【正文】 ，經(jīng)受一番摔打磨煉，砥礪思想品格，加強黨性修養(yǎng)，提高處理突發(fā)事件、處理重大事件的能力，學會用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進中的問題，圓滿完成各項工作任務。要正視 比較 、正確 比較 。要樹立正確的權力觀。只有這樣，才能以良好的心態(tài)對待個人的進退留轉，才能把心思放在一心一意謀發(fā)展、干事業(yè)上，在本職崗位上干出實實在在的業(yè)績，以突出的實績贏得組織和群眾的認可，為自身的成長鑄就輝煌前程。 ：對整治中查找出來的問題整改情況一項一項的跟進考核，定期、及時檢驗整改效果，杜絕違法違紀違規(guī)反彈回潮。四是開展學習心得交流。二是及時公布整治整改工作情況，接受社會監(jiān)督。成立整治工作組， 安保第 40 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 部部長親自擔任組長，親自部署安排、親自抓問題排查、親自抓整治落實。堅持階段性與長期性相結合，在集中時間、集中力量開展專項整治工作，取得實效和經(jīng)驗的基礎上，常抓不懈，通過制度機制鞏固專項整治工作成果，防止問題反彈。 第一，要以舉辦法治人社講壇為契機，進一步強化思想自覺。 第三，要以舉辦法治人社講壇為契機，進一步改進工作作風。并對調查的情況進行一般性分析，提出加強稅收征管工作的 建議，與大家共同探討。申報增值稅 XX 萬元。但是，掛靠人的經(jīng)營收入。與地稅移交交通運輸納稅人相比，數(shù)量相差較大。 最后，預祝我市法治人社講壇順利舉辦，取得圓滿成功！謝謝大家！ 全縣交通運輸行業(yè)稅收征管情況調研報告 交通運輸業(yè)是國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)行業(yè)，實施營改增后，如何加強交通運輸業(yè)的稅收管理？筆者帶著這一系列問題對 XX 縣對交通輸運業(yè)稅收政策執(zhí)行情況和征管情況開展了專題調研。當前，人社領域的矛盾和問題仍然比較多，解決這些矛盾和問題，關鍵就是要進一步提升運用法治思維、法治方式開展工作的能力水平。省人社廳對我們舉辦這次講壇高度重視，一會兒，人社廳馮躍文廳長還將做重要講話，大家一定要認真領會、全面貫徹。發(fā)揮好宣傳輿論的引導作用，發(fā)揮正反兩方面典型的 激勵和警示作用，為專項整治工作深入開展營造良好輿論氛圍。 五、組織領導 （一）堅持領導帶頭，確保責任落實。 （三）嚴肅整治（ 11 月中旬至年底前）。二是結合實際，聚焦重點，制定專項整治工作方案，明確整治工作時間節(jié)點和任務要求，明確整治的目標 。 三、基本原則 ：整治的目的在于查處和整改員工在守紀律、講規(guī)矩上存在的突出問題，提高全體員工的守法守紀守規(guī)意識，增強執(zhí)行法律法規(guī)的能力，做到不守死角、不漏盲區(qū)，實現(xiàn)覆蓋全體員工。 年輕干部的成長是一個剔除 雜質 、百煉成鋼的過程，是一個自我完善、不斷揚棄的過程。要淡泊明志，第 35 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 寧靜致遠。要相信組織，組織上對年輕干部歷來是關心、愛護的，是公平、公正的。 越是條件艱苦、越是困難較多，第 34 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 越能磨煉人的意志，越能培養(yǎng)吃苦耐勞、堅韌不拔的優(yōu)秀品格和腳踏實地、艱苦奮斗的優(yōu)良作風。 年輕干部要更加注重基層崗位的實踐鍛煉，更加注重艱苦崗位的鍛煉，更加注重復雜崗位的鍛煉，更加注重 重要崗位的鍛煉，在實踐鍛煉中增強黨性、改進作風、磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長才干，這樣才會更快成長起來。年輕干部有朝氣、有激情，應該將這種朝氣、激情落實到工作上，落實到行動上。要提高發(fā)展能力。要第 32 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 注重學習實效。要講究學習方式。 學習是人類進步的階梯，是年輕干部正確成長的基本途徑。要堅定政治方向。 七、年輕干部正確成長的路徑 胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立 90 周年大會上的重要講話中指出： 年輕干部要承擔起事業(yè)重任，必須牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀，做到忠誠黨的事業(yè)、心系人民群眾、專心做好工作、不斷完善自己。 五忌 飄 。終于發(fā)出 既生瑜，可生亮 的感嘆，一氣夭亡。要勇于奉獻，關鍵時刻能夠犧牲個人的某些利益。 一忌 懶 。 三要揚求新爭先之長，補辨別思維能力之短。年輕干部往往對自己工作崗位的工作效率和積極性均較高，完成情況也較好，但是有時在突擊安 排某項臨時性工作時，有時部分年輕干部會表現(xiàn)出不耐煩，沒興趣，有怨言，講條件，有時還會說些 不該說的話 ，缺少 老一輩 工作人員的那種無怨無悔的奉獻精神。 ，缺靜氣。站位不同，胸襟不同，不僅對問題的看法不同，而且解決問題的思路也不同，其結果自然迥然相異。勤能補拙。 （三）堅守才會進步 許多工作往往是默默無聞的，主要是盡臺下幕后之功，要有長期奉獻的準備。 （二）頭腦清醒才會成熟 干部的成長是在不斷發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點和弱點的過程中實現(xiàn)的。不管是站在哪個位置上，你都沒有理由草草的應付，都必須盡心盡力?？茖W家愛迪生，在發(fā)明電燈的過程中，試驗燈絲材料時，失敗了一千二百次。要克服畏難情緒。雄心就是有膽識，敢于 冒險 ,敢于創(chuàng)新。古人講為家盡孝的人，就能為國盡忠。其三要行善舉。一個人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。 四是 耐心 。如果你不誠實，耍小聰明，短時間內可能會得逞，但時間一長就會被人識破，其結果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。一個人如果沒有是非觀念，就不可能正直，也不 可能第 19 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 公正。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力 ,必須了解工作歷史、工作過程、工作現(xiàn)狀 ,不斷提高對工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要組成部分。它包括基礎研究、應用研究和技術開發(fā)等內容。學習是提升核心競爭力的第一法則。但是 ,每個人所具有的核心競爭力會隨著時間的推移而發(fā)生動態(tài)演變 ,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。 學校副科級以上干部培訓報告 —— 年輕干部如何正確成長 同志們： 就年輕干部如何正確成長講幾點意見： 一、年輕干部的核心競爭力及其構成要素 核心競爭力是單位或個人所具有的技能和技術的集合體 ,并非單個分散的技能或技術 ,而是知識系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機組合 ,是單位或個人在長期學習和工作的環(huán)境中所形成的競爭合力。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓質量。一是堅持培訓工作自查與公司考核相結合。 （ 三）加強 講師團 培訓，建立健全處室培訓體系。為了進一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓方式，堅持 專題培訓 與 定期培訓 相結合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊伍的安全意識。通過選派業(yè)務骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓，以科室為單位，開展科室負責人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務培訓，組織開展員工新聞寫作知識、內控體系知識、公文管理、檔案管理等各類專項培訓等途徑，全面拓展管理崗位員工知識面，促使兩級機關管理崗位員工業(yè)務技能、工作效率 雙提高 。 （二） 2020年員工培訓工作目標 通過加強培訓過程管理，強化培訓監(jiān)督考核，大力提升員工隊伍的培訓質量和效果，實現(xiàn)培訓率 四個 100%： 一是管理崗位員工參培率達 100%。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進取，書寫著我們的耕耘與收獲。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機正常運轉，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進，降 本增效 。回首過去的歲月我們延長石油一肩擔著責任，一肩 擔著奉獻，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴峻的考驗？正因為有了延長石油全體職工的責任感和奉獻精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。 第 8 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 上文已完。 提高系統(tǒng)軟件可靠性的技術措施有哪些？ 干擾的類型有哪些，主要傳播途徑包括哪些？ 模擬量通道的抗干擾措 施有哪些，畫圖分析雙層屏蔽技術的抗干擾原理。求解問題： 第 6 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： （ 1）導出整個系統(tǒng)的特征方程，并分析系統(tǒng)性能與特征方程根之間的關系； （ 2）給出系統(tǒng)按極點配置設計控制器的步驟； （ 3）試求當輸入 0)( ?kr ，平衡狀態(tài)為零態(tài)，考慮零靜差時，對應的 PI 控制規(guī)律。 設被控對象傳遞函數(shù)為 0 2 2 11 252G s S S( ) .( . )? ? 經(jīng)采樣 (T=1)和零階保持后，其對應的廣義 Z 傳遞函數(shù)為： G z z z zz z( ) . ( . )( . )( ) ( . )? ? ?? ?? ? ?? ?0 265 1 2 78 1 0 21 1 0 2861 1 11 2 1 試求： 系統(tǒng)對于單位階躍輸入的最少拍無波紋穩(wěn)定控制器 D(z)； 控制量 U(z)、系統(tǒng)輸出 Y(z)及在各采樣點時刻上的值； 系統(tǒng)輸出在幾拍之后進入穩(wěn)態(tài)。 PID 算法的理想型和實際型的主要差別在哪里，為什么要提出實際型算式？ 簡述 PID 算法的主要變形型式和特點。 某熱工過程有 16 點溫度信號，變化范圍 : 150850 ?C , 采用微機監(jiān)測。 典型計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS）有哪四個功能系統(tǒng)和兩個支持系統(tǒng)？ 第二章 過程通道 采樣定理對于采樣周期的選取有什么意義？ 寫出采樣過程 的數(shù)學描述形式。 什么叫做動態(tài)系統(tǒng)？ 對計算機控制系統(tǒng)的基本要求是什么？ 簡述調節(jié)系統(tǒng)與跟蹤系統(tǒng)（隨動系統(tǒng)）的特點。 模出通道的類型主要有哪幾種，各有什么特點？ 保 持器在過程通道中的作用是什么，舉例分析。 試分析下列差分方程所描述系統(tǒng)的穩(wěn)定性 )()()1( kbxkayky ??? 求下列 x(t)信號的 z變換 ??? ?? ??? ? 000)( te ttx at 第四章 控制算 法 計算機控制系統(tǒng)的常規(guī)設計方法是如何考慮的？ 寫出 PID 控制規(guī)律的離散位置式和增量式表達式，求出 z 傳遞函數(shù) D(z)。 數(shù)字控制算法中引入非線性不靈敏環(huán)節(jié)的主要作用是什么 ，非線性環(huán)節(jié)實現(xiàn)的形式主要有哪幾種？非線性不靈敏區(qū)的設置原則是什么？ 第五章 直接數(shù)字設計 直接數(shù)字設計法的設計思想是什么？其設計控制系統(tǒng)的前提是什么？ 離散系統(tǒng)控制器的主要設計方法包括哪幾種？最少拍和有限拍屬于哪種類型？ 設被控對象為一階慣性加純遲延，含零階保持器的廣義對象 Z 傳遞函數(shù)為 G z K z zzl aa( ) ( )? ??? ??11 11?? aTe( )? ? ? 根據(jù)達林算法期望的閉環(huán)響應傳遞函數(shù)為： M z z zzl( ) ( )? ??? ??11 11?? ( /? ???Te , ? 為 Mz() 的時間常數(shù) ) 證明由此設計的控制器 D(z), 經(jīng)消除振鈴現(xiàn)象后為理想的 PI 控制器。 基于極點配置法設計觀測器的基本原則是什么？ 設離散系統(tǒng)狀態(tài)方程為 ??? ? ??? )()( )()()1( kCxky kGukFxkx 用狀態(tài)觀測器實現(xiàn)系統(tǒng)狀態(tài)重構，并以狀態(tài)估計值構成預估狀態(tài)線性反饋控制： )()( ^ kxLku ?? 其中狀態(tài)觀測器和反饋控制規(guī)律采用極點配置法設計。 簡述 RAS 技術的主要內容和特點。 我國發(fā)電廠現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)（ FCS）今后的發(fā)展和應用前景如何？ 簡述 Profibus、 FF、 CAN 現(xiàn)場總線的結構特點和主要內容。如果說，責任是一種承擔，那么奉獻就是承擔的過程；如果說，責任讓我們產(chǎn)生了動力，那么，奉獻就提升了我們的境界。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻著。 在責任面前，延長石油人迎難而上；在奉獻之中，延長石油人無怨無悔。 二、工作目標 （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓工作目標 切實根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，多措并舉，大力加強員工培訓工作，全面實現(xiàn) 三有一強 ： 一是建有處室自己的培訓計劃； 二是建有處室自己的培訓 體系； 三是建有處室自己的培訓機制； 四是建強處室自己的培訓 講師團 。一方面，抓好管理崗位人員培訓，提高管理隊伍業(yè)務水平及工作效率。 安全，是企業(yè)開展生 產(chǎn)的生命線。針對新員工，特別是新增項目用工，堅持安全教育培訓與業(yè)務培訓相結合，并把安全教育培訓工作擺在首位，全面推進三級安全教育，有效提升新員工的安全意識和崗位安全防范技能。 為了進一步抓好員工培訓管理工作，保衛(wèi)處將進一步加強培訓機制建設，完善培訓管理體系。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術含量小，所以長期以來，除了必要的安全培訓外，保衛(wèi)處對操作崗位員工的技能培訓重視程度不及管理崗位員工。 為了確保員工培訓管理工作 真抓真管、善始善終、取得實效，保衛(wèi)處將進一步構建完善員工培訓的長效機制，推進處室員工培訓工作常態(tài)化。核心競爭力是在長期生活實踐中逐 步積累形成的 ,具有較強的穩(wěn)定性。核心競爭力是一種以知識為基礎而形成的能力 ,，是一種積累性的學識。研究與開發(fā)是指