施工現場組織機構框圖及說明(存儲版)
【正文】 產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。4. 項目經理應接受企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項目經理；施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業(yè)可征得建設單位同意后撤換項目經理。④ 對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。2. 項目經理具有下列權限：① 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。② 除按“項目管理目標責任書”可獲得物資獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。⑦ 根據企業(yè)法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。⑩ 處理項目經理部的善后工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，② 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。2. 項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。2. 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項
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