【正文】 ，經(jīng)受一番摔打磨煉，砥礪思想品格，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高處理突發(fā)事件、處理重大事件的能力，學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要正視 比較 、正確 比較 。要樹立正確的權(quán)力觀。只有這樣，才能以良好的心態(tài)對待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，才能把心思放在一心一意謀發(fā)展、干事業(yè)上，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，以突出的實(shí)績贏得組織和群眾的認(rèn)可，為自身的成長鑄就輝煌前程。 ：對整治中查找出來的問題整改情況一項(xiàng)一項(xiàng)的跟進(jìn)考核，定期、及時(shí)檢驗(yàn)整改效果，杜絕違法違紀(jì)違規(guī)反彈回潮。四是開展學(xué)習(xí)心得交流。二是及時(shí)公布整治整改工作情況，接受社會(huì)監(jiān)督。成立整治工作組， 安保第 40 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 部部長親自擔(dān)任組長，親自部署安排、親自抓問題排查、親自抓整治落實(shí)。堅(jiān)持階段性與長期性相結(jié)合，在集中時(shí)間、集中力量開展專項(xiàng)整治工作，取得實(shí)效和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，常抓不懈，通過制度機(jī)制鞏固專項(xiàng)整治工作成果，防止問題反彈。 第一，要以舉辦法治人社講壇為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想自覺。 第三，要以舉辦法治人社講壇為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。并對調(diào)查的情況進(jìn)行一般性分析，提出加強(qiáng)稅收征管工作的 建議，與大家共同探討。申報(bào)增值稅 XX 萬元。但是，掛靠人的經(jīng)營收入。與地稅移交交通運(yùn)輸納稅人相比，數(shù)量相差較大。 最后，預(yù)祝我市法治人社講壇順利舉辦，取得圓滿成功！謝謝大家！ 全縣交通運(yùn)輸行業(yè)稅收征管情況調(diào)研報(bào)告 交通運(yùn)輸業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)行業(yè)，實(shí)施營改增后，如何加強(qiáng)交通運(yùn)輸業(yè)的稅收管理？筆者帶著這一系列問題對 XX 縣對交通輸運(yùn)業(yè)稅收政策執(zhí)行情況和征管情況開展了專題調(diào)研。當(dāng)前，人社領(lǐng)域的矛盾和問題仍然比較多，解決這些矛盾和問題，關(guān)鍵就是要進(jìn)一步提升運(yùn)用法治思維、法治方式開展工作的能力水平。省人社廳對我們舉辦這次講壇高度重視，一會(huì)兒，人社廳馮躍文廳長還將做重要講話，大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、全面貫徹。發(fā)揮好宣傳輿論的引導(dǎo)作用，發(fā)揮正反兩方面典型的 激勵(lì)和警示作用，為專項(xiàng)整治工作深入開展?fàn)I造良好輿論氛圍。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) （一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保責(zé)任落實(shí)。 （三）嚴(yán)肅整治（ 11 月中旬至年底前）。二是結(jié)合實(shí)際，聚焦重點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治工作方案，明確整治工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，明確整治的目標(biāo) 。 三、基本原則 ：整治的目的在于查處和整改員工在守紀(jì)律、講規(guī)矩上存在的突出問題，提高全體員工的守法守紀(jì)守規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行法律法規(guī)的能力，做到不守死角、不漏盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)覆蓋全體員工。 年輕干部的成長是一個(gè)剔除 雜質(zhì) 、百煉成鋼的過程，是一個(gè)自我完善、不斷揚(yáng)棄的過程。要淡泊明志，第 35 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 寧靜致遠(yuǎn)。要相信組織，組織上對年輕干部歷來是關(guān)心、愛護(hù)的，是公平、公正的。 越是條件艱苦、越是困難較多，第 34 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 越能磨煉人的意志，越能培養(yǎng)吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。 年輕干部要更加注重基層崗位的實(shí)踐鍛煉，更加注重艱苦崗位的鍛煉，更加注重復(fù)雜崗位的鍛煉，更加注重 重要崗位的鍛煉，在實(shí)踐鍛煉中增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長才干，這樣才會(huì)更快成長起來。年輕干部有朝氣、有激情，應(yīng)該將這種朝氣、激情落實(shí)到工作上，落實(shí)到行動(dòng)上。要提高發(fā)展能力。要第 32 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 注重學(xué)習(xí)實(shí)效。要講究學(xué)習(xí)方式。 學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯，是年輕干部正確成長的基本途徑。要堅(jiān)定政治方向。 七、年輕干部正確成長的路徑 胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立 90 周年大會(huì)上的重要講話中指出： 年輕干部要承擔(dān)起事業(yè)重任，必須牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，做到忠誠黨的事業(yè)、心系人民群眾、專心做好工作、不斷完善自己。 五忌 飄 。終于發(fā)出 既生瑜，可生亮 的感嘆，一氣夭亡。要勇于奉獻(xiàn)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠犧牲個(gè)人的某些利益。 一忌 懶 。 三要揚(yáng)求新爭先之長，補(bǔ)辨別思維能力之短。年輕干部往往對自己工作崗位的工作效率和積極性均較高，完成情況也較好，但是有時(shí)在突擊安 排某項(xiàng)臨時(shí)性工作時(shí)，有時(shí)部分年輕干部會(huì)表現(xiàn)出不耐煩，沒興趣，有怨言，講條件，有時(shí)還會(huì)說些 不該說的話 ，缺少 老一輩 工作人員的那種無怨無悔的奉獻(xiàn)精神。 ，缺靜氣。站位不同，胸襟不同，不僅對問題的看法不同，而且解決問題的思路也不同，其結(jié)果自然迥然相異。勤能補(bǔ)拙。 （三）堅(jiān)守才會(huì)進(jìn)步 許多工作往往是默默無聞的，主要是盡臺(tái)下幕后之功，要有長期奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備。 （二）頭腦清醒才會(huì)成熟 干部的成長是在不斷發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)的。不管是站在哪個(gè)位置上，你都沒有理由草草的應(yīng)付，都必須盡心盡力?？茖W(xué)家愛迪生，在發(fā)明電燈的過程中，試驗(yàn)燈絲材料時(shí)，失敗了一千二百次。要克服畏難情緒。雄心就是有膽識(shí)，敢于 冒險(xiǎn) ,敢于創(chuàng)新。古人講為家盡孝的人，就能為國盡忠。其三要行善舉。一個(gè)人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。 四是 耐心 。如果你不誠實(shí)，耍小聰明，短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)得逞，但時(shí)間一長就會(huì)被人識(shí)破，其結(jié)果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。一個(gè)人如果沒有是非觀念，就不可能正直，也不 可能第 19 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 公正。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力 ,必須了解工作歷史、工作過程、工作現(xiàn)狀 ,不斷提高對工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要組成部分。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。學(xué)習(xí)是提升核心競爭力的第一法則。但是 ,每個(gè)人所具有的核心競爭力會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生動(dòng)態(tài)演變 ,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。 學(xué)校副科級(jí)以上干部培訓(xùn)報(bào)告 —— 年輕干部如何正確成長 同志們： 就年輕干部如何正確成長講幾點(diǎn)意見： 一、年輕干部的核心競爭力及其構(gòu)成要素 核心競爭力是單位或個(gè)人所具有的技能和技術(shù)的集合體 ,并非單個(gè)分散的技能或技術(shù) ,而是知識(shí)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)組合 ,是單位或個(gè)人在長期學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境中所形成的競爭合力。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。一是堅(jiān)持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。 （ 三）加強(qiáng) 講師團(tuán) 培訓(xùn)，建立健全處室培訓(xùn)體系。為了進(jìn)一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅(jiān)持 專題培訓(xùn) 與 定期培訓(xùn) 相結(jié)合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)。通過選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展員工新聞寫作知識(shí)、內(nèi)控體系知識(shí)、公文管理、檔案管理等各類專項(xiàng)培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識(shí)面，促使兩級(jí)機(jī)關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。 （二） 2020年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊(duì)伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率 四個(gè) 100%： 一是管理崗位員工參培率達(dá) 100%。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進(jìn)，降 本增效 ?；厥走^去的歲月我們延長石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩 擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。 第 8 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： 上文已完。 提高系統(tǒng)軟件可靠性的技術(shù)措施有哪些？ 干擾的類型有哪些，主要傳播途徑包括哪些？ 模擬量通道的抗干擾措 施有哪些，畫圖分析雙層屏蔽技術(shù)的抗干擾原理。求解問題： 第 6 頁 共 109 頁 答案參見我的新浪博客： （ 1）導(dǎo)出整個(gè)系統(tǒng)的特征方程，并分析系統(tǒng)性能與特征方程根之間的關(guān)系； （ 2）給出系統(tǒng)按極點(diǎn)配置設(shè)計(jì)控制器的步驟； （ 3）試求當(dāng)輸入 0)( ?kr ，平衡狀態(tài)為零態(tài)，考慮零靜差時(shí)，對應(yīng)的 PI 控制規(guī)律。 設(shè)被控對象傳遞函數(shù)為 0 2 2 11 252G s S S( ) .( . )? ? 經(jīng)采樣 (T=1)和零階保持后，其對應(yīng)的廣義 Z 傳遞函數(shù)為： G z z z zz z( ) . ( . )( . )( ) ( . )? ? ?? ?? ? ?? ?0 265 1 2 78 1 0 21 1 0 2861 1 11 2 1 試求： 系統(tǒng)對于單位階躍輸入的最少拍無波紋穩(wěn)定控制器 D(z)； 控制量 U(z)、系統(tǒng)輸出 Y(z)及在各采樣點(diǎn)時(shí)刻上的值； 系統(tǒng)輸出在幾拍之后進(jìn)入穩(wěn)態(tài)。 PID 算法的理想型和實(shí)際型的主要差別在哪里，為什么要提出實(shí)際型算式？ 簡述 PID 算法的主要變形型式和特點(diǎn)。 某熱工過程有 16 點(diǎn)溫度信號(hào)，變化范圍 : 150850 ?C , 采用微機(jī)監(jiān)測。 典型計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）有哪四個(gè)功能系統(tǒng)和兩個(gè)支持系統(tǒng)？ 第二章 過程通道 采樣定理對于采樣周期的選取有什么意義？ 寫出采樣過程 的數(shù)學(xué)描述形式。 什么叫做動(dòng)態(tài)系統(tǒng)？ 對計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的基本要求是什么？ 簡述調(diào)節(jié)系統(tǒng)與跟蹤系統(tǒng)（隨動(dòng)系統(tǒng)）的特點(diǎn)。 模出通道的類型主要有哪幾種，各有什么特點(diǎn)？ 保 持器在過程通道中的作用是什么，舉例分析。 試分析下列差分方程所描述系統(tǒng)的穩(wěn)定性 )()()1( kbxkayky ??? 求下列 x(t)信號(hào)的 z變換 ??? ?? ??? ? 000)( te ttx at 第四章 控制算 法 計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的常規(guī)設(shè)計(jì)方法是如何考慮的？ 寫出 PID 控制規(guī)律的離散位置式和增量式表達(dá)式，求出 z 傳遞函數(shù) D(z)。 數(shù)字控制算法中引入非線性不靈敏環(huán)節(jié)的主要作用是什么 ，非線性環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的形式主要有哪幾種？非線性不靈敏區(qū)的設(shè)置原則是什么？ 第五章 直接數(shù)字設(shè)計(jì) 直接數(shù)字設(shè)計(jì)法的設(shè)計(jì)思想是什么？其設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)的前提是什么？ 離散系統(tǒng)控制器的主要設(shè)計(jì)方法包括哪幾種？最少拍和有限拍屬于哪種類型？ 設(shè)被控對象為一階慣性加純遲延，含零階保持器的廣義對象 Z 傳遞函數(shù)為 G z K z zzl aa( ) ( )? ??? ??11 11?? aTe( )? ? ? 根據(jù)達(dá)林算法期望的閉環(huán)響應(yīng)傳遞函數(shù)為： M z z zzl( ) ( )? ??? ??11 11?? ( /? ???Te , ? 為 Mz() 的時(shí)間常數(shù) ) 證明由此設(shè)計(jì)的控制器 D(z), 經(jīng)消除振鈴現(xiàn)象后為理想的 PI 控制器。 基于極點(diǎn)配置法設(shè)計(jì)觀測器的基本原則是什么？ 設(shè)離散系統(tǒng)狀態(tài)方程為 ??? ? ??? )()( )()()1( kCxky kGukFxkx 用狀態(tài)觀測器實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)狀態(tài)重構(gòu)，并以狀態(tài)估計(jì)值構(gòu)成預(yù)估狀態(tài)線性反饋控制： )()( ^ kxLku ?? 其中狀態(tài)觀測器和反饋控制規(guī)律采用極點(diǎn)配置法設(shè)計(jì)。 簡述 RAS 技術(shù)的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。 我國發(fā)電廠現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)（ FCS）今后的發(fā)展和應(yīng)用前景如何？ 簡述 Profibus、 FF、 CAN 現(xiàn)場總線的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和主要內(nèi)容。如果說，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻(xiàn)就是承擔(dān)的過程；如果說，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動(dòng)力，那么，奉獻(xiàn)就提升了我們的境界。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。 在責(zé)任面前，延長石油人迎難而上；在奉獻(xiàn)之中，延長石油人無怨無悔。 二、工作目標(biāo) （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 切實(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實(shí)現(xiàn) 三有一強(qiáng) ： 一是建有處室自己的培訓(xùn)計(jì)劃； 二是建有處室自己的培訓(xùn) 體系； 三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制； 四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn) 講師團(tuán) 。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。 安全，是企業(yè)開展生 產(chǎn)的生命線。針對新員工，特別是新增項(xiàng)目用工，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，并把安全教育培訓(xùn)工作擺在首位，全面推進(jìn)三級(jí)安全教育，有效提升新員工的安全意識(shí)和崗位安全防范技能。 為了進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)管理工作，保衛(wèi)處將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，完善培訓(xùn)管理體系。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長期以來，除了必要的安全培訓(xùn)外，保衛(wèi)處對操作崗位員工的技能培訓(xùn)重視程度不及管理崗位員工。 為了確保員工培訓(xùn)管理工作 真抓真管、善始善終、取得實(shí)效，保衛(wèi)處將進(jìn)一步構(gòu)建完善員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，推進(jìn)處室員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。核心競爭力是在長期生活實(shí)踐中逐 步積累形成的 ,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。核心競爭力是一種以知識(shí)為基礎(chǔ)而形成的能力 ,，是一種積累性的學(xué)識(shí)。研究與開發(fā)是指