【摘要】生產(chǎn)管理與計劃控制健峰管理技術(shù)研究學院顧問師﹕林宗賢1前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時脫延交期,今天
2025-01-25 16:41
【摘要】人才中介相關(guān)法律基礎(chǔ)中介師練習題(C卷)一、是非題:1.《合同法》規(guī)定:收養(yǎng)、出版、監(jiān)護等有關(guān)人身關(guān)系的合同不適用我國1999年實施的《合同法》。2.當事人約定附條件的合同與約定附期限的合同相比,關(guān)鍵的區(qū)別是:附條件合同中作為條件的事實是未必會到來的、不確定的;而附期限合同中的期限是必然會到來的、確定的。3.關(guān)于合同債權(quán)人代位權(quán)的行使,《合同法》規(guī)定:債權(quán)人
2025-03-26 23:08
【摘要】旅行社安全應(yīng)急預案()一、目的為了迅速、有效地處置旅游者在旅游過程中所遇到的各種突發(fā)公共事件,盡可能地為旅游者提供救援和幫助,保護旅游者的生命安全,我公司特制定本預案。二、適合范圍本預案適用于我公司處置旅游者因自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和突發(fā)社會安全而引發(fā)的重大游客傷亡事件。三、組織機構(gòu)我公司專門成立安全管理領(lǐng)導小組,配備專門安全員(領(lǐng)導小組名單附后)。
2025-04-17 01:40
【摘要】11/12生產(chǎn)階段安全性?□對信息系統(tǒng)安全性的威脅任一系統(tǒng),不管它是手工的還是采用計算機的,都有其弱點。所以不但在信息系統(tǒng)這一級而且在計算中心這一級(如果適用,也包括遠程設(shè)備)都要審定并提出安全性的問題。靠識別系統(tǒng)的弱點來減少侵犯安全性的危險,以及采取必要的預防措施來提供滿意的安全水平,這是用戶和信息服務(wù)管理部門可做得到的。管理部門應(yīng)該特別努力地去
2025-06-27 22:58
【摘要】益生菌類保健食品廠良好生產(chǎn)規(guī)范GoodManufacturingPracticeonProbioticHealthFoodFactory1范圍本規(guī)范規(guī)定了對生產(chǎn)益生菌類保健食品企業(yè)的人員、設(shè)計與設(shè)施、原料、菌種的使用與管理、
2025-06-27 13:43
【摘要】3/3登康口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標識信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:生產(chǎn)部外派人事專員隸屬部門:人力資源部、生產(chǎn)部崗位編碼:直接上級:生產(chǎn)部部長、人力資源部部長助理工資等級:直接
2025-06-27 13:46
【摘要】混凝土機械總裝廠司機崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標車輛使用出車單直接上級40%優(yōu)良中差安全,準時、熱情、周到無有效投訴安全、準時有效投訴1次準時、安全,態(tài)度一般有效投訴不超過5次態(tài)度惡劣有效投訴5次以上部分裝配任務(wù)工序紀錄表直接上級30%
2025-06-27 14:14
【摘要】工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)科科長、設(shè)備動力科科長、計劃統(tǒng)計科科長、質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)檢科科長、質(zhì)管科科長、計檢員、質(zhì)檢員、開科車間主任、木工車間主任、油漆車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級:分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì):負責全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指
2025-06-26 08:04
【摘要】7/8編制人:評審人:批準人:發(fā)放日期:1.目的:為了嚴格按奶粉工藝生產(chǎn),控制生產(chǎn)過程,特制定本程序。2.范圍:本程序適用于奶粉干混、分裝的加工過程。3.職責:生產(chǎn)部負責過程控制的歸口管理,品質(zhì)管理部負責生產(chǎn)過程監(jiān)控。4.程序文件流程圖程序描述涉及部門干混工序生產(chǎn)準備1.生產(chǎn)部
2025-06-26 07:50
【摘要】5/5銷售訂單相關(guān)生產(chǎn)的結(jié)果分析結(jié)果分析為下列目的評估長期銷售訂單項目:· 管理會計(CO-PC)結(jié)果分析顯示每個銷售訂單項目的下列數(shù)據(jù)- 總計劃值(即,計劃成本,計劃銷售收入,計劃利潤或計劃損失)- 當前期間已發(fā)生的實際成本和銷售收入- 更改已發(fā)生的實際成本和每個期間的實際銷售收入通過結(jié)果分析計算的數(shù)據(jù)在銷售訂單項目中的將作成本要素類型的結(jié)
【摘要】計算一個生產(chǎn)訂單的已計劃成本在PP模塊中,如果您在訂單抬頭指定了一個成本核算變式,系統(tǒng)可以自動計算生產(chǎn)訂單的已計劃成本。您在訂單抬頭里使用自動成本核算的標識來確定什么時候計算成本?!?如果已設(shè)置了標識,當您保存訂單時已計劃成本會自動計算。如果您做出的更改與成本核算有關(guān),則在您保存訂單時,會重新計算已計劃成本?!?如果未設(shè)置標識,當您釋放訂單時會自動計算
2025-06-26 12:05
【摘要】11/11實用的分布式數(shù)據(jù)采集和控制系統(tǒng)一引言液體的液位測量在工業(yè)生產(chǎn)中非常普遍,應(yīng)用領(lǐng)域也比較廣,例如:自來水位的測量和控制,石油管道和儲油罐的油位的測量等。高精度的傳感器可用于這些測試系統(tǒng)中來感知傳遞壓力、流量、溫度等信號,把這些信號變成電信號,然后經(jīng)過放大、A/D轉(zhuǎn)換、送入單片機處理后,最后發(fā)送到遠方的PC機,這樣可實現(xiàn)對現(xiàn)場的液位情況進行實時監(jiān)控
2025-06-26 08:11
【摘要】/電氣事業(yè)部計劃生產(chǎn)主管考核指標編號 KPI指標權(quán)重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運營類40%生產(chǎn)計劃完成率20%2成本降低率10%3事業(yè)部的費用控制10%電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格
2025-06-26 08:14
【摘要】3/4批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行標準流程流程描述1.批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進行編制,包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2.生產(chǎn)計劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計劃填寫批記錄批號、指令號、發(fā)放日期,交儲運部按物料編碼、標準量、入庫序號準確備料。3.按生產(chǎn)計劃時間發(fā)至生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間按批記錄中生產(chǎn)參數(shù)、質(zhì)檢要求、時間記錄點等,依生產(chǎn)工序流程順序記錄。批產(chǎn)品入庫后,車間主
【摘要】3/3崗位名稱:生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程:任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標準專用工具使用注意事項意外處理1.制做落實詳細生產(chǎn)計劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠,將副本交財務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計劃數(shù)量準確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合
2025-06-25 04:04