施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 ～100元罰款。對(duì)罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅(jiān)決令其退場(chǎng)。1模板安裝質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并進(jìn)行修正，達(dá)不到施工要求，承擔(dān)超厚粉刷材料費(fèi)用，并對(duì)責(zé)任班組處以200～500元／每墻罰款。2對(duì)故意造成他人施工項(xiàng)目成品破壞的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。例會(huì)由項(xiàng)目部龍顯文總工長(zhǎng)主持，項(xiàng)目部張學(xué)華項(xiàng)目經(jīng)理參加，技術(shù)質(zhì)量組成員到會(huì)，勞務(wù)公司各個(gè)班組長(zhǎng)列席。全面推選質(zhì)量保證體系，開(kāi)展保證工程質(zhì)量宣傳教育工作，使職工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想理念。參加工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，保質(zhì)措施和質(zhì)量保證要求。認(rèn)真做好相應(yīng)的有關(guān)質(zhì)量原始記錄，表格填寫(xiě)，認(rèn)真處理質(zhì)量事故并及時(shí)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。附：質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1崗位責(zé)任制未建立崗位責(zé)任制扣5分，責(zé)任制不落實(shí)扣5分102技術(shù)交底未進(jìn)行技術(shù)交底扣5分技術(shù)交底不全面扣46分103工序自檢互檢未進(jìn)行自檢互檢扣10分自檢互檢不合要求扣57分154分項(xiàng)工程評(píng)定合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣5分，出現(xiàn)不合格扣1分。八、項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法為確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。如有要事請(qǐng)假，必須經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。如有要事請(qǐng)假必須經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 詳見(jiàn)下圖（項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制體系）：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制體系工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工程回訪回修QC成果總結(jié)質(zhì)量計(jì)劃七、質(zhì)量責(zé)任制度一、項(xiàng)目總工長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工程質(zhì)量的方針、規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度。2經(jīng)處罰后，超過(guò)限期仍不整改的，根據(jù)情況輕重，每超過(guò)15天加罰原罰款的20%，直接隱患整改為止。1外墻粉刷未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分層施工的，出要求返工外，還要對(duì)責(zé)任人和班組分別進(jìn)行罰款50～200元處理。對(duì)鋼筋移位、和隱蔽驗(yàn)收鋼筋時(shí)，綁扎不到位、漏筋、保護(hù)層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識(shí)薄弱的，每發(fā)生一次罰款20～50元。屢次發(fā)生，又不進(jìn)行彌補(bǔ)的，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，所發(fā)生教育與技能培訓(xùn)費(fèi)用，在工程款結(jié)算時(shí)，雙倍扣除。施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工長(zhǎng)編制施工質(zhì)量方案質(zhì)量管理、人員、設(shè)備落實(shí)落實(shí)質(zhì)量施工方案落實(shí)相關(guān)制度、規(guī)定施工前預(yù)控措施質(zhì)量管理方案完善質(zhì)量管理責(zé)任制技術(shù)質(zhì)量交底三級(jí)質(zhì)量教育公司質(zhì)量部門(mén)監(jiān)督檢查班組長(zhǎng)質(zhì)量教育執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性條文設(shè)計(jì)質(zhì)量要求施工過(guò)程控制每周質(zhì)量檢查人員問(wèn)題材料問(wèn)題管理問(wèn)題加強(qiáng)教育按責(zé)處罰整改完善整改完善清理退場(chǎng)編制方案進(jìn)入質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查原因、分析責(zé)任施工資料完善歸檔入館執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理?xiàng)l例》《建筑施工質(zhì)量檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)價(jià)工程竣工四方驗(yàn)收四、技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司溫州路城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（第三標(biāo)段）項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實(shí)施施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的各個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)控制制度（公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司）。 完美WORD格式 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量 管 理 體 系 匯川區(qū)溫州路城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（第三標(biāo)段） 3137樓及地下車(chē)庫(kù)工程編制： 審核： 審批： 貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司溫州路城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部二0一六年四月一日目錄一、質(zhì)量管理組織
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