安排，努力縮短生產(chǎn)交貨時間頻次：做好材料需求計劃，合理組織材料供應(yīng)，就短缺料情況及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通頻次：及時反映設(shè)備故障并請求相關(guān)部門盡快幫助排除頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本分廠設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)設(shè)備維護、保養(yǎng)要求監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備操作工及時進行設(shè)備維護保養(yǎng)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督檢查安全、質(zhì)量、成本的控制情況工作時間百分比：15%工作任務(wù)要求車間主任嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的操作，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量、安全和成本的控制頻
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