深圳愛(ài)基-廣州電信-績(jī)效管理辦法-第2稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 激勵(lì)員工在更好地做好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。本手冊(cè)經(jīng)分公司審核正式公布后生效。六、免職連續(xù)二個(gè)季度被評(píng)為D級(jí)（含）以下的，除按規(guī)定降低其崗位工資等級(jí)外，還應(yīng)給予調(diào)離原工作崗位，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則按辭退處理。評(píng)估者有責(zé)任為被考核人實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查。部門系數(shù)：根據(jù)部門的工作性質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)大小確定，詳見(jiàn)下表：部門系數(shù)對(duì)應(yīng)表部門名稱部門系數(shù)經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部綜合部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位績(jī)效系數(shù)：根據(jù)崗位的職級(jí)/職等確定，員工崗位績(jī)效系數(shù)見(jiàn)下表二、三類員工崗位績(jī)效系數(shù)=一類員工崗位績(jī)效系數(shù)*一類員工崗位績(jī)效系數(shù)表崗位職等/職級(jí)崗位名稱崗位績(jī)效系數(shù)原崗位績(jī)效系數(shù)對(duì)比1分公司總經(jīng)理2分公司副總經(jīng)理3部門經(jīng)理4部門副經(jīng)理5部門經(jīng)理助理/主管6主辦7一級(jí)職員8二級(jí)職員9三級(jí)職員10四級(jí)職員11五級(jí)職員12實(shí)習(xí)員部門及個(gè)人考核系數(shù)：根據(jù)季度考核結(jié)果確定?？?jī)效管理小組對(duì)全部考核結(jié)果進(jìn)行審核，考核小組有權(quán)對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整處理，甚至實(shí)施否決權(quán)。季度結(jié)束后，次月10日前，績(jī)效管理小組組織對(duì)各部門的考核，搜集數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評(píng)估。年度考核于次年1月20日前完成。對(duì)每個(gè)指標(biāo)需設(shè)定權(quán)重。二、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的程序確定工作產(chǎn)出由于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體現(xiàn)了績(jī)效對(duì)公司目標(biāo)增值的部分，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是針對(duì)對(duì)公司目標(biāo)起到增值作用的工作產(chǎn)出來(lái)設(shè)定的，因此要想設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）首先要確定工作產(chǎn)出。二、績(jī)效實(shí)施與管理制定了績(jī)效計(jì)劃之后，被考核人就開(kāi)始按照計(jì)劃開(kāi)展工作。部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)主管是績(jī)效管理體系的實(shí)施的推動(dòng)者和參與者。在績(jī)效管理過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工的溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。根據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況制定科學(xué)的績(jī)效考核辦法，兼顧歷史情況，采用穩(wěn)健的策略，內(nèi)部變革按步驟、分階段進(jìn)行，為公司今后的進(jìn)一步變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三章 績(jī)效管理的工作流程績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它分為績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考核評(píng)估、績(jī)效反饋面談四個(gè)步驟。績(jī)效評(píng)估的依據(jù)就是在績(jī)效期開(kāi)始時(shí)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
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