深圳某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目巡檢制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 (蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIVV起草人職 務(wù)日 期部門負(fù)責(zé)人職 務(wù)日 期ISO9000工作組職 務(wù)日 期起草部門主管副總簽發(fā)職 務(wù)工程總監(jiān)日 期起草部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)職 務(wù)營(yíng)運(yùn)副總?cè)? 期17 / 18GCI－GC－6深圳公司項(xiàng)目巡檢制度1. 目的 通過對(duì)z集團(tuán)深圳公司各在建項(xiàng)目的巡視檢查，協(xié)助各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)工程管理過程中存在的問題及隱患，并給予一定的建議和幫助，從而促進(jìn)工程管理體系的有效運(yùn)作。. 巡檢小組成員u 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的具體巡視檢查工作；u 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目巡檢所發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議；u 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部反饋的問題、意見及建議。GCIGC6—F3 項(xiàng)目巡檢報(bào)告編號(hào)：XMMC—（ 同前） 第 頁，共 頁項(xiàng)目名稱施工階段巡檢時(shí)間巡檢組長(zhǎng)巡檢組員存在問題建議措施工程質(zhì)量工程進(jìn)度安全文明施工制度管理綜合評(píng)價(jià)其他反饋問題巡檢組長(zhǎng)意見項(xiàng)目總/工程副總意見工程總監(jiān)意見注：本表一式三份，一份由項(xiàng)目管理中心存檔，一份由項(xiàng)目部留存，一份抄送集團(tuán)技術(shù)管理部。GCIGC6—F6 項(xiàng)目巡檢參考內(nèi)容（抽查）總進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整計(jì)劃得到公司批準(zhǔn)月進(jìn)度計(jì)劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)合作單位的進(jìn)度控制措施進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警計(jì)劃調(diào)整3天內(nèi)上報(bào)公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)場(chǎng)容場(chǎng)貌標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施安全防范防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)安全檢查監(jiān)理單位周進(jìn)行一次安全檢查，每月組織一次有項(xiàng)目部參加的安全大檢查，記錄完整，并及時(shí)落實(shí)整改GCIGC6—F6項(xiàng)目巡檢參考內(nèi)容對(duì)總包的管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；質(zhì)保體系施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào)；重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)；質(zhì)檢體系有效運(yùn)作，程序得到規(guī)范執(zhí)行；公司對(duì)項(xiàng)目的支持，對(duì)分包單位的管理到位；對(duì)監(jiān)理的管理監(jiān)理組織監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；監(jiān)理各項(xiàng)管理制度齊全；辦公設(shè)施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測(cè)儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場(chǎng)的需要；技術(shù)管理監(jiān)理規(guī)劃、
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