【摘要】/電氣事業(yè)部計劃生產(chǎn)主管考核指標(biāo)編號 KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類40%生產(chǎn)計劃完成率20%2成本降低率10%3事業(yè)部的費(fèi)用控制10%電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格
2025-06-26 08:14
【摘要】3/4批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程流程描述1.批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進(jìn)行編制,包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2.生產(chǎn)計劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計劃填寫批記錄批號、指令號、發(fā)放日期,交儲運(yùn)部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫序號準(zhǔn)確備料。3.按生產(chǎn)計劃時間發(fā)至生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間按批記錄中生產(chǎn)參數(shù)、質(zhì)檢要求、時間記錄點等,依生產(chǎn)工序流程順序記錄。批產(chǎn)品入庫后,車間主
2025-06-26 08:11
【摘要】3/3崗位名稱:生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程:任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項意外處理1.制做落實詳細(xì)生產(chǎn)計劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠,將副本交財務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合
2025-06-25 04:04
【摘要】9/9歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采009撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):5頁正文頁數(shù):4頁 附件個數(shù):無制度正文目錄:目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解
2025-06-25 15:41
【摘要】7/7本程序規(guī)定了對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程各個因素的控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。:適用于生產(chǎn)過程各要素的控制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的重大問題的處理和最后裁決;協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門關(guān)系,保持均衡生產(chǎn)。管理者代表:協(xié)助總經(jīng)理開展工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。解決生產(chǎn)過程中的比較重大問題,必要時將重大問題提交總經(jīng)理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé):
2025-06-25 15:10
【摘要】9/9公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組)長績效考核實施方案1、 實施背景:為加強(qiáng)班組建設(shè),提高班(組)長的素質(zhì),全面評價班(組)長的管理績效,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),繼對中層管理人員進(jìn)行績效考核之后,于2003年4月14日至4月30日,對公司所屬生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組)長進(jìn)行了績效考核。2、 采用方法:對班(組)長的績效考核,在方法上采取了對中層管理人員進(jìn)行績效考核的方法。
2025-06-25 15:13
【摘要】生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則GB12801-91批準(zhǔn)日期 0000-00-00實施日期 1991-09-01--------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
2025-06-25 19:09
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:主任簽字日期:部門:生產(chǎn)經(jīng)營部任職人:任職人簽字:編號:直接主管:生產(chǎn)副總直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:外語水平:經(jīng)歷:相關(guān)工作5年以上專業(yè)知識: 工業(yè)管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、規(guī)章制度、財務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)
2025-06-25 19:08
【摘要】重復(fù)生產(chǎn)的成本對象控制這些論題告知您關(guān)于重復(fù)生產(chǎn)的成本對象控制的信息。這些論題講述了· 如何對每次運(yùn)行計劃標(biāo)題或物料在生產(chǎn)成本收集器上輸入成本· 如何在較高等級(如生產(chǎn)線或生產(chǎn)組)上輸入成本· 在期終結(jié)帳時您必須進(jìn)行哪些作業(yè)· 具有哪些分析功能簡介成本對象控制:重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)中的成本對象重復(fù)生產(chǎn)中的成本對象:成本
2025-06-25 19:05
【摘要】3/3FDY車間職能l具體從事FDY產(chǎn)品生產(chǎn);l實施產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備維修、操作技能、消耗、質(zhì)量、安全、物流等管理;l協(xié)助動力工程車間制定設(shè)備維修計劃,并組織實施;l推選生產(chǎn)成本核算管理,制訂挖潛措施,并組織實施;l分解本車間產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、節(jié)能指標(biāo)及生產(chǎn)成本費(fèi)用目標(biāo),并實施檢查考核;l制定本車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及分配方案,報經(jīng)生
2025-06-25 19:02
【摘要】生產(chǎn)部運(yùn)作報告十月生產(chǎn)部產(chǎn)值出現(xiàn)下降,,比九月份降低總產(chǎn)值5%;質(zhì)量處于不穩(wěn)定狀態(tài),%;十月份顧客要貨產(chǎn)品交期達(dá)成率97%。材料損耗率2%。原因分析:1、產(chǎn)值下降原因:十月份主要定單以棉衣為主,因為員工對布料性質(zhì)不熟悉加上塞棉棉衣,員工不熟練,沒有掌握技巧,導(dǎo)致產(chǎn)量下降,嚴(yán)重影響產(chǎn)值的下降,同時也影響質(zhì)量返工率的上升。2、生產(chǎn)任務(wù)按時完成率降低2%,因為原、輔材料沒有
2025-06-25 19:00
【摘要】13/13青島扶桑精制加工有限公司——程序文件文件編號修改狀態(tài)0生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序頁數(shù)1/71目的為了對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行控制,確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供,公司制定并執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》。2范圍本程序規(guī)定了精制
2025-06-18 07:21
【摘要】13/13XX精制加工有限公司——程序文件文件編號修改狀態(tài)生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序頁數(shù)1目的為了對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行控制,確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供,公司制定并執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》。2范圍本程序規(guī)定了精制一水檸檬酸、精制無
【摘要】3/4生產(chǎn)物料標(biāo)識和擺放管理規(guī)定修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期
2025-06-18 08:08
【摘要】15/16管理制度西北實業(yè)生產(chǎn)管理分冊文件號版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期2001.1.日期日期生效日期目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場管理 56 勞動保護(hù)用品
2025-06-18 08:04