施工項目管理的內容與程序(存儲版)
【正文】 工項目組織協(xié)調組織協(xié)調旨在排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)?！ ∮喠⑹┕ず贤瑧舷铝谐绦颍骸 、俳邮苤袠送ㄖ?；②組成包括項目經(jīng)理的談判小組；③草擬合同專用條件；④談判；⑤參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同；⑥合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅?！ №椖拷?jīng)理部應根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》（GB／T24000ISO14000）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施?！ 〕杀镜氖潞罂刂剖浅杀拘纬珊蟮目刂?，是指在施工全部或部分結束后，對成本計劃的執(zhí)行情況加以總結，對成本控制情況進行綜合分析和考核，以便采取措施改進成本控制工作?！ ∫幒贸杀居媱潱紫葢韵冗M合理的技術經(jīng)濟定額為基礎，以施工進度計劃、材料供應計劃、勞動工資計劃和技術組織措施計劃等為依據(jù)，使成本計劃達到先進合理，并能綜合反映上述計劃預期的經(jīng)濟效果。其中前兩部分構成建筑安裝工程的成本。質量控制按下列程序實施： ?、俅_定項目質量目標；②編制項目質量計劃；③實施項目質量計劃，包括施工準備階段質量控制，施工階段質量控制和竣工驗收階段質量控制?！ 、俑鶕?jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控?！ 、犴椖匡L險管理。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。安全施工設計；環(huán)境保護內容及方法?！ 。?）項目管理實施規(guī)劃該規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書”確定項目經(jīng)理部的管理內容，由項目經(jīng)理負責組織實施。項目材料管理；項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價和項目回訪保修。包括：工程特點；建設地點及環(huán)境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。 、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制?！ 、呤┕て矫鎴D。包括：與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)；信息中心的建立規(guī)劃；項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃；信息管理實施規(guī)劃。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理?！ 、巯虮O(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控
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